Руководитель проектов

Был в этом месяце

По договорённости

37 лет (родился 14 августа 1988)

Москва, готов к переезду: Самара, Санкт-Петербург и ещё 2 города

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Техническая документация
Управление разработкой
ГОСТы
Пуско-наладочные работы
Внедрение комплексных решений
Работа в команде
Проектирование
Инжиниринг
Информационные технологии
проектирование СКУД
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 9 месяцев

- Ноябрь 2024 – апрель 2025
- 6 месяцев
Руководитель направления
билайн, Москва
http://www.beeline.ru
Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Фиксированная связь, Мобильная связь
Обязанности и достижения:
Переговоры с государственным заказчиком (Крупными бизнес-компаниями), переговоры с подрядными организациями, ведение полного цикла проекта: формирование технического задания, ввод в эксплуатацию, сдача проекта заказчику. Проекты в сфере безопасности дорожного движения, проекты в медицинской сфере, проекты в образовательной сфере, в системе ЖКХ и. т. д.
- Август 2021 – июнь 2024
- 2 года и 11 месяцев
Технический директор / Руководитель проектов
Группа компаний Общество с ограниченной ответственностью "А + Инжиниринг" Общество с ограниченной ответственностью "Русоператор" Общество с ограниченной ответственностью "Центр инжиниринга строительства», Москва
http://apleng.ru
Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (продвижение, оптовая торговля), Оптоволоконная связь, Строительство дорожное и инфраструктурное, Архитектура, проектирование, Альтернативная энергетика: гео-, ветро-, солнце-, био- (генерация электроэнергии)
Обязанности и достижения:
Компания на рынке 12 лет, занимается проектированием/разработкой/внедрением проектов в области интеллектуальных транспортных систем (ИТС); клиенты компании b2g (Государственные органы власти регионов, ГК Российские автомобильные дороги, ЦАФАП ГИБДД ГУ МВД РОССИИ) и b2b (Вымпелком, Ростелеком, Мегафон, МТС) поставщики: Ольвия, Симикон, Вокорд, Минимакс, ЭТМ, НПО"Легион" и тд Мой непосредственный руководитель - генеральный директор/заместитель генерального директора, собственники бизнеса. В моем непосредственном подчинение проектная команда от 20 до 50 человек, в зависимости от проекта, а именно: менеджер, проектировщики, изыскатели, снабженцы, монтажники, IT специалисты, разработчики, инженеры, тестировщики и. т. д Зона ответственности - поиск новых проектов (работа с тендерными площадками, проведение встреч и переговоров);составление технического задания/заявок для участия в госзакупках по 44-ФЗ, взаимодействие с заказчиком на всех этапах реализации проектов, ведение долгосрочных проектов, сопровождение проекта на протяжении всего жизненного цикла:от планирование проекта с распределением ресурсов, до выполнения и завершения всех стадий проекта (проектно-изыскательские работы, проектирование, согласование с государственными органами /заказчиком, ресурсоснабжающими и другими заинтересованными лицами, внедрение и интеграция проекта, до ввода в эксплуатацию и сдачи объекта заказчику с закрывающими документами) ведение отчетности по срокам реализации проектов, Результаты и достижения: - Меньше чем за год реализовано 6 проектов по безопасности дорожного движения по программам интеллектуальные транспортные системы, безопасные и качественные дороги (Липецкая область, Чувашская республика, Хакасская автономная область, Республика Марий Эл, Мурманская область, Владимирской области, Новосибирская область), бюджет проектов составил 580 млн рублей. - Сокращение затрат на реализацию проектов на 20% за счет выстраивания работы с поставщиками и подрядчиками (от переговоров до заключения договорных отношений и контроля поставок) - Своевременная сдача проектов заказчику и прохождение проектно-сметной документации в государственной экспертизе - Наработана база поставщиков оборудования, комплектующих, а так же подрядчиков услуг во многих регионах РФ - Выстраивание эффективных и доверительных отношений с клиентами на уровне ЛПР - Общий оборот компаний более 2 миллиардов рублей.
- Июнь 2018 – июль 2021
- 3 года и 2 месяца
Руководитель инфраструктурных проектов
Группа компаний Общество с ограниченной ответственностью "Интеллектуальные транспортные системы Поволжья" Общество с ограниченной ответственностью "Русоператор", Саратов
http://its-p.ru
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (продвижение, оптовая торговля), Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (монтаж, сервис, ремонт), Строительство объектов телекоммуникационной отрасли
Обязанности и достижения:
Компания на рынке 6 лет, специализация – разработка и реализация проектов в области фото-видеофиксации нарушений ПДД, строительство постов весогабаритного контроля, реализация программ развития ИТС по автоматизации процессов управления дорожным движением на территории РФ. Клиенты: государственный сектор - Правительство регионов, Министерство транспорта, Росавтодор; компании - Ростелеком, Билайн, Мегафон, МТС а так же ЦАФАП ГИБДД ГУ МВД РОССИИ Непосредственные руководители – генеральный директор, заместитель генерального директора, в моей проектной команде от 20 до 40 человек. Зона ответственности - поиск новых проектов (работа с тендерными площадками, проведение встреч и переговоров), составление технического задание, заявок для участия в госзакупках по 44-ФЗ, 223-ФЗ, сопровождение проекта на всех стадиях его реализации, от расчета себестоимости, проектно-изыскательские работы, проектирование, внедрение и интеграция проекта, до ввода в эксплуатацию и сдачи объекта заказчику, ведение отчетности по срокам реализации проектов, прямое взаимодействие с заказчиком. Результаты и достижения: - За 3 года была реализована установка 210 комплексов фото-видеофиксации, 19 пунктов весогабаритного контроля, бюджет проектов составил 955 млн рублей - За 3 года работы в компании прошел путь от начальника технического отдела до руководителя инфраструктурных проектов - Снижение затрат на реализацию проектов на 15% за счет проведения переговоров на стадии заключения договоров с поставщиками - Все проекты были сданы заказчику в срок, после успешного прохождения госэкспертизы - Наработана база клиентов по РФ, как в госсекторе, так и в бизнесе
- Апрель 2016 – июнь 2018
- 2 года и 3 месяца
Начальник сервисного отдела
Министерство транспорта и дорожного хозяйства Саратовской области, Саратов
http://rnic64.ru
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Зона ответственности – обеспечение содержания в рабочем состоянии системы фото-видеофиксации на территории Саратовской области, увеличение парка комплексов, проведение госзакупок (как заказчик), подбор сотрудников, контроль выполнения внедрения проектных решений, контроль подрядчиков, в непосредственном подчинении 48 человек. Результаты и достижения: - выстраивание с нулевого цикла работы системы фото-видеофиксации на территории Саратовской области - рост парка комплекса фото-видеофиксации на 470 %
- Январь 2012 – декабрь 2015
- 4 года
Старший менеджер по продажам и производству стекла и стекольной продукции
Товарищество с ограниченной ответственностью "Агран", Уральск
http://agran.kz
Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (производство, монтаж, сервис, ремонт), Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Более 20 лет ТОО «Агран» является одним из крупнейших производителей стеновых и кровельных материалов, стеклопакетов, металлоконструкций и сендвич-панелей на территории Западно-Казахстанской области, партнеры компании: Северсталь, Технониколь, Салават стекло, НЛМК, Саратовстройстекло. - Проведение переговоров с представителями крупного бизнеса, в том числе из соседних областей и стран СНГ, (клиенты - крупные строительные компании, малый и средний бизнес) с целью привлечения застройщиков в регион. - Увеличение продаж на 225% + расширение ассортимента и запуск новой продукции - Выстраивание производственных процессов, а так же логистических цепочек.
- Январь 2009 – декабрь 2012
- 4 года
Мастер-прораб строительного участка на Газоконденсатном месторождении Карачаганак
Товарищество с ограниченной ответственностью "Строительная инициатива", Уральск
http://www.kpo.kz/ru/o-kompanii
Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Управление и эксплуатация недвижимости, Строительство объектов нефтегазовой отрасли
Обязанности и достижения:
Непосредственный руководитель – главный инженер, в подчинении 30 - 40 человек: бригадиры, монтажники, высотники, регулировщики, каменщики, сварщики, стропальщики, снабжение и. т. д

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2020
Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина (филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ), Саратов
Факультет: Государственное и муниципальное управление
Специальность: Государственное и муниципальное управление
- Высшее образование
- 2012
Саратовский государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина, Саратов
Факультет: Строительно-архитектурно-дорожный факультет
Специальность: Промышленное и гражданское строительство
- Высшее образование
- 2008
Государственный Уральский колледж газа, нефти и отраслевых технологий
Факультет: Строительно-архитектурный
Специальность: Промышленное и гражданское строительство

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт работы 15 + лет, за это время прошел путь от прораба строительного участка на газоконденсатном месторождении в Западно-Казахстанской области до руководителя проектов/технического директора в сегменте b2b и b2g. Работал напрямую с иностранными международными нефтегазовыми компаниями (Eni SpA, Shell plc, Chevron, Лукойл, КазМунайГаз). Имею опыт работы старшим менеджером по продажам, где я научился вести переговоры с клиентами, партнерами и инвесторами, заниматься бюджетированием, и как результат работы в продажах – рост выручки компании за счет продаж и оптимизации расходов, управлял производственными площадками, цехом, участком и линиями, внедрял новые технологии, выстраивал производственные процессы и обеспечивал выпуск продукции в срок, с нужным качеством и в заданном объёме. Больше 2х лет работал на госслужбе, где прошел путь от специалиста до руководящей должности, получил опыт в подборе персонала, приобрел навык работы заказчика по осуществлению закупок по 44-фз, а также понимание как выстроена вертикаль госсектора/бизнес, что в настоящее время позволяет мне легко находить общий язык с заказчиками из госсектора, тк понимаю их потребность. Знаю, как легко выстроить коммуникации с разными людьми, от рабочего до чиновника высокого уровня и эффективно работаю в режиме многозадачности, всегда думаю наперед. На текущий момент занимаюсь полным ведением проектов: поиск клиента, проведение встреч и переговоров, составление технического задания/заявок для участия в госзакупках по 44-ФЗ, взаимодействую с заказчиком на всех этапах реализации проектов, осуществляю ведение долгосрочных проектов, сопровождение проекта на протяжении всего жизненного цикла, оптимизирую ведения проекта от момента его разработки проектных работ и до сдачи непосредственному заказчику, вникая в тонкости проекта – считаю это своей основной экспертизой, в т. ч. решение вопросов по оптимизации затрат и весь процесс управления бюджетом и проектом в целом. Техническая документация, Управление разработкой, ГОСТы, Пуско-наладочные работы, Внедрение комплексных решений, Работа в команде, Проектирование, Инжиниринг, Информационные технологии, проектирование СКУД, переговоры с первыми лицами компаний, Реализация проектов, Аналитические способности, Взаимодействие с надзорными организациями, Государственные закупки, GR, Государственная экспертиза, Запуск новых продуктов, Разработка технических заданий, Управление бюджетом проекта, Системная интеграция, Управление командой, Планирование, Стратегическое мышление, Контроль качества, AutoCAD, Управление рисками, Техническая экспертиза, Проектный менеджмент, B2G продажи