Обязанности и достижения:
1) управление портфелем проектов в рамках разрабатываемых в компании программных продуктов АСУ ТК, включая выстраивание отношений с заказчиками и другими подрядчиками. Количество сотрудников, участвующих в проекте - 3 аналитика, 7 разработчиков, 2 тестировщика, 1 архитектор. Заказчик Министерство транспорта РФ;
Результаты работы:
- в рамках коммуникаций по портфелю проектов АСУ ТК - выстроены отношения с заказчиком, генеральным подрядчиком и 3 подрядчиками.
- разработаны и приняты заказчиком в эксплуатацию 5 подсистем:
а) подсистема управления реестром объектов транспортного комплекса;
б) подсистема нормативно-справочной информации;
в) гео-информационная подсистема;
г) подсистема информационного взаимодействия;
д) подсистема мониторинга состояния транспортного комплекса.
2) управление проектом по разработке Аналитических сервисов ГИСП. Заказчик Министерство промышленности и торговли РФ. Команда - 3 разработчика, 1 аналитик, 1 тестировщик;
Результаты работы:
- в рамках государственного портала промышленности разработана и принята заказчиком подсистема аналитических сервисов;
3) управление интеграционными проектами Минпромторга в рамках интеграции 11 информационных систем с порталом ГИСП. Заказчик Министерство промышленности и торговли РФ. Команда - 2 разработчика ETL, 2 аналитик, 1 тестировщик;
Результаты работы:
- разработаны ETL процедуры, обеспечивающие интеграцию с 11 информационными системами;
- произведена загрузка данных и на базе загруженных данных разработаны регламентные отчеты.
4) Сопутствующая деятельность в рамках работ над проектами:
- сбор и формализация требований по проектам;
- планирование и осуществление миграции программного обеспечения с одного ГЦОД на другой;
- проведение переговоров, участие в приемке этапов работ, подготовка материала и проведение презентаций по проектам;
- внедрение и применение Agile/Scrum в рамках разработки программного обеспечения;
- разработка ТЗ и постановок разработчикам;
- валидация ТЗ и постановок для разработчиков, решение возникших вопросов технического плана;
- разработка мокапов;
- организация службы технической поддержки для сопровождения разрабатываемых в компании программных продуктов;
- формирование и оптимизация бизнес-процессов организации;
- тестирование и проверка разрабатываемого функционала;
- подготовка отчетной и конкурсной документации.
Максимальная продолжительность проектов - 1,5 года, минимальная - 3 месяца.
Внедрение процессов и работа по Agile и Scrum.
Успешная реализация проекта в Минтрансе, который до этого был провален другой командой.