Москва
Резюме № 20529904
Обновлено 21 сентября 2015
no-avatar

Руководитель проектов оптимизации бизнес-процессов

Был больше месяца назад
По договорённости
59 лет (родился 24 февраля 1966), cостоит в браке, есть дети
Москва
Речной вокзал
Занятость
не указано
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет и 3 месяца

    • Ноябрь 2009 – август 2012
    • 2 года и 10 месяцев

    Руководитель проектов

    Software AG RUS (до 2010г IDS Scheer Россия) - мировой лидер в области совершенствования бизнес-процессов (Business Process Excellence), создатель платформы для анализа и совершенствования бизнес-процессов ARIS., Москва

    Обязанности и достижения:

    Руководство проектами управленческого консультирования. Участие в руководстве очень крупного проекта по описанию и совершенствованию процессов. Численность предприятия более 20 тыс. человек. В описании процессов было задействовано около 400 человек. Руководство и участие в проектах моделирования процессов и подготовки к автоматизации предприятий нефтегазовой области и энергетики. Преподавание методологии ARIS.
    • Декабрь 2003 – ноябрь 2009
    • 6 лет

    Менеджер проектов

    CIG Business Consulting (до ребрендинга ЗАО "АксионБКГ"), Москва

    Обязанности и достижения:

    Руководство проектами управленческого консультирования (системы управления и финансовый менеджмент)
    • Июнь 2003 – ноябрь 2003
    • 6 месяцев

    Заместитель директора департамента управленческого консалтинга и оценки

    ЗАО «Международный консультативно-правовой центр по налогообложению» (МКПЦН), Москва

    Обязанности и достижения:

    - Разработка консалтинговых продуктов. - Руководство проектами управленческого консультирования.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые навыки и компетенции Комплексное совершенствование системы управления предприятием от разработки стратегии, внедрения организационных изменений, совершенствования процессов, постановки контроллинга до подготовки и сопровождения внедрения систем автоматизации (SAP, ORACLE, BAAN). Совершенствование бизнес-процессов Руководство и участие в реализации как небольших, так и очень крупных проектов (около 400 участников проекта) по описанию и совершенствованию процессов. • Организация работ по описанию бизнес-процессов; • Анализ процессов, выявление «узких мест», оценка экономического эффекта предлагаемых изменений; • Оптимизация процессов с целью повышения их экономической эффективности на основе методологии процессного подхода (Business process management), использование методов Теории бережливого производства (LEAN); • Формирование процессов «как должно быть» и организация их внедрения; • Разработка и развитие организационной структуры, основанной на процессном подходе управления; • Формирование новых регламентов бизнес-процессов и других организационно-распорядительных документов; • Построение систем управления качеством (ISO 9001); • Разработка требований к информационным системам на основе процессов «как должно быть». Постановка планово-бюджетных систем и контроллинга Руководство и выполнение крупных (длительностью до года), комплексных проектов постановки планово-бюджетных систем для холдинговых структур, включая подготовку к автоматизации в SAP BI, PlanDesigner. • Создание планово-бюджетных систем предприятий по всем функциональным областям деятельности (продажи, логистика, снабжение, производство, финансы, инвестиции) от проектирования концепции, разработки всех нормативных документов до формирования требований к автоматизации и сопровождения внедрения; • Разработка систем контроллинга и формирования управленческой отчетности. Построение эффективной системы управления корпоративными закупками Руководство и выполнение крупных проектов (длительностью до года) для холдинговых структур по совершенствованию системы материально-технического снабжения, ориентированного на сокращение затрат. • Анализ и выявление потенциала совершенствования процессов снабжения, оценка предполагаемого сокращения затрат; • Разработка регламентных документов процессов снабжения: проведение заявочной кампании, планирование закупок, выбор поставщиков, ведение договоров с поставщиками, хранение, комплектация и доставка заказчикам; • Изменение организационной структуры, перераспределение прав и обязанностей сотрудников; • Разработка системы ключевых показателей эффективности материально-технического снабжения; • Разработка системы мотивации сотрудников служб снабжения, основанной на показателях эффективности; • Формирование согласованных с ИТ службой Заказчика требований к автоматизации процессов снабжения; • Оценка достигнутого экономического эффекта. Разработка системы мотивации • Разработка системы мотивации основанной системе показателей (KPI), увязанных с целями компании, • Формирование механизма расчета переменной части оплаты труда сотрудников и тарифной сетки оплаты, • Разработки методов материального, не относящегося к заработной плате и нематериального стимулирования. Стратегическое управление • Разработка стратегии развития предприятий. • Разработка сбалансированных систем показателей (BSC) Более 10 летний опыт работы в управленческом консалтинге в отраслях: • Газонефтяная отрасль; • Металлургия; • Телекоммуникации; • Машиностроение; • Пищевая промышленность; • Медицина; • Торговля. Компьютерные навыки: Программы общего назначения: MS Office, VISIO CASE средства описания бизнес-процессов: ARIS, BPWIN.• Программы планирования, бюджетирование: PlanDesigner.• Управление проектами, бизнес-планирование, : Microsoft Project.• Математические пакеты: Mathcad.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Работа в МосквеРезюмеКонсалтинг, стратегическое развитиеIT-консалтингРуководитель проекта