Обязанности и достижения:
• Картирование процессов, определение «узких» мест, упразднение дублирующего функционала, выявление «токсичных» НЗП и ТМЦ;
• Организация разработки и руководство проектом формирования (внедрения) системы управления запасами предприятия;
• Управление проектами в области формирования методологии расчета необходимого уровня запасов (склады МТО, НЗП в производственных и сборочных цехах, а также ремонтный фонд).
Достигнутые результаты:
Сокращен цикл сборки ротора КВД на 1.5 дня (-18%);
Сокращен ремонтный фонд двигателей доноров серии Д-30 на 160 млн. руб. (- 27%);
Сокращен объем НЗП и ТМЦ на 371 млн. руб. (- 8%);
Сокращен цикл ремонта в цехе 19 на 15 дней (- 25%).
Эффект от реализованных мероприятий составил сокращение на 531 млн. руб. или 7,5% от совокупного объема НЗП предприятия.