Обязанности и достижения:
Ключевые достижения:
• разработка и реализация требований месторасположения для эффективной работы розничных точек продаж (отделений);
• подбор помещений и запуск под ключ более 600 банковских отделений;
• формирование с нуля команды менеджеров и специалистов;
• разработка и реализация системы типовых форм договор аренды, подряда тем самым сокращения срока согласования договоров;
• разработка технического задания для формирования ПО автоматического учета объектов недвижимости при переходе на МСФО 16 аренда;
• сокращение издержек на содержание сети на 30 % от годового бюджета;
• сокращение расходов на аренду помещений с 2011 до 2018 гг на 30 % путем проведения переговоров с арендодателями;
• сокращение издержек и сроков доставки документов в архивы банка на 16 %;
• разработка и реализация стандартов оформления точек продаж;
• организация перехода административных офисов на использование проточной питьевой воды с установкой специализированного оборудования, тем самым сокращение годового бюджета на 4 млн. руб.
• оптимизация расходов на доставку сотрудников компании, путем пересмотра маршрутов доставки, возмещения сотрудников части стоимости доставки, оптимизация годового бюджета на 5,5 млн.руб.
• формирование новых подразделение, обучение руководителей отделов;
• разработка системы мотивации сотрудников;
• реализация непрофильной недвижимости с прибыль более 10 млн. руб;
• награждена наивысшей наградой «Золотой Т» за качественное построение и сопровождение сети
• разработка и внедрение «Сервиса АХО», автоматизированной системы обработки заявок
Ключевые компетенции:
• высокий уровень организации проектов;
• умею мотивировать сотрудников;
• обладаю навыками переговоров;
• умею создавать сильные команды сотрудников;
• хорошие навыки презентации компании и продуктов компании;
• владею методикой скорочтения.
• Организация и эффективная работа следующих подразделений:
- отдел управления недвижимостью;
- административно- хозяйственное управление;
- отдел логистики и снабжения;
- группа сопровождения архивного фонда;
- группа фирменного стиля;
- группа охраны труда;
- группа учета ТМЦ;
- группа администрирования сети
• формирование бюджета банка по статьям развития и обслуживания помещений банка и персонала банка
• административное сопровождение помещений общей площадью более 10 тыс. кв. м
• контроль рационального использования финансовых средств выделяемых для хозяйственных целей
• реализация стратегии банка по открытию точек продаж;
• организация и инженерно- техническое сопровождение строительных - ремонтных работ;
• разработка и сопровождение договоров аренды, купли – продажи недвижимости;
• организация, координация, контроль за хозяйственным сопровождение за хозяйственным обслуживанием помещений банка (коммунальные услуги, клининг, техническое сопровождение)
• разработка и внедрение стандартов внешнего и внутреннего оформления отделение и бэк-офисов банка
• взаимодействие с ЦБ РФ по вопросам лицензирования ВСП, согласование кандидатур на должности директоров филиалов, Правление банка;
• создание отдела управления банковской недвижимостью;
• организация логистики и хранения банковских документов в архивах банка
• открытие архивов банка
• подбор помещения, проектирование, открытие площадок контакных центров в городах Хабаровск, Саратов.
• удаленное сопровождение точек продаж;
• разработка мотивации персонала подразделения.