Москва
Резюме № 28020894
Обновлено 5 декабря
no-avatar

Руководитель проектов по направлению Складская логистика

Online
180 000 ₽
56 лет (родился 30 января 1969), не состоит в браке, детей нет
Санкт-Петербург
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Профессиональные навыки
  • Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 10 месяцев

    • Март 2015 – работает сейчас
    • 10 лет и 10 месяцев

    Управляющий складским комплексом

    ГП "Акцент", Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Административно - логистическое управление складским комплексом класса А: • Контроль и оптимизация товародвижения от товаровладельца до склада от склада до потребителя • Управление персоналом складского комплекса, координация численности персонала, необходимого для бесперебойного обслуживания клиентов, учет рабочего времени сотрудников подразделения, разработка системы мотивации. • Проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей • Составление и контроль исполнения бюджета подразделения • Контроль учета логистических операций, предоставление отчетности в установленные сроки, предоставление отчетов по товародвижению для руководства компании. • Выполнение плановых показателей, предоставление отчетности в установленные сроки, предоставление отчетов по товародвижению для руководства компании. • Претензионная работа • Разработка и внедрение мер повышения эффективности логистических процессов, качества предоставляемых логистических услуг, минимизации затрат на логистические операции • Контроль соблюдения работниками правил ОТ и ТБ, пожарной безопасности. На начальном этапе: Восстановление работоспособности складского комплекса после неудачного запуска системы управления складом "Кронос". Задача выполнена за 3 месяца. - Создание и осуществление плана реформирования подразделения - Оптимизация функциональных и информационных процессов - Адаптация WMS Кронос под задачи Складского комплекса - Разработка технических заданий на модификацию системы - Оптимизация численности логистического персонала: поиск лишних, дублирующих, вредных и ненужных функций, перестройка бизнес-процессов с высвобождением и/или перепрофилированием сотрудников на другие должностные обязанности. - Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака Используемые технологии: При приемке и отборе товаров используется учет сроков годности, партионный учет, приемка грузов при межскладских перемещениях, перемещений с производства, обработка возвратов, маркировка товара при отгрузках (сборные грузы), переупаковка, маркировка (стикеровка товара по требованиям клиента). Учет, обработка и утилизация брака. При размещении учитывается принцип FEFO, FIFO, массогабаритные характеристики товара, группировка по ассортименту, условиям хранения (совместимости товарных групп, группы опасности, акционность) использование различных видов хранения (паллетные стеллажи, полочное хранение, штабельное хранение). Отдельная зона штучного отбора, которая пополняется из основной зоны хранения. Отбор товара осуществляется как по отдельным заказам, так и волновым способом. Собранные заказы проходят контроль под управлением WMS (контроль по штрих-кодам, весовой контроль и т. п.) Сопровождение логистических операций всей необходимой документацией согласно законодательству РФ. В подчинении - сотрудники склада Готовой продукции, склада Сырья, отдела Логистики
    • Апрель 2014 – работает сейчас
    • 11 лет и 9 месяцев

    Консультант по логистике, управлению

    Петрометизы, Петрозаводск

    Обязанности и достижения:

    Задачи: - логистический аудит логистики компании - аудит системы МТО ПСК - налаживание системы учета логистики, начиная от приемки продукции на складе сырья, на производстве и заканчивая учетом в розничном магазине - передача на аутсорсинг функции транспортировки, складирования, обработки - стандартизация, унификация и регламентация логистических бизнес-процессов - повышение уровня логистического сервиса - повышение уровня мотивации и заинтересованности персонала логистики - единая система управленческой отчетности ПСК Функциональные обязанности: Взаимодействие с представителями клиента Обследование предметной области (интервьюирование и документирование, описание и анализ бизнес-процессов), анализ функциональности существующих системы Проектирование бизнес-процессов и информационных потоков Производственно-Складского Комплекса (ПСК) Разработка регламентирующей документации, технических заданий на информационные системы ПСК Адаптация и настройка существующей функциональности системы Microsoft Dynamics AX (Microsoft Axapta) Участие в разработке технических заданий на модификацию системы Прямое управлению проектом на стадии start-up Оптимизация численности логистического персонала: поиск лишних, дублирующих, вредных и ненужных функций, перестройка бизнес-процессов с высвобождением и/или перепрофилированием сотрудников на другие должностные обязанности Оптимизация логистических затрат: аутсорсинг логистики- вывод за пределы компании функционала, сотрудников логистики Разработка и сопровождение плана-графика реализации проекта оптимизации складской и транспортной логистики компании для повышения уровня логистического сервиса Оптимизация складов (централизация складского хозяйства и производственных площадей) Разработка проектной документации: ◦Структура материальных, информационных и транспортных потоков (ПСК- клиент, межцеховых, ПСК- торговые точки) ◦Товарный классификатор (склад готовой продукции) ◦ Базовые технологии обработки и хранения товарных групп ◦ Альбом основных технологических процессов по обработке, хранению и доставке ◦ Расчет необходимого количества мест хранения склада ◦ Технологическая планировка ПСК ◦ Спецификация оборудования, техники, механизмов • Организационно-штатная структура • Визуализация объекта
    • Ноябрь 2013 – июль 2014
    • 9 месяцев

    Руководитель складской логистики по региону

    Деловые Линии — Перевозки, логистика, склад, ВЭД, Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Оптимизация бизнес-процессов и технологий в логистических операциях. Проведение комплекса мероприятий, направленных на сокращение логистических издержек; Контроль выполнения установленных процедур и стандартов. Контроль деятельности шести складских комплексов в СЗ регионе по показателям и отчетным документам, для достижения качественного обслуживания клиентов, эффективного использования имеющихся технических средств, ресурсов и расходных материалов: • Бюджетирование, защита ФОТ и планов численности сотрудников складских комплексов подчиненной территории; • Контроль затрат в рамках утвержденного бюджета складских комплексов подчиненной территории • Разработка и внедрение графиков работы складских комплексов подчиненной территории; • Решение административно-организационных вопросов, связанных с функционированием складских комплексов подчиненной территории (Решение вопросов технического состояния складского оборудования; Заключение/пролонгация договоров аренды складов) • Организация процесса подбора, оперативного распределения персонала, обучения, контроль своевременность прохождения аттестации сотрудниками складских комплексов. • Претензионная работа • Своевременное предоставление отчетности в головной офис; Представление интересов Компании в сторонних организациях и государственных органах. Взаимодействие с транспортным отделом
    • Апрель 2012 – ноябрь 2013
    • 1 год и 8 месяцев

    Руководитель Единого распределительного центра

    «Петрович, Строительный Торговый Дом», Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Руководство и реорганизация РЦ крупной торговой компании (складская и транспортная логистика, сервисное обслуживание) Реорганизация РЦ: Создание и осуществление плана реформирования подразделения Оптимизация функциональных и информационных процессов Оптимизация WMS Ярус под задачи ЕРЦ Организация отгрузки по графикам Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака, контроля противопожарной безопасности, От и ТБ, экономической безопасности РЦ Функции: Административно - логистическое управление РЦ, Координация работы РЦ по выполнению плановых показателей
    • Сентябрь 2007 – февраль 2012
    • 4 года и 6 месяцев

    Руководитель складского комплекса (Директор складского комплекса)

    STS Logistics, Холдинг, Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Складская, транспортная логистика Используемые технологии: При приемке и отборе товаров используется учет сроков годности, партионный учет, учет серийных номеров, приемка грузов при межскладских перемещениях, обработка возвратов, маркировка товара штрих-кодом, при его отсутствии, переупаковка, маркировка (стикеровка товара по требованиям клиента), комплектация в наборы. Учет, обработка и утилизация брака. При размещении учитывается как принцип АВС, принцип FEFO, FIFO, массогабаритные характеристики товара, группировка по ассортименту, условиям хранения (совместимости товарных групп, группы опасности, акционность) использование различных видов хранения (паллетные стеллажи, полочное хранение, штабельное хранение). Отдельная зона штучного отбора, которая пополняется из основной зоны хранения. Отбор товара осуществляется как по отдельным заказам, так и волновым способом. Собранные заказы проходят контроль под управлением WMS системы (контроль по штрих-кодам, весовой контроль и т. п.) Сопровождение логистических операций всей необходимой документацией согласно законодательству РФ. Погрузка-разгрузка вагонов и автомашин Особенности бизнес-процессов складского комплекса: - необходимость поддерживать раздельный товарный учет для клиентов - владельцев товара; - нормативно-правовая база ответственного хранения; - обработка заказа сразу несколькими сотрудниками в различных зонах склада с помощью различной складской техники - электронный документооборот специально разработанные отчетные формы под специфические требования каждого клиента - использование услуг субподрядчиков Область обязанностей: Административно - логистическое управление складским комплексом класса А: Складская логистика: • Контроль и оптимизация товародвижения от товаровладельца до склада от склада до потребителя • Управление персоналом складского комплекса, координация численности персонала, необходимого для бесперебойного обслуживания клиентов, как штатного так и привлеченного по аутсорсингу, учет рабочего времени сотрудников подразделения, разработка системы мотивации • Организация работы подразделения под требования клиента, обеспечение качества предоставляемых услуг (Анализ потребности клиента, разработка оптимальных бизнес-процессов, настройка WMS системы под требования клиентов, расчет себестоимости логистических операций) • Проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей • Организация хранения грузов с опасными свойствами Транспортная логистика: • Организация загрузки жд вагонов • Составление схем загрузки жд вагонов • Организация ремонта подвижного состава (жд вагоны) • Координация сроков и методов доставки грузов • Минимизация транспортных затрат • Маршрутизация заказов • Координация работы наёмного транспорта • Проверка и согласование путевых листов • Заключение договоров с организациями по тех обслуживанию и ремонту а/м. • Составление графиков грузопотоков, определение способов доставки, вид транспорта – собственный или наёмный Административно – логистические функции: • Участие в тендерах и переговорах на предоставление складских и транспортных услуг • организация работы по сдаче офисной и складской недвижимости в субаренду • Выполнение плановых показателей комплекса • Взаимодействие с проверяющими организациями • Составление и контроль исполнения бюджета подразделения • Контроль финансовой деятельности подразделения. Минимизация дебиторской задолженности клиентов. • Организация хозяйственно-материального и технического обеспечения подразделения.(обслуживания и эксплуатации действующего оборудования, инженерной инфраструктуры офисных и складских помещений, технических и энергетических систем зданий, сооружений: электроснабжения, водоснабжения, вентиляции, кондиционирования, отопления, средств связи) • Контроль соблюдения работниками правил ОТ и ТБ, пожарной безопасности • Контроль и разработка мер экономической безопасности направленных на обеспечение сохранности ТМЦ клиентов • Контроль учета логистических операций, предоставление отчетности в установленные сроки, предоставление отчетов по товародвижению для клиентов. • Разработка и внедрение мер повышения эффективности логистических процессов, качества предоставляемых логистических услуг, минимизации затрат на логистические операции
    • Июль 2006 – август 2007
    • 1 год и 2 месяца

    Начальник отдела логистики

    ООО «Городской супермаркет» филиал в СПб, Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Организация административной службы (логистика, IT, юридический отдел, отдел строительства, отдел материально-технического обеспечения), управление, бюджетирование, оценка эффективности, обучение, планирование, мотивация Функции: Административные функции: Руководство административным отделом Материально-техническое обеспечение филиала Организация ремонтных работ в офисных помещениях Организация и контроль службы хозяйственного и инженерного обеспечения Распределение обязанностей, постановка целей и задач, : Контроль эксплуатации инженерных сетей Организация службы логистики сети супермаркетов Организация службы секретарей Ликвидация Филиала Транспортная логистика: Организация автохозяйства Управление транспортной логистикой (планирование транспорта, обеспечение своевременной отгрузки и доставки товара, мониторинг рынка, договорная работа с заказчиками логистических услуг и с перевозчиками, отчетность, мотивация), Складская логистика: Поиск объектов недвижимости (склады), не противоречащих логистической концепции компании, проведение переговоров с собственником Разработка оптимальных бизнес и тех. процессов работы склада Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака Расчет необходимого складского оборудования, поиск поставщиков Планирование размещения оборудования на складе согласно функциональной и информационной модели оптимальных бизнес и тех. процессов работы склада Поиск объектов недвижимости (склады), проведение переговоров с собственником Участие в сертификации компании по ISO 9001
    • Апрель 2003 – июнь 2006
    • 3 года и 3 месяца

    Директор по логистике

    ООО ЛАГУНА, Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Область обязанностей: Организация и руководство службой логистики (отдел закупок, транспортный отдел, склады). Реорганизация оперативного оптово- распределительного склада (start management) крупнейшей производственно- торговой компании поставщика сувенирной и рекламной продукции. Площадь склада 1500 м2 3000 постоянных складских позиций. Организация сети складов длительного хранения компании на территории СПб и области. Проектирование с «нуля» производственно-складского комплекса европейского уровня, контроль строительных работ разработка и внедрение оптимальных бизнес и тех. процессов работы складского комплекса. Функции: Складская логистика: Реорганизация складского комплекса: Разработка технического задания для проектной организации Создание функциональной и информационной модели существующих процессов Создание модели организационной структуры Создание и осуществление плана реформирования подразделения Разработка оптимальных бизнес и тех. процессов работы склада Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака Расчет необходимого складского оборудования, поиск поставщиков Заказ складского оборудования и контроль поставок Планирование размещения оборудования на складе согласно функциональной и информационной модели оптимальных бизнес и тех. процессов работы склада Работа с проектными организациями и подрядчиками: постановка задач и контроль исполнения Контроль строительных работ. Совместно с комиссией компании прием ПСК от генподрядчика, выявление недоделки, контроль их устранения. Распределение обязанностей, постановка целей и задач, оптимизация работы: управление, оценка эффективности, обучение, планирование, мотивация Структуризация подразделений (положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников), оптимизация оргструктуры Контроль работы складского хозяйства. Транспортная логистика: Разработка и внедрение системы использования транспорта и управления перемещениями ТМЦ Организация доставки ТМЦ от поставщиков Организация доставки ТМЦ потребителям. Проведение мероприятий, направленных на экономию затрат по содержанию и обслуживанию ТС; Проверка и согласование путевых листов Заключение договоров с организациями по тех обслуживанию и ремонту а/м. Составление графиков грузопотоков, определение способов доставки, вид транспорта – собственный или наёмный Привлечение стороннего автотранспорта, проведение тендеров, заключение договоров с поставщиками транспортных услуг
    • Ноябрь 2001 – февраль 2003
    • 1 год и 4 месяца

    Начальник складского комплекса

    ООО «ТО «ЛАК», Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Руководство и реорганизация оптово- распределительного склада на базе крупной торговой сети (ТО ЛАК). Площадь склада 2600 м2. 12000 позиций. Организация (включая организацию строительных работ) оптового склада готовой продукции на базе ООО «Руслана», г. Тверь Площадь склада 1500 м2. 30000 позиций. Функции: Управление оптово-распределительным складом • Поддержание текущих складских процессов • Управление товарными и транспортными потоками; • Планирование затрат подразделения • Управление хранением товаров и мониторинг складских остатков; • Оперативное управление и организация работы персонала на складе подбор и обучение персонала: Организация общестроительных работ (ООО «Руслана») Проектирование и внедрение комплектации заказа с использованием монорельсовой системы Организация доставки продукции, в т. ч. сторонними перевозчиками Организация склада: Создание функциональной и информационной модели складских процессов Создание модели организационной структуры Разработка оптимальных бизнес и тех. процессов работы склада Внедрение систем: штрихового – кодирования товара (прием, отгрузка, инвентаризация). распределение обязанностей, постановка целей и задач, оптимизация работы: управление, оценка эффективности, обучение, планирование, мотивация персонала, структуризация подразделений (положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников), контроль работы складского хозяйства.
    • Январь 1999 – ноябрь 2001
    • 2 года и 11 месяцев

    Начальник складского комплекса

    ЗАО «Офис СПб», Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Область обязанностей: Руководство и реорганизация складского комплекса (основной склад + два удаленных, суммарная площадь складов 1800 м2; + цех по производству регистраторов) крупной торговой компании с разветвленной сетью операторов и дилеров. Функции: • Реорганизация складского комплекса: Создание функциональной и информационной модели существующих процессов Создание модели организационной структуры Создание и осуществление плана реформирования подразделения Разработка оптимальных бизнес и тех. процессов работы склада Разработка систем: контроля за движением товара, статистического анализа, учета брака • Поддержание текущих складских процессов • Управление товарными и транспортными потоками; • Планирование затрат подразделения • Планирование графика производства, • Управление хранением товаров и мониторинг складских остатков; • Оперативное управление и организация работы персонала на складе подбор и обучение персонала: распределение обязанностей, постановка целей и задач, оптимизация работы: управление, оценка эффективности, обучение, планирование, мотивация, найм-увольнение персонала, структуризация подразделений (положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников), оптимизация оргструктуры контроль работы складского хозяйства. В подчинении 21 человек. За период работы произвел реорганизацию складского комплекса, что позволило увеличить объем хранимого и отгружаемого товара в 1,5 раза. Разработал и внедрил систему хранения и комплектации по адресам. Сократил ошибки в комплектации заказов до 0,2�

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Предоставляются по запросу Опыт работы более 25 лет в логистике; знание процессов складской и транспортной логистики сервисного обслуживания умение управлять большим коллективом персонала; опыт работы с логистическими операторами; опыт ведения переговоров, заключение договоров; опыт бюджетирования; опыт внедрения систем мотивации; опыт по управлению проектами на базе MS Project опыт внедрения автоматизации складского хозяйства (WMS). опыт внедрения дистанционного контроля за перемещением транспортных средств опыт описания бизнес-процессов BP Win по стандартам IDEF0, IDEF3 и DFD. опыт расчета стоимости логистических операций, оценки и анализа затрат на осуществление логистических операций опыт в организации хранения и транспортировки ТМЦ с опасными свойствами опыт организации хранения продуктов питания Компьютерные навыки: Microsoft Office (в т. ч. Microsoft Visio; MS Project); BPWin, EPwin, PCAD; AutoCAD 6 –14;; 1С, и т. д. WMS: Logistic Vision, Manhattan, Navision, Axapta

Иностранные языки

  • Английский язык — технический

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 похожее резюме
Обновлено 1 апреля 2019
Превью фото соискателя
Руководитель, специалист по направлению транспортная, складская, производственная, закупочная логистика, хозяйственная деятельностьз/п не указана
Последнее место работы (3 года)Заместитель генерального директораСентябрь 2014 – сентябрь 2017
Работа в МосквеРезюмеТранспорт, логистика, ВЭДЛогистикаРуководитель направления складской логистики

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob