Дополнительные сведения:
Ключевые навыки и компетенции
Комплексное совершенствование системы управления предприятием от разработки стратегии, внедрения организационных изменений, совершенствования процессов, постановки контроллинга до подготовки и сопровождения внедрения систем автоматизации (SAP, ORACLE, BAAN).
Совершенствование бизнес-процессов
Руководство и участие в реализации как небольших, так и очень крупных проектов (около 400 участников проекта) по описанию и совершенствованию процессов.
• Организация работ по описанию бизнес-процессов;
• Анализ процессов, выявление «узких мест», оценка экономического эффекта предлагаемых изменений;
• Оптимизация процессов с целью повышения их экономической эффективности на основе методологии процессного подхода (Business process management), использование методов Теории бережливого производства (LEAN);
• Формирование процессов «как должно быть» и организация их внедрения;
• Разработка и развитие организационной структуры, основанной на процессном подходе управления;
• Формирование новых регламентов бизнес-процессов и других организационно-распорядительных документов;
• Построение систем управления качеством (ISO 9001);
• Разработка требований к информационным системам на основе процессов «как должно быть».
Постановка планово-бюджетных систем и контроллинга
Руководство и выполнение крупных (длительностью до года), комплексных проектов постановки планово-бюджетных систем для холдинговых структур, включая подготовку к автоматизации в SAP BI, PlanDesigner.
• Создание планово-бюджетных систем предприятий по всем функциональным областям деятельности (продажи, логистика, снабжение, производство, финансы, инвестиции) от проектирования концепции, разработки всех нормативных документов до формирования требований к автоматизации и сопровождения внедрения;
• Разработка систем контроллинга и формирования управленческой отчетности.
Построение эффективной системы управления корпоративными закупками
Руководство и выполнение крупных проектов (длительностью до года) для холдинговых структур по совершенствованию системы материально-технического снабжения, ориентированного на сокращение затрат.
• Анализ и выявление потенциала совершенствования процессов снабжения, оценка предполагаемого сокращения затрат;
• Разработка регламентных документов процессов снабжения: проведение заявочной кампании, планирование закупок, выбор поставщиков, ведение договоров с поставщиками, хранение, комплектация и доставка заказчикам;
• Изменение организационной структуры, перераспределение прав и обязанностей сотрудников;
• Разработка системы ключевых показателей эффективности материально-технического снабжения;
• Разработка системы мотивации сотрудников служб снабжения, основанной на показателях эффективности;
• Формирование согласованных с ИТ службой Заказчика требований к автоматизации процессов снабжения;
• Оценка достигнутого экономического эффекта.
Разработка системы мотивации
• Разработка системы мотивации основанной системе показателей (KPI), увязанных с целями компании,
• Формирование механизма расчета переменной части оплаты труда сотрудников и тарифной сетки оплаты,
• Разработки методов материального, не относящегося к заработной плате и нематериального стимулирования.
Стратегическое управление
• Разработка стратегии развития предприятий.
• Разработка сбалансированных систем показателей (BSC)
Более 10 летний опыт работы в управленческом консалтинге в отраслях:
• Газонефтяная отрасль;
• Металлургия;
• Телекоммуникации;
• Машиностроение;
• Пищевая промышленность;
• Медицина;
• Торговля.
Компьютерные навыки:
Программы общего назначения: MS Office, VISIO
CASE средства описания бизнес-процессов: ARIS, BPWIN.•
Программы планирования, бюджетирование: PlanDesigner.•
Управление проектами, бизнес-планирование, : Microsoft Project.•
Математические пакеты: Mathcad.