Обязанности и достижения:
В компании прошел трудовой путь от начальника транспортной колонны до заместителя руководителя. Ниже показаны мои функциональные обязанности в разрезе по должностям.
С ноября 2001 года по март 2004 года
Начальник транспортной колонны.
- Организация бесперебойного транспортного обслуживания предприятия
(20 ед. спецтехники).
- Подбор персонала и повышение их квалификации.
- Проведение регистрационных действий в ГИБДД.
- Ведение документации по безопасности движения.
- Страхование АТС, работа со страховыми компаниями.
- Организация и ремонт АТС, выпуск автотранспорта на линию.
- Учет ГСМ, работа с топливными компаниями.
С апреля 2004 года по ноябрь 2009 года.
Заместитель начальника участка.
- Оперативное управление строительством непосредственно на строительном участке.
- Контроль качества и своевременности выполняемых работ собственными силами и подрядными организациями.
- Обеспечение наличия и правильности составления и ведения разрешительной и исполнительной документации.
- Планирование и контроль своевременной поставки материалов и оборудования на объекты строительства.
- Работа с заказчиком, авторским, техническим надзором и подрядчиками на протяжении всего строительства. Согласование с заказчиком и авторским надзором изменений в проектно-сметной документации.
- Участие в тендерах, подготовка документации для участия, просчет рентабельности работ. Подготовка закрывающих документов для закрытия объекта КС, отчетность.
- Руководство деятельностью подчиненных сотрудников (прорабов, мастеров, ПТО), контроль за результатами их работы. Разработка бюджета.
- Разработка календарного графика производства работ.
- Устройство земляного полотна, дорожных одежд (устройство тонких слоёв износа (поверхностная обработка мытый щебень, черный щебень), асфальтобетон, ЩМА, благоустройство территории.
С марта 2010 года по март 2015 года.
Заместитель генерального директора.
-Управление проектами строительства дорог, искусственных сооружений, благоустройство территорий.
-
Организация состава исполнителей проекта, распределение обязанностей между участниками проекта, постановка задач и контроль их исполнения.
-
Ведение переговоров, обеспечение взаимодействия между структурами подрядчика, выбор субподрядчика, строительный контроль, внутренний аудит.
-
Контроль за оформлением договорных отношений, приёмка выполненных работ, согласование КС-2, КС-3. Организация подписания КС-14.
-
Контроль за правильностью ведения и оформления исполнительной документации.
-Контроль расхода средств и материалов.
- Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах, работа с техническими инспекциями и эксплуатационными организациями.
Реализованные проекты
1. с 05.2013 по 09.2013. Ремонт автомобильных дорог регионального значения Тамбовская область. Стоимость объекта 150 млн. рублей, прибыль до налогообожения 63 млн. рублей
2. с 05.2011 по 08.2011. Ремонт дорог федерального значения Москва- Рига (М-9), Санкт- Петербург- Киев (М-20). Стоимость объекта 130 млн рублей, прибыль до налогобложения 45 млн. рублей
3. с 08.2010 по 10.2010. Ремонт городских дорог Владимирская область, г. Кольчугино. Стоимость объекта 25 млн рублей, прибыль до налогобложения 9 млн. рублей
4. с 05.2010 по 07.2010. Ремонт автомобильной дороги федерального значения Москва- Рига (М-9). Стоимость объекта 60 млн. рублей, прибыль до налогообложения 25 млн. рублей