Обязанности и достижения:
• Администрирование воронки продаж: приоритизация проектов, планирование и ведение работ, CRM, отчеты руководству.
• Руководство работами по разработке и согласованию предложений для заказчиков (в т. ч. предприятий ГК Ростех, ОАО «РЖД», ПАО «РусГидро», ОАО «ОАК», АО «Трансмашхолдинг»): команда из менеджера продаж, технической службы, юристов и финансистов, в т. ч. сторонних кредитных организаций.
• Участие в переговорах с потенциальными клиентами, выступление на профильных конференциях по энергосбережению, деловая переписка с потенциальными заказчиками и органами власти.
• Разработка презентационных и рекламно-информационных материалов.
До 12.2016 – менеджер проектов в отеле развития ООО «Эктив Соцэнергосервис».
Задача – увеличение пула проектов компании путем совершенствования бизнес-процессов и взаимодействия с органами власти.
• Разработал предложения для заказчиков с суммарным объемом инвестиций в 300 млн. руб.
• Разработал дорожную карту типовых проектов, разграничивающих ответственность между департаментами.
• Добился поддержки компании на уровне Кабинета Министров Республики Татарстан.
• Оптимизировал процесс отбора объектов для энергосервиса.
• Возглавлял рабочие группы по внедрению энеросервисных контрактов совместно с администрациями Белгородской, Орловской, Калининградской, Ленинградской областей и г. Санкт-Петербурга.
По итогам 2016 года компания ООО «Эктив Соцэнергосервис» стала крупнейшей энергосервисной компанией в России, сумма контрактов 1,5 млрд. руб.