Обязанности и достижения:
• Внедрение корпоративной системы управления проектами: постановка системы «с нуля», развитие, сопровождение;
• Разработка методологии управления проектами в соответствии с PMI, ГОСТ Р 54869, ГОСТ Р 54870, ГОСТ Р 54871, а также с требованиями государственных стандартов и стандартов предприятия серии СРПП, ЕСТПП, ЕСТД, ЕСКД;
• Создание инжиниринговой компании ЕРСМ формата;
• Координация проектной деятельности в Объединении. Контроль исполнения Портфеля проектов. Оперативное управление и ведение Реестра проектов;
• Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП), формирование плана развития ИСУП;
• Участие в проектах объединения на различных этапах в качестве консультанта (методолога);
• Методологическое сопровождение проектов и формирование рекомендаций по управлению сроками, коммуникациями, ресурсами в проекте с целью повышения эффективности их реализации;
• Интеграция с системой менеджмента качества, в т. ч. за счет участия в контроле качества результатов реализации проектов;
• Участие в подборе специалистов Объединения, обучение и развитие сотрудников в области проектного управления. Коучинг руководителей проектов. Консультационная поддержка;
• Подготовка аналитических материалов в соответствии с регламентами Объединения;
• Подготовка презентационных материалов руководству о корпоративной системе управления проектами, портфеле проектов и т. п.;
• Организация и управление подчиненными сотрудниками;
• Осуществление функций начальника департамента на период отсутствия.
Основные достижения: внедрение корпоративной системы управления проектами, реализация проектов: внедрение информационной системы поддержки управления проектами постановки изделий на производство, создание центров технологической компетенций (на этапе инициализации).