Обязанности и достижения:
Обязанности:
- руководство структурным подразделением из 4-х цехов, общей численностью порядка 800 человек;
- разработка стратегии развития подразделений;
- проверка и контроль выполнения планов производства, бюджетов подразделений;
- руководство конструкторско-технологическими отделами, руководство подготовкой производства и запуском новых продуктов, новых линеек продуктов;
- разработка и внедрение планов по оптимизации производства;
- подготовка и внедрение планов по автоматизации управления производством;
- внедрение системы Direct Costing на производстве.
Достижения:
- увеличил прибыль направления кузнечного производства на 15%, увеличил рентабельность производства на 3%.
- выполнил проект по организации и развитию нового направления в бизнесе (изделий с полным циклом механической обработки), срок реализации мероприятий 8 месяцев, закуплено и запущено 25 станков с ЧПУ и автоматизированных обрабатывающих комплексов, выход на операционную прибыль в течении 14 месяцев после запуска;
- выполнил проект по внедрению бережливого производства и оптимизации СМК (успешно пройден аудит TS 16949), что позволило достичь снидения дефектности продукции с 2,5% до 0,85%, срок реализации мероприятий 8 месяцев;
- выполнил проект по увеличению стойкости технологической оснастки на 25%, а так же сокращению времени изготовления оснастки (в среднем с 45 до 15 дней), за счёт внедрения новой технологии роботизированной наплавки, изменению конструкции штампов, применения новых материалов;
- успешно выполнен проект внедрения новой технологии безоблойной штамповки в кузнечном производстве, что позволило при применении уменьшить нормы нарсзода материалов на 10-15%.
- выполнил проект внедрения системы автоматизации производства на базе 1С:Предприятие 8.0, автоматизация выдачи и контроля исполнения суточных заданий, автоматизация планирования;
- внедрил систему расчёта себестоимости продукции (Direct Costing).