Руководитель проекта строительства, Руководитель службы технического надзора

Был на этой неделе

170 000 ₽

50 лет (родился 25 декабря 1974), cостоит в браке, есть дети

Дмитров

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Почта

Будет доступна после открытия

Профессиональные навыки

хорошие организаторские способности
Лидерские качества, навыки управления людьми
Взаимодействие с надзорными организациями
Работа с ИРД, ПД, РД, ИД
Разработка технических заданий
Технический надзор
Пользователь ПК
Ведение переговоров
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 5 месяцев

- Август 2010 – работает сейчас
- 15 лет и 5 месяцев
Руководитель ОКСиРа
ФГБУ "НМИЦ кардиологии" Минздрава России, Москва
Обязанности и достижения:
ФГБУ «РКНПК» (Федеральное государственное бюджетное учреждение Российский Кардиологический Научно-производственный Комплекс Министерства здравоохранения РФ) г. Москва Руководитель ОКСиРа 05/2017– наст. вр. Руководитель службы технического надзора за строительством 07/2011 –05/2017 Инженер эксплуатационно-технической службы 08/2010 – 07/2011 • Осуществлял управление строительством с помощью собственной службы заказчика: руководил командой из 14 человек, реализовал более 20 проектов (общий портфель – свыше 65 тыс. м2); • Осуществлял подготовку, оформление и согласование с Министерством здравоохранения Российской Федерации бюджетных заявок с пакетом обосновывающих материалов по объектам капитального строительства Федеральной адресной инвестиционной программы в соответствии с Правилами принятия решений об осуществлении капитальных вложений в объекты капитального строительства и приобретение объектов недвижимого имущества за счет средств федерального бюджета, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 30.05.2024 № 702 «Об управлении капитальными вложениями, финансовое обеспечение которых осуществляется (планируется осуществлять) за счет средств федерального бюджета». • Осуществлял технический надзор на всех этапах строительства – от проектирования до ввода в эксплуатацию, в т. ч.: o оформление комплекта исходно-разрешительной документации (ИРД), согласование проектной документации; o проведение переговоров и взаимодействие (включая деловую переписку) с разрешительными и контролирующими органами, согласующими инстанциями; прохождение ФАУ "Главгосэкспертиза". o проведение переговоров и работы с проектными и субподрядными организациями; сопровождение выполнения проектных работ; o организацию приёмки законченного строительства объектов и ввода их в эксплуатацию; o осуществление контроля на всех этапах проекта, включая контроль за ходом предпроектных и проектных работ; контроль за организацией управления строительством и графиками производства работ; контроль соответствия выполняемых строительно-монтажных работ (СМР), применяемых материалов, изделий и поставляемого оборудования требованиям СНиП, ГОСТам и утвержденной технической документации; проверка форм М-29; контроль сроков исполнения; контроль физических объемов объектов; контроль за качеством и объемами проектной документации и СМР (формы КС № 2, КС № 3), и др. o подготовку тендеров по выбору подрядных организаций на выполнение СМР и успешную защиту тендерной документации в ФАС. ООО «Стройград» (более 60 сотрудников) г. Москва Начальник участка 02/2008 – 01/2010 • В качестве руководителя команды (более 20 человек в подчинении) осуществлял технический надзор за выполнением СМР, обязанности включали в т. ч.: o осуществление различных видов контроля, включая контроль соответствия объемов, сроков и качества СМР, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций согласно утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам; контроль качества устранения подрядчиками недоделок, дефектов и др.; o проведение работы с комиссиями и чертежами; o составление графиков и ведение журнала производства работ; o комплектацию объекта стройматериалами; o техническую приемку законченных СМР и оформление необходимой технической документации (смета, КС-2, КС-3); сдачу объекта в эксплуатацию и др. ООО «Каскадстрой» (более 20 сотрудников) г. Москва Начальник участка 07/2006 – 08/2007 • Руководил командой из 15 человек, осуществлял управление строительством более 4 объектов. • Обязанности включали в т. ч. техническое сопровождение объектов строительства, работу с проектными, субподрядными организациями, проверку форм М-29, комплектацию участка рабочей документацией, работу с технадзором заказчика, и др. МНТК «Микрохирургия глаза» им. академика С. Н. Федорова г. Москва Мастер строительных и монтажных работ 02/1997 – 01/2006 • В качестве руководителя бригады осуществлял надзор за выполнением СМР для МНТК «Микрохирургия глаза» (более 30 объектов); обязанности включали в т. ч.: o осуществление различных видов контроля, включая контроль соответствия объемов, сроков и качества СМР, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций, согласно утвержденной ПСД, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам; контроль качества устранения подрядчиками недоделок, дефектов и др.; o составление графиков и ведение журнала производства работ; o проведение работы с чертежами и комиссиями; комплектацию объекта стройматериалами; o техническую приемку законченных СМР и оформление необходимой технической документации (смета, КС-2, КС-3); сдачу объекта в эксплуатацию. ФГБУ «РКНПК» г. Москва Руководитель ОКСиРа 05/2017– наст. вр. Руководитель службы технического надзора за строительством 07/2011 –05/2017 Инженер эксплуатационно-технической службы 08/2010 – 07/2011 • Реконструкция здания Института экспериментальной кардиологии (г. Москва). Руководил проектом реконструкции сложных и уникальных объектов (16 тыс. м2, 12 человек в подчинении, стоимость проекта - свыше 5 млрд руб.) Проведение реконструкции позволило создать современную базу для научно- исследовательской работы медицинских кардиологии, что позволит обеспечить высокое качество эксперимента, четкую регистрацию и хранение всех данных по научным испытаниям, не только для института экспериментальной кардиологии, но и для других медицинских учреждений. • Реконструкция инженерных коммуникаций Института экспериментальной кардиологии (г. Москва). • Руководил проектом реконструкции (49 тыс. пог. м, 12 человек в подчинении, стоимость проекта - свыше 2,3 млрд руб.) Проведение реконструкции обеспечило безопасность функционирования и создало технические и инженерные условия для дальнейшего развития учреждения в целом и формирования современной высокотехнологичной научной базы, имеющей целью разработку, масштабирование, регулярное производство и внедрение в практику инновационных современных оригинальных лекарственных препаратов, а также средств диагностики сердечно-сосудистых заболеваний. • Реконструкция корпусов кардиооперационных и реанимации, а также здания вивария (г. Москва). Руководил проектом реконструкции сложных и уникальных объектов (12 тыс. м2, 10 человек в подчинении, стоимость проекта - свыше 2 млрд руб.) Проведение реконструкции позволило создать современную базу для научно- исследовательской работы медицинских учреждений аналогичного профиля, а с требованиями «GLP», предало статус международного значения, что позволит обеспечить высокое качество эксперимента, качественное и количественное снабжение лабораторными животными в соответствии с международными стандартами, четкую регистрацию и хранение всех данных по научным испытаниям, разведение лабораторных животных экологически чистых линий, (разнообразных видов) не только для института экспериментальной кардиологии, но и для других медицинских учреждений в соответствии с международными требованиями и стандартами, сотрудничать на международном уровне с привлечением зарубежных научных школ. Таким образом главная цель реконструкции - создание современных кардиооперационных и вивария в соответствии с международным стандартом GLP, директивами Европейского сообщества 86/609/EHS и 2003/65/ЕС, рекомендацией Европейского сообщества 2007/526/ES, американскими и британскими директивами Animal Welfare Act. • Предложил решение по замене материалов, изделий, конструкций с целью снижения стоимости строительства без ущерба качества для строительных объектов), что привело к экономии более 100 млн руб. (или более 5% от стоимости объекта) • Проводил переговоры и обеспечивал своевременное согласование с регулирующими органами и инстанциями без приостановки СМР, что приводило к снижению рисков сдвига сроков завершения реконструкции. • Осуществлял регулярный контроль качества и обеспечивал своевременность устранения подрядчиками недоделок и дефектов. ООО «Стройград» г. Москва 02/2008 – 01/2010 Начальник участка • Строительство дилерского центра «Дженсер» (ул. Лобачевская, г. Москва) • Предложил решение по замене материалов, конструкций с целью экономии и улучшения, что позволило упростить и удешевить строительство, и также снизит расходы по эксплуатации здания. • Реконструктивные работы клиники пластической хирургии (Мичуринский проспект, г. Москва); Принял объект «Реконструктивные работы клиники пластической хирургии» («долгострой») и оперативно в назначенный срок сдал его в эксплуатацию, сохранив фирме репутацию на рынке и сэкономив денежные средства, также сдача объекта в срок позволило сохранить отношение с заказчиком и в дальнейшем получить у него более крупный заказ на строительство. ООО «Каскадстрой» г. Москва 07/2006 – 08/2007 Начальник участка • Строительство 16-этажного жилого дома (Янтарный пр., г. Москва); • Принял недостроенный объект 16-этажного жилого дома (дом «обманутых дольщиков», объект был на прямом контроле у Комиссии по проверке выполнения контрактов на реализацию инвестиционных проектов по строительству жилых домов в городе Москве) и в соответствии с установленным графиком сроком получил разрешение на ввод объекта эксплуатацию. МНТК «Микрохирургия глаза» им. академика С. Н. Федорова г. Москва Мастер строительных и монтажных работ 02/1997 – 01/2006 • Строительство малоэтажных домов МНТК «Микрохирургия глаза» (пос. Славино, д. Протасово, д. Голенищево, Московская область) o В течении 10 лет успешно вел строительство малоэтажных домов с «нулевого» цикла и досрочно сдавал объекты эксплуатирующим службам.