Руководитель проекта по организационному развитию

Был больше месяца назад

200 000 ₽

43 года (родился 27 июня 1982)

Красногорск

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 10 месяцев

- Сентябрь 2015 – июнь 2016
- 10 месяцев
Менеджер по организационному развитию
LUKOIL International Upstream (Проект в Узбекистане), Ташкент
Обязанности и достижения:
Сновные задачи: - Разработка нормативно-методической документации: формирование целевой структуры НМД, разработка НМД по бизнес-процессам компании, согласование и утверждение НМД у должностных лиц; - Координация деятельности по разработке бизнес-процессов и формированию организационной структуры строящегося газоперерабатывающего комплекса (ГПК); - Распределение полномочий и ответственности между командами по проектированию ГПК и группой по эксплуатации ГПК; - Координация проекта по формированию внутреннего сервиса по направлению ТОРО; - Формирование организационных структур аппарата управления и производственных площадок оператора. Основные результаты: * Разработана организационная структура ГПК. Определенны направления для формирования программы обучения. Снижен уровень возможных издержек по несвоевременному запуску Завода около 75 млн $; * Распределена ответственность и полномочия между командами по проектированию ГПК и группой по эксплуатации ГПК. Повышена скорость принятия решений; * Сформированы концепция, исполнительный план, дорожная карта, детальный план по проекту внутреннего сервиса по направлению ТОРО; Осуществлена оптимизация организационной структуры блока по управлению капитальными проектами. Сокращение расходов на персонал порядка 1 млн $
- Ноябрь 2013 – август 2015
- 1 год и 10 месяцев
Бизнес-аналитик
LUKOIL Overseas Service B.V.
Обязанности и достижения:
Основные задачи: 1. Управление корпоративными проектами: - Формирование концепции управление корпоративными проектами; - Формирование исполнительных планов проектов; - Формирование календарных планов проектов; - Формирование технических заданий к проектам; - Формирование бюджетов проектов; - Контроль за реализацией проектов, отслеживание плана реализации проекта; - Подготовка решений к переходу с фазы на фазу проекта; 2. Управление бизнес-процессами Компании: - Совершенствование бизнес-процессов в компании; - Продвижение решений по совершенствованию бизнес-процессов компании; - Организация совещаний/семинаров с ключевыми заинтересованными сторонам; - Создание нормативно-методических документов компании; - Формирование и распределение функциональных ролей в рамках организационного проектирования. Основные результаты: * Реструктуризация Компании и перемещение корпоративного центра из Москвы в Дубай. Центральный офис Компании не приостановил функций управления даже на 1 день. Бюджет расходов на переезд не превышен. * Формирование сервисного центра и успешное внедрение сервисной модели. Более $ 300M возмещенных расходов через партнеров. * Формирование организационных структур операционной компании и сервисного центра. Сокращение уровней управления в компании. Сокращение издержек на персонал и времени принятия решений. * Администрирование проекта Operations Managment Systems (календарное планирование, формирование Gaps, отчетность, контроль исполнения плана). Реализация проекта позволила сократить затраты на 30% в рамках операционной деятельности компании.
- Октябрь 2010 – ноябрь 2013
- 3 года и 2 месяца
Главный специалист отдела организационного развития
Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд, Москва
Обязанности и достижения:
Основные задачи: - Создание детального плана графика организационного развития; - Контроль за реализацией плана организационного развития; - Моделирование бизнес-процессов; - Распределение функций между предприятиями Компании; - Подготовка предложений по разграничению полномочий и ответственности за выполнение бизнес-процессов между структурными подразделениями; - Поддержка в актуальном состоянии репозитория бизнес-процессов; - Формирование нормативной документации по бизнес-процессам; - Формирование организационных структур компании и предприятий; - Экспертиза запросов на изменение по организационным преобразованиям; - Формирование предложений по составу НМД в компании; - Экспертиза нормативной документации компании на соответствие системе управления; - Подготовка отчетных материалов по принятым решениям.
- Сентябрь 2005 – октябрь 2010
- 5 лет и 2 месяца
Главный специалист Службы организационного развития и корпоративных технологий
Трубная Металлургическая Компания,, Москва
Обязанности и достижения:
Позиции занимаемые в Компании. * Специалист отдела бизнес-процессов; * Ведущий специалист отдела бизнес-процессов; * Главный специалист Службы организационного развития и корпоративных технологий Основные задачи: - Инициация и формирование концепций по совершенствованию бизнес-процессов; - Дизайн и моделирование, бизнес-процессов Компании; - Проведение совещаний и выработка позиции по проблемным вопросам; - Создание презентационных материалов по совершенствованию бизнес-процессов; - Формирование и согласование нормативной документации; - Контроль исполнения нормативных документов, анализ проблемных зон; - Повышение эффективности взаимодействия структурных подразделений компании; - Координация проектов по автоматизации процессов; - Консультирование сотрудников структурных подразделений.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2009
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики
Факультет: Информационная бизнес-аналитика
Специальность: Программа профессиональной переподготовки класса мини-МВА на основе мировых стандартов в сфере ВРМ (
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2004
Факультет: Менеджмент
Специальность: Стратегический менеджмент.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Навыки работы на компьютере: ARIS Business Designer, MS Office: Project, Visio, Word, Excel, Visio, PowerPoint, SPSS, Busineessstudio 3.0, Express Suite Document Management System, Adobe Photoshop, Project Expert. Глубоко мыслю, делаю правильные причинно-следственные выводы при наличии неоднозначных условий и множества вариантов решения. Есть желание учится и развиваться, менять свои представления о мире и работе. Готов к изменениям. Нацелен на результат. Способен работать "в команде". Имеются рекомендации. Предпочитаю активный отдых, спорт.