Обязанности и достижения:
Главный инженер с 06.2015; Главный инженер проектов с 12.2011 - по 06.2015.
Основная должностная обязанность - Управление процессом проектирования промышленных и гражданских объектов строительства, в частности: планирование, организация, осуществление текущего (оперативного) руководства и контроля ресурсов проекта (трудовых, материально-технических и финансовых), а также планирование загрузки штатных подразделений и подразделений зарубежного представительства АО «Нефтьстальконструкция» (далее АО «НСК»).
В моём подчинении следующие отделы: Комплексный отдел (Бюро ГИП-4 чел.; Проектно-изыскательское бюро-29 чел.); Архив-2 чел.; Нормоконтроля-2 чел.; Тендерный-3 чел.; АХО-3 чел. Проектное управление зарубежного представительства АО «НСК» - общая численность 48 чел.
Направленность работ:
- линейные объекты: магистральные газопроводы, нефтепроводы, нефтепродуктопроводы, газораспределительные сети, водоводы, прочие технологические трубопроводы, автодороги (за искл. кат. 1А и 1Б);
- площадочные объекты: склады нефти и нефтепродуктов, углеводородного конденсата, пропан-бутана, бензина и др. углеводородов и ГСМ /нефтебазы (категории от 3в до 2); НС, ЛПДС, КС, ДКС, ГРС/ГРП; котельные до 20 МВт; Установки комплексной подготовки газа; Установки по переработке углеводородного конденсата в моторные топлива, установки сжижения и разделения газов; Многотопливные автомобильные заправочные станции (все марки бензина, моторные масла, сжатый природный газ и пропан-бутан), в т.ч. гаражных; Промплощадки в комплексе, кусты скважин, ТРЦ, коттеджные посёлки с газификацией, электрификацией и водоснабжением.
Общий функционал:
- Организационно-техническое руководство работой подчинённых подразделений (Создание рабочей группы проекта, контроль за обеспечением материально-технической базой, контроль качества выпускаемой документации, организация коммуникаций проекта).
- Взаимодействие и контроль работы привлеченных подрядных организаций.
- Ведение документооборота, контроль за документооборотом.
- Организация техсоветов и рабочих встреч для решений организационно-технических и финансовых вопросов.
- Обеспечение понимания Политики в области качества подчиненным персоналом.
- Определение потребности в подготовке подчиненного персонала, оценка результативность его обучения.
- Контроль межфункциональных и межпроектных коммуникаций.
- Контроль исполнения бюджета проекта.
- Заключение хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями — на приобретение материалов и оборудования.
- Формирование графиков контроля производственными процессами, отчётов по итогам реализации этапов проекта.
- Формирование технических заданий на проведение комплексных инженерных изысканий; разработку проектной и рабочей документации, авторского надзора, а также разработка технических требований.
- Контроль за формированием коммерческих и технических предложений в тендерной документации, участите в торгах (ФЗ-223) на электронных площадках ОАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть». Проведение тендеров на субподряд.
- Контроль за соблюдением правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и промышленной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
- Контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно - планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно - изыскательские работы, сроками разработки проектно - сметной документации.
- Ведение переговоров на уровне: Генеральный директор, Главный инженер, Руководители проектов, Специалисты контрольных и надзорных госорганов. Деловая переписка.
- Контроль сроков оплат дебиторской задолженности.
- Разработка инструкций и внутренних нормативов компании (Пример: "Требования к приёмке и контролю результатов ПИР", "Положение о комплексном отделе проектного управления". "Требования к проведению работ по гидравлическим и пневматическим испытаниям полости трубопроводов различного назначения" и т.д.).
- Стратегическое планирование проектных объёмов работ для проектных управлений, в том числе зарубежных представительств АО «НСК».
- Контроль над метрологическим обеспечением оборудования для выполнения инженерных изысканий.
- Участие в конференциях (доклады) в области инжиниринговых услуг на объектах ПАО «Газпром».
- Контроль соответствия компании требованиям: ИСО 9001-2015, ГОСТ Р ИСО 19011-2012. СРО ("Инженер-проектировщик". "Инженер-изыскатель").
- Технический контроль за выполнением гидроиспытаний и проведением внутритрубной диагностики полости трубопровода.
Реестр основных, выполненных объектов в качестве генпроектировщика под моим руководством:
1. ПАО «Газпром»:
- Капитальный ремонт магистральных газопроводов «Оренбург-Новопсков», «САЦ 4-2», «Конный-ГРС4», «Самурская-Лазаревское-Сочи», «Союз», общей протяжённостью более 350 км.
- Капитальный ремонт продуктопровода ШФЛУ "Сургут-Южный Балык", 60 км.
- Капитальный ремонт объекта: «Узел учета НГКС на конденсатопроводе Уренгой-Сургут на входе Сургутского ЗСК».
- Реконструкция промплощадок Курского и Брянского ЛПУМГ со складами метанола и одоранта.
- Реконструкция производственной базы Ямбургского ГКМ.
- Узел учета НГКС на конденсатопроводе Уренгой-Сургут на входе Сургутского ЗСК.
- Новомосковское подземное хранилище газа (ПХГ). Водорассольный комплекс. Новое строительство.
- Капитальный ремонт ГРС «Литвиново» Белоусовского УМГ.
- Реконструкция АГНКС.
2. ОАО «Норильскгазпром»: Техническое перевооружение подводных переходов дюкеров 1К и 2К на реках Большая и Малая Хета общей протяженностью 6,2 км.
3. ПАО «НК «Роснефть»:
- Система заводнения скважин №№: 319, 299. Карагайское месторождение.
- Сбор нефти и газа со скважины №299. Карагайскогое месторождение.
4. ПАО «Транснефть»: Капитальный ремонт магистрального нефтепровода Анжеро-Судженск – Красноярск - Иркутск, общая протяжённость участка 75 км.
5. ПАО «НК «Лукойл»: Реконструкции склада ГСМ (60 000 м3) ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО».