Резюме № 55983678
Обновлено 16 октября
Обновлено 16 октября
Руководитель проекта PM/ARCH/PMO/CIO/
Был больше месяца назад45 лет (родился 01 октября 1980)
Москва, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- ERP
- ORACLE
- BPMN
- 1С-Битрикс
- ТОиР
- MS Project
- SQL
- ERP Systems
- Oracle Pl/SQL
- API
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 11 месяцев
- Октябрь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 2 месяца
Архитектор индустриальных решений
МТ ИнтеграцияОбязанности и достижения:
Разработка архитектуры цифровизации процессов и высоконагруженных систем для крупных Химических, Горнодобывающих и Металлургических холдингов. Проведение переговоров с заказчиком. Презентация решений и защита бюджета. Подготовка коммерческих предложений. Консалтинг в области построения ИТ структуры и инфраструктуры. Оптимизация спецификаций сетевого и серверного оборудования. Подготовка решений по импортозамещению систем и оборудования. Управление группой подрядчиков по выполнению работ в рамках большого набора решений по автоматизации процессов для МФСБ.- Июнь 2021 – июнь 2023
- 2 года и 1 месяц
ИТ-бизнес партнер
Обязанности и достижения:
Вертикально интегрированный агрохолдинг полного цикла, 7 юридических лиц, штат 1,5 тыс сотрудников, площадь 50 тыс га. - Выявление, анализ и формализация потребностей бизнеса. - Разработка стратегии оптимизация процессов планирования, производства, ремонтов, себестоимости, качества. - Цифровизация производственных процессов на базе Oracle и 1С: ERP. - Построение цифровой модели бизнес процессов предприятий холдинга. - Унификация процессов учета и контроля для всех юридических лиц. - Построение архитектуры всех ИТ систем холдинга (10 удаленных подразделений). - Руководство проектами разработки и внедрения ИТ систем для автоматизации бизнес-процессов и оптимизации расходов. - Руководство бюджетом ИТ проектов. - Выбор оптимальных ИТ решений, проведение тендеров и переговоров с исполнителями. - Контроль и управление внешними подрядчиками и внутренними командами (20+ сотрудников). - Анализ бизнес процессов, моделирование процессов "as is - to be". - Формирование команды ИТ подразделения. - Решение задач импортозамещения ИТ оборудования и ПО. Ключевые результаты: - Запустил систему 1С:ТОИР для учета дефектов и сбора затрат по всей технике холдинга. Перевел заявки на закупки в электронный вид, разработал НСИ на запчасти (6+ тыс. номенклатурных позиций). - Перестроил бизнес-процесс закупок. Доработал решение 1C:Бизнес-сеть для сбора всех входящих КП от поставщиков, их построчное сравнение и анализ с автовыбором минимальных цен и сроков поставки. За счет самописной реализации системы оптимизировал расход на аутсорс разработку до 10% с первоначальной стоимости контракта. - Оптимизировал за счет внедрения систем 1С:ТОИР и 1C:Бизнес-сеть до 35 млн рублей в год. - Внедрил облачную ERP систему Oracle, перевел холдинг с Oracle на 1С: ERP в рамках импортозамещения.- Январь 2021 – июнь 2021
- 6 месяцев
Директор проектного офиса
ИнновейвСистемная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
- Руководство проектами внедрения продуктов и технологий Abbyy FlexiCapture, Abbyy intelligence search через партнерскую сеть. - Продвижение поисковых сервисов для 75 электронных торговых площадок и ключевых компаний в сфере телекома. - Реализация интеграций между линейкой продуктов и ERP системами. - Доработка коробочных решений под задачи клиентов. - Создание стратегии продвижения и позиционирования продукта на рынке. - Участие в пресейле, переговорах с заказчиками. - Расчет и управление бюджетами проектов. - Координация работы 7-15 специалистов. Ключевые результаты: - Организовал запуск проектов и продвижение продуктов новой компании. Сформировал ИТ команду. - Успешно реализовал проект внедрения продуктов в ЭТП ТЭК-Торг.- Август 2018 – январь 2021
- 2 года и 6 месяцев
Директор по информационным технологиям
ХК Остров Мечты, МоскваИнтернет-магазин, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Управление и эксплуатация недвижимости, Архитектура, проектирование, ДевелопментОбязанности и достижения:
- Построение с нуля ИТ ландшафта распределенной инфраструктуры на 300+ пользователей, технической и функциональной архитектуры. - Создание и управление ИТ департаментом. - Создание сетевой и серверной инфраструктуры, ЛВС, ЦОД, системы видеонаблюдения на 1 тыс+ камер, системы медиафасадов, СКУД. - Руководство проектным офисом, адаптация методологии Oracle для внедрения проектов 1С. - Разработка интегрированных IT решений для решения бизнес задач. - Подбор персонала, создание отделов и структуры ИТ департамента. - Создание 1,2 линии поддержки пользователей, внедрение SLA. - Проведение коммерческих переговоров с поставщиками ПО и оборудования, заключение контрактов в рамках заданных бюджетных ограничений. - Бюджетирование отдела, обеспечение отделов ПО и оборудованием. - Оптимизация расходов на ИТ инфраструктуру. - Разработка IT стратегии компании, создание службы НСИ. - Описание и анализ бизнес процессов, разработка отчетности и настройка систем. - Разработка документации, обучение и подготовка инструкций конечным пользователям. Ключевые результаты: - Сформировал единую ИТ инфраструктуру парка с нуля: хранилища по обработке и хранению данных, серверная инфраструктура, АТС и радиосвязь, ядро сети и сети передачи данных Huawei, беспроводная сеть wifi 6, АТС Avaya, видеонаблюдение Trassir, ЦОД, ситуационный центр. - Внедрил системы 1С:ERP, 1С:ТоиР, 1С:Управление холдингом, 1С:ЗУП, Розница - Кассы, 1C Bitrix, Oracle Cloud CRM. - Разработал сайт на Bitrix с продажей билетов онлайн, мобильное приложение, билетную систему, внедрил эквайринг. - Организовал создание корпоративного портала MS Sharepoint, почтовый сервер MS Outlook, Парковочную систему, Систему подсчета посетителей, Систему навигации, Систему оповещения, Систему управления медиа фасадами. - Реализовал проект внедрения 1С: ERP системы: 1 место в России по версии 1С (2019). Оптимизировал затраты на разработку и внедрение с 350 млн рублей до 32 млн рублей. В результате автоматизации сократил трудозатраты в подразделениях на 20%, расходы на материальные ресурсы на 50%, операционные и административные расходы на 10%, длительность простоев оборудования на 50%, дебиторскую задолженность на 20%. Получение управленческой и регламентированной отчетности ускорилось на 100%, оборачиваемость складских запасов выросла на 100%. https://eawards.1c.ru/projects/vnedrenie-kompleksnoy-informacionnoy-sistemy-upravleniya-parkom-razvlecheniy-ostrov-mechty-s-ispolzovaniem-resheniy-na-baze-1s-predpriyatie-83-korp-83580/ https://www.cnews.ru/news/line/2020-10-05_corpsoft24_avtomatizirovala_park https://www.cnews.ru/news/line/2020-03-13_mts_stroit_infrastrukturu_1 https://www.retail.ru/cases/ostrov-mechty-trudno-li-avtomatizirovat-park-razvlecheniy/ - Внедрил сервисы печати с оптимизацией затрат на расходные материалы порядка 1,5 млн рублей ежегодно. - Обеспечил высокий уровень отказоустойчивости систем, задублировал все критичные ИТ системы и сервисы для работы в режиме 24х7. - Выстроил с нуля ИТ команду и 1 линию технической поддержки с разработкой SLA.- Март 2012 – июль 2018
- 6 лет и 5 месяцев
Project manager/ Architect
Обязанности и достижения:
- Руководство направлениями на проектах по внедрению Oracle OPM, Demantra, OeBS, ASCP, INV, Discreet manufacturing. - Разработка интеграционных и архитектурных решений для внедрения систем на базе OeBS. - Координация работы консультантов и подрядчиков-партнеров. - Оценка ресурсов и бюджета проектов. - Аудит ИТ систем заказчика, выработка проектных решений. - Построение и внедрение системы производственного, управленческого учета предприятия. - Построение и оптимизация системы расчета себестоимости. - Аудит внедрения, определение функциональных границ, рекомендации по настройке систем. - Контроль процессов деливери, гэп аналитика. - Руководство проектной командой из 5 сотрудников. Реализовал 17 крупных проектов для ключевых заказчиков: Магнитогорский Металлургический Комбинат, Еврохим - Невиномысский Азот, Сибур Холдинг, Уралкалий, ОМК – Чусовской Металлургический Завод, ФритоЛей - Pepsico, Интерпайп - Украина Металлургия, Концерн Крост, ОАО КуйбышевАзот, ГКНПЦ Имени Хруничева, ОАО Метафракс, Холдинг САНОРС, Аcroni - Словения, Аэроэкспресс, КОКС – Тула Чермет Сталь, ФосАгро.- Сентябрь 2009 – октябрь 2012
- 3 года и 2 месяца
Ведущий консультант
IBSСистемная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
- Реализация проектов внедрения Oracle E-Business Suite- Производство. - Анализ бизнес-процессов, согласование требований с заказчиком. - Разработка графика проектных работ, оценка ресурсов и рисков проектов. - Настройка и сопровождение функциональности контроля качества. - Разработка проектной документации. - Участие в пресейле и переговорах с заказчиком, проведение демо примеров и презентаций.- Январь 2012 – март 2012
- 3 месяца
Ведущий консультант
Борлас, Консалтинговая группа, МоскваСистемная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
- Реализация проектов внедрения Oracle OPM, Demantra, OEBS, ASCP, INV с кастомизацией под заказчиков (доработка отчетных форм, интеграция систем). - Организация процессов delivery, контроль всех этапов проектов, разработка графика проектных работ. - Анализ бизнес-процессов заказчика, согласование требований. - Настройка систем, обучение пользователей, запуск в промышленную эксплуатацию, сопровождение. - Построение производственного учета для возможности расчета плановой и фактической себестоимости в OEBS. - Настройка и сопровождение функциональности контроля качества.- Август 2008 – октябрь 2009
- 1 год и 3 месяца
ИТ-бизнес партнер
КРОСТ, Концерн, МоскваСтроительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Управление и эксплуатация недвижимости, Архитектура, проектирование, ДевелопментОбязанности и достижения:
- Разработка IT стратегии с учетом бизнес-задач. - Аудит ИТ ландшафта и ИТ инфраструктуры. - Модернизация и оптимизация бизнес-процессов для сокращения издержек бизнеса. - Руководство проектами по оптимизации бизнес процессов. - Проведение тендера по выбору ИТ платформы с учетом потребностей холдинга. - Автоматизация консолидированной финансовой отчетности на уровне холдинга. - Расчет управленческой себестоимости на промышленных площадках концерна. Ключевые результаты: - Внедрил учет движения материальных потоков между 15 заводами и объектами строительства: создание самописной ИТ системы для контроля расходования бетона (электронные весы). Обеспечил существенную экономию затрат на закупку бетона для строительства. - Реализовал проект по созданию и сопровождению нормативно-справочной информации для корректного расчета бюджета и срока строительных проектов. - Создал систему электронных заявок и контроля их исполнения; модуль по управлению кредитными договорами, залогами и графиками погашения.- Октябрь 2003 – август 2008
- 4 года и 11 месяцев
Ведущий консультант OEBS-OPM
ЗАО Борлас Ай-Би-СиСистемная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
- Построение систем производственного, управленческого и бухгалтерского учета предприятия на базе системы Oracle e-Business Suite.
Образование
- Высшее образование
- 2001
- Высшее образование
- 1999
- Высшее образование
- 1996
Обо мне
Дополнительные сведения:
Более 20 лет опыта стратегического управления ИТ, руководства проектами цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
Глубокое понимание финансовых бизнес-показателей, умение минимизировать риски и решать бизнес-задачи.
Навыки построения с нуля ИТ процессов, комплексного ИТ ландшафта и инфраструктуры.
Сильная экспертиза в разработке и внедрении систем на платформах Oracle и 1С под задачи бизнеса.
Лидерские качества, умение видеть и устранять узкие места в процессах.
Способность принимать эффективные управленческие решения на основе данных.
Владение современными методологиями Oracle, ILIT, ITSM, Agile Project Management.
17 - Ключевых проектов
10.2003-01.2005
Магнитогорский Металлургический Комбинат
Металлургия
Построение системы производственного, управленческого и бухгалтерского учета предприятия (“КИС Производство”) на базе системы Oracle e-Business Suite. Настройка, обучение пользователей и запуск в промышленную эксплуатацию, сопровождение. Построение производственного учета для возможности расчета плановой и фактической себестоимости. Настройка формул масс размещения в ГК (проект под управлением Oracle) Консультант по производству.
01.2005-02.2005
Еврохим - Невиномысский Азот
– Обучение Ключевых пользователей настройке MAC Manufacturing Accounting Controller, OPM finances, консультант (проект под управлением Oracle)
02.2005-09.2005
Сибур Холдинг
- Построение и внедрение системы производственного, управленческого учета предприятия, консультант, (обучение пользователей) (проект под управлением IBM)
Построение и запуск расчета сквозной себестоимости по процессингу по всей цепочке заводов.
10.2005-11.2005
Уралкалий
– Постановка задачи для построения оперативной отчетности модуля производство в Discoverer BIS.
03.2006-08.2006
ОМК – Чусовской Металлургический Завод
Металлургия
Построение системы производственного, управленческого и бухгалтерского учета предприятия на базе системы Oracle e-Business Suite. Настройка, обучение пользователей. Построение производственного учета для возможности расчета плановой и фактической себестоимости. Консультант по производству.
09.2006-04.2007
ФритоЛей - Pepsico,
Изменение настроек OPM finance и GL. Создание расчета COGS по рынкам сбыта. Руководитель проекта.
05.2007-05.2008
Интерпайп - Украина
Металлургия
Руководитель функционального направления Контроля качества. OEBS R12.Создание системы управления несоответствиями.
05.2008-10.2009
Концерн Крост
Внедрение Автоматизированной Системы Управления.
10.2009-01.2011
ОАО КуйбышевАзот
Создание Корпоративной Информационной Системы на базе Oracle e-Business Suite R12 - Консультант по непрерывному производству OPM (проект под управлением Oracle)
10.02.11 – 03.05.12
ГКНПЦ Имени Хруничева
Построение системы планирования и калькуляции себестоимости производства Ракетной техники.
Руководитель группы контроля качества.
На базе Oracle OEBS.
01.07.12 – 15.09.12
ОАО Метафракс
Роль: Архитектор OPM
01.10.12 – 21.01.13
МТС
Роль: Архитектор
Аудит внедрения r R12 Solution. Функциональные границыDetail review for functional (Inventory, PO, OM, Finance) Рекомендации по настройке, Заключение по результатам аудита.
10.11.12 – 01.02.13
Холдинг САНОРС
Создание Корпоративной Информационной Системы на базе Oracle e-Business Suite
Роль: Руководитель группы Производство, Качество.
Архитектор проекта.
01.08.13 – 01.02.14
Acroni - Словения
Металлургия
Роль: Консультант\Архитектор Производство,
Подготовка системы к запуску. Аудит решения. Работа с отчетами. Построение и оптимизация системы расчета себестоимости.
Построение решения по учету и контролью движения материалов сырья и полуфабрикатов.
01.02.14 – 01.03.15
Аэроэкспресс
Роль: Консультант\Архитектор
Внедрение и разработка решения по прогнозированию потребности в запасных частях в Депо Аэроэкспресса на базе Oracle Demantra.
01.03.15 – 01.03.16
КОКС – Тула Чермет Сталь
Металлургия
Создание Корпоративной Информационной Системы на базе Oracle e-Business Suite
Создание электронной торговой площадки.
01.03.16-05.06.18
ФосАгро
Роль: Руководитель направления группы: Производство
Обязанности: Руководство группой производство \ качество, планирование работ, контроль выполнения задач, запуск системы на 4х заводах.
ERP, ORACLE, BPMN, 1С-Битрикс, ТОиР, MS Project, SQL, ERP Systems, Oracle Pl/SQL, API, Lean Production, 1С: Бухгалтерия, CRM, Запуск новых продуктов, PMBOK, Waterfall, Scrum, Agile Project Management, Управление портфелем проектов, Методология проектов, Контроль качества, Управление бюджетом проекта, Формирование проектной команды, Реинжиниринг бизнес-процессов, Стратегия Развития, ITIL, ITSM, Риск-менеджмент, Оптимизация бизнес-процессов, Цифровизация
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Немецкий язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 11 похожих резюме
Обновлено 19 ноябряПоследнее место работы (2 мес.)Заместитель Генерального директора по Проектному бизнесуИюнь 2025 – август 2025
Обновлено 12 марта 2023Последнее место работы (4 года)Руководитель проектного офисаНоябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 19 мая 2017Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Руководитель Офиса управления проектами разработки новых продуктовАвгуст 2012 – январь 2015
Обновлено 24 мая 2016Последнее место работы (8 мес.)Руководитель Программы проектов Общего центра обслуживания (ОЦО)Апрель 2015 – декабрь 2015
Обновлено 5 октября 2023Последнее место работы (5 лет и 5 мес.)Руководитель проектаИюнь 2020 – работает сейчас
Обновлено 18 октября 2017Последнее место работы (12 лет и 5 мес.)Заместитель директора по развитиюИюль 2013 – работает сейчас
Обновлено 19 мая 2018Последнее место работы (10 лет и 12 мес.)Директор (CEO)Декабрь 2014 – работает сейчас
Обновлено 30 октября 2019Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Менеджер проектовАвгуст 2017 – апрель 2019
Обновлено 14 декабря 2022Последнее место работы (9 лет и 10 мес.)Руководитель подразделения Управление процессами и проектамиФевраль 2016 – работает сейчас
Обновлено 22 апреляПоследнее место работы (3 года)Руководитель проектного офиса Инноваций, Руководитель программы корпоративного предпринимательстваДекабрь 2021 – декабрь 2024
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob