Руководитель проекта / Руководитель розничной сети

Был больше месяца назад

50 000 ₽

51 год (родился 23 апреля 1974), cостоит в браке, есть дети

Таганрог

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 10 месяцев

- Май 2007 – октябрь 2012
- 5 лет и 6 месяцев
Заместитель директора по финансовым вопросам, руководитель проекта
ООО "Мар-Маркет", Винница
Обязанности и достижения:
• управление проектом строительства жилого комплекса (20 тыс.м.кв.) обязанности: оформление исходно-разрешительной документации, организация и сопровождение предпроектных и проектных работ, взаимодействие с государственными, муниципальными, согласующими и надзорными организациями получение ТУ, согласований, привлечение и выбор на основе тендеров ген. и субподрядчиков для строительства объекта, координация работ всех структур – участников строительного процесса, контроль за реализацией проектов, в т.ч. на стадии строительства со сдачей объектов в эксплуатацию. Контроль над управлением торговой сетью розничных супермаркетов и дискаунтеров продуктов питания. Ведение и анализ финансовой деятельности торговой сети.
- Апрель 2004 – май 2007
- 3 года и 2 месяца
Коммерческий директор, директор розничной сети
ООО "Дастор", Винница
Обязанности и достижения:
• поиск торговых площадей, заключение договоров покупки, аренды, управление национальной торговой сетью (ТРЦ 10-20 тыс.м.кв) с головным офисом в г. Винница * Разработка ассортиментной политики и политики ценообразования для магазинов разных форматов: управление ассортиментом, классификация ассортимента, определение целей по ассортименту, развитие ассортимента и гармонизация торговой площадки, выбор поставщиков и стратегии работы с ними, нормирование и оптимизация запасов, стратегия ценообразования; * Выстраивание прозрачной, единой и эффективной системы управления розницей: структура одиночного магазина и розничной сети, система категорийного менеджмента, распределение полномочий, показатели компании-магазина-персонала, оптимизация бизнес-процессов, разработка регламентов бизнес-процессов, организация контроля в рознице, отчетность. * Обеспечение безопасности, профилактика и минимизация потерь, работа с персоналом, основные системы автоматизации работы магазина, увеличение эффективности уже работающей системы. * Участие в определение стратегии развития сети: позиционирование на рынке, сегментация покупателей, выбор целевой аудитории, управление конкурентными преимуществами, разработка программ лояльности; финансовый и операционный анализ планируемых новых объектов. * Планирование и проектирование новых объектов: обоснование формы обслуживания, определение эффективного соотношения торговой и неторговой площадей, планировка торгового зала без мертвых зон, зонирование торгового зала, планировочные приемы управления потоками посетителей, утверждение оформления фасада и интерьера, цветовой гаммы, навигации и вывесок.
- Декабрь 2002 – апрель 2004
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель сети сбыта
ООО "Балтимор Трейд", Днепр
Обязанности и достижения:
Импорт продуктов питания из стран Балтии. * Участие в определение стратегии развития собственной сети сбыта: позиционирование на рынке, сегментация потенциальных дистрибьюторов, открытие и управление собственными региональными филиалами, выбор целевой аудитории, управление конкурентными преимуществами, разработка программ лояльности; финансовый и операционный анализ работы сети.
- Январь 2000 – декабрь 2002
- 3 года
Категорийный менеджер отдела закупок
ЗАО "Фоззи" сеть "Сильпо", Киев
Обязанности и достижения:
* Разработка ассортиментной политики и политики ценообразования для магазинов разных форматов: управление ассортиментом, классификация ассортимента, определение целей по ассортименту, развитие ассортимента и гармонизация торговой площадки, выбор поставщиков и стратегии работы с ними, нормирование и оптимизация запасов, стратегия ценообразования; * Участие в определение стратегии развития сети: позиционирование на рынке, сегментация покупателей, выбор целевой аудитории, управление конкурентными преимуществами, разработка программ лояльности; финансовый и операционный анализ планируемых новых объектов. Открытие объектов с "0".