Обязанности и достижения:
В роли руководителя проекта отвечал за разработку и запуск линейку «умных» устройств для сети пунктов выдачи. Полностью вёл проект от идеи до серийного производства: сбор и координация команды инженеров, программистов и менеджеров, отвечал за аппаратную часть, софт и бюджет. Организовал производство в трёх странах, получил все необходимые сертификаты и наладил поставки оборудования. В результате устройства были установлены более чем на 15 тысячах пунктов выдачи, а их себестоимость удалось снизить на 20% благодаря оптимизации конструкции.
- Основные обязанности:
1. Полное управление проектом по разработке и запуску в серию нового IoT-продукта (промышленные электронные замки, контроллеры управления, постаматы, смарт-терминалы) для сети пунктов выдачи и запуска первых Smart ПВЗ.
2. Руководство межфункциональной командой (15+ специалистов): инженеры-схемотехники, программисты, тестировщики, закупщики, логисты. Планирование задач, распределение ролей и контроль сроков.
3. Координация работ по аппаратной части (выбор компонентов, схемотехника, дизайн оборудования), программной части (прошивки, frontend и backend) и пользовательскому опыту (UI/UX).
4. Планирование и контроль бюджета проекта (объемом 750+ млн руб.), логистики ключевых компонентов и сроков выхода на ключевые вехи (КРП).
5. Поиск, аудит и управление подрядчиками для производства (в России, Китае, Турции). Взаимодействие с производственными инженерами для отладки технологического процесса.
- Ключевые результаты:
1. Успешно разработал и запустил в серийное производство семейства устройств для «умных» пунктов выдачи (Smart ПВЗ): несколько версий контроллеров, электронных замков, постаматов и специализированных смарт-терминалов. Весь комплекс устройств был интегрирован в мобильное приложение компании, создав законченное аппаратно-программное решение.
2. Организовал и провел полный цикл испытаний опытных образцов. Получил все необходимые сертификаты соответствия (РОСТЕСТ, EAC) для допуска продукции к безопасной эксплуатации в общественных местах, что позволило установить оборудование более чем на 15 тыс ПВЗ.
3. Запустил производство оборудования (более 30 тысяч единиц) на территории РФ, Китая и Турции. Координировал закупки, логистику и поставку комплектующих от 20+ вендоров.
4. Провел несколько этапов оптимизации (редизайна) оборудования, что позволило снизить себестоимость производства более чем на 20% и при этом повысить отказоустойчивость в уличных условиях.
5. Внедрил систему отчетности для руководства: регулярная аналитика расходов, эксплуатационных показателей устройств (время наработки на отказ) и прогресса по проекту.