Обязанности и достижения:
- Разработка нормативной документации группы компании;
- Аудит бизнес-процессов собственного производства;
- Организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений Компании.
• Разработаны и внедрены нормативные документы подразделений компании: Логистика, Магазины, Склад (Положения о подразделениях, должностные инструкции на каждую должность, технологические инструкции, стандарты и правила работы), что позволило систематизировать деятельность сотрудников, оптимизировать функционал, стандартизировать бизнес-процессы.
• Разработана технологическая карта бизнес-процесса по производству собственной готовой продукции, разработаны отчетные формы, налажен учет расходных материалов на производство, стандартизирована процедура работы с рекламациями, внесены необходимые изменения в условия договора с подрядчиком. В результате увеличена эффективность выпуска готовой продукции, дальнейшее перемещение на склад, как следствие, сокращены сроки поступления в продажу, минимум на два дня;
• Разработаны система взаимодействия подразделений компании, график проведения совещаний, собраний, планерок, порядок обсуждения возникающих вопросов (текущих, стратегических, оперативных), что позволило вовлечь в решение задач компании всех сотрудников, повысить их эффективность работы, мотивацию, снизить количество ошибок в работе и видеть результаты своего труда.