Обязанности и достижения:
Осуществление комплекса строительно монтажных, проектных работ в лице руководителя
проекта генеральной подрядной организации, управляющей компании по объектам:
- капитального строительства
- капитального ремонта
Обязанности:
• Руководство командой проекта
• Расчет рентабельности проекта
• Планирование сроков выполнения работ по объекту
• Планирование и распределение финансов с привязкой к ГПР
• Поиск и согласование (путём организации тендеров) субподрядных организаций
• Поиск и согласование поставщиков материала, оборудования, техники
• Организация работ субподрядчиков
• Контроль за выполнением сроков работ
• Контроль и проверка качества выполняемых работ в соотвествии с СП, ГОСТ и т. д.
• Проверка выполнений субподрядных организаций и согласование их оплаты
• Организация, контроль отделов ПТО, СДО, снабжения линейного персонала
• Взаимодействие с юридическим отделом (подготовка договоров, проверка контрагентов)
• Сдача заказчику выполненных работ
• Взаимодействие с государственным строительным надзором
• Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями (МОЭК, МВК, Мосводосток, Ростелеком и тд)
Успешный опыт строительства и ввода объектов от котлована до сдачи в эксплуатацию
(получение ЗОС, РВ) объектов более общей площадью более 40 тыс кв. м2
• переоборудование 2 объектов здравоохранения города Москвы под госпитали и лаборатории
• Поликлиника ДЗМ
• Школа на 1150 мест, Департамент строительства города Москвы
Награжден благодарностью Департамента строительства города Москвы в 2024 году.
Включен в национальный реестр специалистов (НОСТРОЙ)
Успешная реализация и сдача объектов строительства с получением ЗОС и РВ.
Награжден благодарностью Департамента строительства города Москвы в 2024 году.
Включен в национальный реестр специалистов (НОСТРОЙ)
Вырос в компании с инженера ПТО до Руководителя проекта в 2 этапа за короткий срок.
Вёл одновременно 2 объекта, строительство школы и демонтаж недостроенного здания в качестве РП и дополнительно по приказу ИО начальника ПТО в течении 3х месяцев, до момента пока не нашли подходящего сотрудника на открытую позицию в компании.
В пиковую загрузку было 274 человека в подчинении включая ИТР и рабочий состав.
Зашел и вышел с МГЭ с положительным заключением экспертизы увеличив стоимость государственного контракта более чем на 35%.