Руководитель проектов / Project manager / Исполнительный директор

Был в этом месяце

По договорённости

42 года (родился 29 августа 1983)

Новосибирск

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Оптимизация бизнес-процессов
Договорная работа
Руководство коллективом
Проектный менеджмент
Контроль исполнения решений
Урегулирование конфликтов
Сопровождение сделок
Внутренний контроль
Взаимодействие с контрольными органами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет

- Июль 2024 – июль 2025
- 1 год и 1 месяц
Исполнительный директор
ООО "Проект А", разработка и производство систем распределенной термометрии
Обязанности и достижения:
Управление комплексным проектом по рестарту и масштабированию компании. - Полностью восстановил операционную деятельность компании «с нуля»: от поиска помещения и переезда до настройки документооборота и отчетности. - Провел аудит договорной базы, разработал типовые контракты и внедрил систему compliance-контроля, что снизило юридические риски компании. - Продуктовый проект: участвовал в рабочей группе по выводу нового продукта на рынок. Выявил и устранил критические ошибки на этапе разработки, создав условия для успешного прохождения сертификации. - Сформировал организационную структуру, привлек ключевых специалистов, для управления задачами использован таск-трекер. - Организовал подготовку и подачу документов для получения статуса резидента «Сколково» и мер государственной поддержки.
- Май 2023 – ноябрь 2023
- 7 месяцев
Консультант / Руководитель проекта (разовый проект для частного инвестора)
Частное лицо (собственник бизнеса)
Обязанности и достижения:
Управление проектом по реструктуризации активов и запуску новой компании. - Проект реструктуризации: Организовал бесконфликтный и безопасный выход собственника из состава учредителей инвестиционного фонда путем переговоров. Результат: выход без финансовых и репутационных потерь. - Проект запуска «под ключ»: Запустил с нуля новую операционную компанию: подбор и оснащение офиса, найм и адаптация персонала, выстраивание внутренних процессов. Результат: Проект завершен в установленные сроки с полным соблюдением требований заказчика.
- Январь 2018 – март 2023
- 5 лет и 3 месяца
Исполнительный директор, директор обособленного подразделения
ГК "Бодитон". Производство и продажа премиальной косметики и средств ухода., Бердск
Обязанности и достижения:
Реализация ключевых проектов развития компании: 1. Запуск и операционное управление новой производственной площадкой «с нуля» Задачи: Полный цикл организации нового производства - от поиска и реконструкции производственной базы до найма команды и запуска производственных процессов. Операционное управление, бюджетирование, отчетность (себестоимость, ФОТ, прибыль). Результаты: - Увеличение рыночной стоимости объекта в 3,5 раза и полезной площади на 250% после реконструкции. - Снижение брака с 6% до 0,5% и повышение производительности на 12%. - Автоматизация управления запасами с точностью прогнозирования до 2%. - Выстраивание эффективного взаимодействия с контрагентами и органами власти, что обеспечило отсутствие штрафов и срывов работы. 2. Инвестиционно-строительный проект: строительство «под ключ» основного производственно-офисного здания Задачи: Организация всего цикла строительства: от выбора проектировщиков и подрядчиков до сдачи в эксплуатацию. Контроль качества, бюджетирование и разрешение конфликтных ситуаций. Результаты: - Ввод в эксплуатацию объекта стоимостью 115 млн руб. - Достигнута экономия бюджета строительства в размере 14,5 млн руб. Общие управленческие функции: - Оптимизация бизнес-процессов (метод PDCA), формализация регламентов. - Постановка системы мотивации и KPI. - Управление договорной и претензионной работой, правовое сопровождение. - Взаимодействие с контролирующими органами. - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива. - Организация и ведение документооборота. - Взаимодействие с государственными органами. - Распределение задач в команде проекта. - Управление кросс-функциональными командами. - Разработка стратегий управления кризисами и изменениями в организации. - Оценка рисков при принятии инвестиционных решений. - Разработка программ для оптимизации производительности труда. - Оценка стоимости бизнеса.
- Март 2018 – апрель 2020
- 2 года и 2 месяца
Консультант по оптимизации бизнес-процессов и внутреннему контролю (удаленный проект, совместительство)
Эником Невада групп. Крупнейший ритейлер на Дальнем Востоке.
Обязанности и достижения:
Реализация проектов по повышению операционной эффективности в крупной распределенной сети. - Проект внедрения внутреннего контроля: Разработал и внедрил систему контрольных процедур, что снизило ключевые операционные риски компании на 70%. - Проект оптимизации задолженности: Оптимизировал претензионную работу и процесс взыскания дебиторской задолженности, сократив ее объем на 30%. - Проект «Электронные стеллажи»: В составе рабочей группы участвовал в разработке и запуске проекта, что увеличило скорость сборки заказов в ритейле на 20-25%.
- Сентябрь 2011 – сентябрь 2017
- 6 лет и 1 месяц
Исполнительный директор (Правая рука собственника)
Группа компаний "ГЕОлайн" - логистика (перевозки и хранение), инвестирование, Новосибирск
Обязанности и достижения:
Ключевые результаты: - Внедрил систему оценки инициатив, что позволило отсеять 90% неперспективных проектов и избежать нецелевых инвестиций. Сфокусировав усилия на оставшихся 10%, обеспечил успешный запуск и вывод на операционную окупаемость 3-х новых бизнес-направлений (СТО, розница, топливо). - Вместе с собственником провел оптимизацию процессов компании, что привело к росту скорости на 20% и сокращению ошибок на 70%. - Успешное досудебное урегулирование конфликтов с контрагентами с финансовой выгодой для компании.
- Январь 2012 – май 2015
- 3 года и 5 месяцев
Директор
Юридическая компания "Бизнес и правовые технологии"
Юридическое обслуживание
Обязанности и достижения:
Основал с нуля компанию, предоставляющую комплексные юридические и консалтинговые услуги для бизнеса. Успешно совмещал управление собственным бизнесом с выполнением проектов для ГК «ГЕОлайн» (как платформа для решения юридических и проектных задач). В дальнейшем компания была продана. Опыт включал запуск личного смежного стартапа в области строительства. Несмотря на то, что проект не был коммерциализирован, опыт позволил глубоко изучить и усилить компетенции в управлении инновационными проектами.

Образование

- Высшее образование
- 2007
Сибирский университет потребительской кооперации, Новосибирск
Факультет: Юридический
Специальность: Юриспруденция

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опытный руководитель с гибридной экспертизой в проектном и операционном управлении. Специализация на запуске и оптимизации бизнес-процессов «с нуля». Аналитический склад ума, стрессоустойчив, говорю на языке аргументов и фактов. Ключевые компетенции: А) Управление проектами и продуктом: Полный цикл управления проектами (от концепции до запуска и поддержки). Методологии: Agile, Lean, Waterfall, Design Thinking, Customer Journey Map. Разработка концепции, планирование (P&L, OPEX/CAPEX), управление ресурсами, тендеры, закупки. Фиксация требований, юнит-экономика. Постановка задач через таск-трекеры, контроль, приемка работ, подведение итогов. Б) Управление командой: Формирование, развитие и мотивация команд (включая виртуальные). Управление талантами, управление изменениями. Постановка целей и KPI, контроль исполнения. Проживаю в Советском районе. Управление проектами, Оптимизация бизнес-процессов, Договорная работа, Руководство коллективом, Проектный менеджмент, Контроль исполнения решений, Урегулирование конфликтов, Сопровождение сделок, Внутренний контроль, Взаимодействие с контрольными органами, Управление командой, Подбор персонала, Управление затратами, Ведение переговоров на уровне первых лиц, Открытие юридических лиц, подразделений, Сопровождение строительства, Управление качеством, Поиск объектов недвижимости, Организация АХО, Обучение персонала, Операционное управление, Бережливое производство, Разработка и внедрение системы KPI, Оперативное планирование, Управление конфликтами, Управление стейкхолдерами, Customer Journey Mapping, Управление рисками, Управление подрядчиками, Планирование ресурсов