Руководитель проекта: НИОКР, инжиниринг, UpCycling

Был в этом месяце

По договорённости

57 лет (родился 04 августа 1968), cостоит в браке, есть дети

Москва, удаленная работа

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Управление продажами
Оптимизация затрат
Организаторские навыки
Бизнес-планирование
Ответственность
Антикризисное управление
Стратегический менеджмент
Работа в команде
Проведение презентаций
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 3 месяца

- Январь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 11 месяцев
Инженер-технолог
Самозанятый, Железнодорожный
Инжиниринг
Обязанности и достижения:
Поиск и реализация новых направлений в области грамотного и экономически эффективного обращения с отходами полимеров, смол (UpCycling), постановки на производство новых продуктов (органическая химия) различных масштабов, включая малотоннажную химию. Организация бизнес-процессов поставки продукции на рынок Грамотный инжиниринг, исключивший негативные риски, позволил Заказчику сформировать адекватную финансовую модель проекта для оценки инвестиционной привлекательности.
- Ноябрь 2021 – февраль 2022
- 4 месяца
Директор по инжинирингу
Заказчик - Инициатор проекта, Москва
Рециклинг полимерных отходов
Обязанности и достижения:
Структуризация проекта по рециклингу полимерных отходов Анализ и генерация инжиниринговых предложений по оптимизации проекта создания производства по рециклингу полимеров; разработка ТЭО; формирование требований к производственному помещению, поиск и отбор помещений
- Декабрь 2017 – март 2019
- 1 год и 4 месяца
Директор по качеству
ООО "Стройсервис", Москва
Обязанности и достижения:
Обеспечил (срочный трудовой договор на период выполнения проектов) эффективным функционированием дирекции по качеству освоение производства импортозамещающих материалов для радиоэлектронной промышленности - составная часть Государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно- промышленного комплекса» (Постановление Правительства Российской Федерации от 16.05.2016 №425-8). Проактивное планирование. Выявление возможных негативных рисков (проблем) и разработка мероприятий по минимизации негативных рисков. Силами дирекции были разработаны Программы и методики приемочных и квалификационных испытаний продуктов проектов (9 программ; 120 методик испытаний) и в рамках компетенции организованы испытания продуктов проекта. Разработаны отдельные разделы и согласованы в целом Технические условия, Технологические регламенты и другая документация. Обеспечил формирование заключительных Научно-Технических Отчетов (НТО) по проектам. Силами дирекции разработан и представлен на утверждение пакет документов для функционирования СМК в испытательном подразделении Подбор персонала. Обучение на рабочих местах. Контроль формирования результатов НИОКР: первичной и вторичной отчетной научно-технической документации (ОНТД).
- Сентябрь 2015 – март 2017
- 1 год и 7 месяцев
Руководитель комплексного инновационного проекта
АО "Московский машиностроительный экспериментальный завод - композиционные технологии" («ММЭЗ-КТ») – центр компетенций в области композитов ГК «Ростех», Москва
Обязанности и достижения:
Продукт проекта: гранулы для производства футеровочных листов из сверхвысокомолекулярного полиэтилена для самосвалов (песок, сыпучие материалы и отвалы при угледобыче), вагонов, бункеров, течек и других устройств, уникальная технология получения изделий - подпрограмма 14 "Развитие производства композиционных материалов (композитов) и изделий из них" государственной программы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». Обеспечил позитивный сценарий этапа НИОКР проекта – выполнение Технического задания Министерства промышленности и торговли РФ. Причина ухода: завершение этапа НИОКР проекта, продажа предприятия и сокращение штата
- Декабрь 2013 – март 2015
- 1 год и 4 месяца
Руководитель проектного офиса
АО "ДПО "Пластик" – профессиональный переработчик полимеров, более 25% рынка, Дзержинск (Нижегородская область)
Обязанности и достижения:
Разработал нормативно-методическую, организационную и распорядительную документацию и стандарты по организации проектной деятельности на предприятии и реализации программ развития предприятия, реализацию стратегических инициатив. В качестве постоянного члена рабочей группы разработал отдельные разделы стратегии развития предприятия и документ в целом. Как руководитель проекта создания нового производства в сфере упаковки (CAPEX 8 млн. Евро, EXW; общий бюджет проекта – 1 млрд. руб.) провел маркетинговое исследование силами проектной команды и с привлечением внешнего подрядчика с целью обосновать целесообразность реализации проекта. Подготовлен альтернативный вариант реализации проекта (ключевой фактор – в качестве сырья рассматривалась смола ПВХ с нового предприятия – ООО «Русвинил») - реакция на негативные прогноз развития рынка. Принял участие в рабочих группах инвестиционных проектов: 30+ проектов, 100+ млн. рублей с положительным экономическим эффектом NPV>0. Контролировал исполнение программы развития и поручений генерального директора директорами по направлениям. Презентовал подразделение персоналу предприятия - статья "Стратегия – стремление добиться высоких результатов" в корпоративной газете. Причина ухода: сокращение должности и штатов
- Июнь 2013 – ноябрь 2013
- 6 месяцев
Руководитель службы стандартизации и планирования
ООО "Директория" - Управляющая компания торгово-развлекательными центрами супер-регионального и районного форматов, Нижний Новгород
https://www.fantastika-nn.ru
Обязанности и достижения:
Внедрил во вновь созданной Управляющей Компании (УК) Торгово-развлекательными центрами (ТРЦ, супер-регионального (GLA более 90 000 кв. м) и районного формата) стандартизации бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности ТРЦ, оптимизации деятельности ТРЦ с внедрением лучших практик и снижения затрат: (1) ежемесячная отчетность директора ТРЦ перед собственниками и генеральным директором УК для анализа деятельности и выработки управляющих и корректирующих решений; (2) закупочная деятельность - повышение конкурентоспособности ТРЦ за счет оптимизации затрат. Причина ухода: собственное желание (открытие вакансии на АО "ДПО "Пластик")
- Апрель 2012 – март 2013
- 1 год
Заместитель генерального директора по коммерции и дилерам
ООО "ФАСХИММАШ" - участник российско-немецкого холдинга FAS (Flussiggas Anlagen GmbH, Германия), Кстово
Обязанности и достижения:
Продукт проекта: системы автономного (без подключения к централизованным сетям) газоснабжения для частного и коммерческого применения на основе сжиженного природного газа (пропан-бутановая смесь). Задачи, которые были решены в плановый срок: (1) организовать коммерческую службу на базе персонала сервисного центра по сопровождению заказов на резервуары; (2) разработать дилерскую политику. Были заключены дилерские договора (в % - охват рынка автономного газоснабжения в регионе): Урал – 75%; Москва и Московская область – 20% с перспективами развития, Улан-Уде – 50% (в стадии переговоров); (3) разработать маркетинговую политику. В числе прочего была разработана программа привлечения банков для кредитования потенциальных потребителей (АО «Россельхозбанк»). Осуществил ряд проектных продаж систем автономного газоснабжения и резервуаров для хранения газа новым клиентам. Разработал и реализовал новые методы продвижения товара: промо-акции, применение "фишки" при оформлении стенда на профессиональной выставке для повышения посещаемости стенда, узнаваемости компании. Организация участия компании в профессиональных выставках и мероприятиях (Москва, Нижний Новгород, Улан-Уде). Причина ухода: сокращение должности
- Июль 2010 – февраль 2012
- 1 год и 8 месяцев
Заместитель директора монтажного управления по административным вопросам
ОАО "Е4-Центрэнергомонтаж" («Е4-ЦЭМ») - одно из крупнейших предприятий в энергетической отрасли, специализирующихся по монтажу тепломеханического оборудования и трубопроводов на тепловых и атомных электростанциях, технологического оборудования и трубопров
Обязанности и достижения:
Продукты проектов: монтаж нового оборудования и ремонтные работы для обеспечения бесперебойной работы ТЭЦ. Обеспечил реализацию проектов монтажного управления в месте производства работ и в месте постоянной дислокации, включая закупки (в т. ч. 44-ФЗ и 223-ФЗ) ТМЦ, работ и услуг, аренду и эксплуатацию офисных помещений, производственных корпусов, складов и земельного участка, безопасное хранение и транспортировку источника радиоактивного излучения. Оптимизация (по отдельным позициям - до 36%) расходной части бюджета Нижегородского монтажного управления (НижМУ) АО «Е4-ЦЭМ». Крупнейший проект (место производства работ) – монтаж турбины Siemens на строительстве Няганской ГРЭС (НГРЭС) - крупнейшего инвестиционного проекта компании Fortum (Финляндия) в рамках обязательной инвестиционной программы. НГРЭС - самая большая в России тепловая электростанция, построенная «с нуля» в северных широтах Контроль исполнения в НижМУ приказов генерального директора треста Е4-ЦЭМ и отчетность для руководителей по направлениям треста Е4-ЦЭМ. Формирование Комплексной программы закупок (КПЗ) на год, контроль исполнения КПЗ и формирование отчета об исполнении КПЗ. Представление интересов Нижегородского монтажного управления в головном тресте (Москва), государственных, административных, надзорных и контролирующих органах. Обеспечение охраны труда и техники безопасности, пожарной безопасности и экологической безопасности. Отслеживание тендеров на специализированной площадке. Организация мероприятий: День энергетика, поздравление ветеранов войны и труда. Реализация кадровой политики Е4-ЦЭМ. Обеспечение кадровыми ресурсами проектов Взаимодействие с учебными учреждениями в рамках подготовки рабочих кадров. Причина ухода: соглашение сторон по инициативе вновь назначенного директора НижМУ
- Октябрь 2007 – июль 2010
- 2 года и 10 месяцев
Заместитель [генерального] директора по коммерческой деятельности
Различные частные компании
Обязанности и достижения:
Организация поставок в адрес компаний – потребителей (Нижний Новгород, Дзержинск, Муром, Вязники, Владимир), - широкого спектра продукции: мебельная фурнитура, полимерные листы, тормозные и охлаждающие автомобильные жидкости, автомобильные, индустриальные масла, смазочные жидкости по конкурентоспособным ценам (включая – тендеры). Маркетинг рынка производителей/поставщиков, формирование критериев и проведение предквалификационного отбор. Разработка логистических схем (Россия, Китай, Израиль, Италия). Разработка Технико-Экономического Обоснования сделки. Анализ отдельных направлений бизнеса с целью определения целесообразности его сохранения и дотации за счет основного бизнеса в условиях экономического кризиса. Проведение ребрендинга компании. Работа по трудовым договорам на период решения бизнес - задачи
- Август 2006 – октябрь 2007
- 1 год и 3 месяца
Генеральный директор специальной проектной компании
ООО "Пласт-ИГАС"
Обязанности и достижения:
Продукт проекта: гранулы древесно-полимерного композита и изделия из него для приусадебных участков (террасная доска), интерьера и экстерьера (сайдинг) частных и коммерческих объектов. Специальная проектная компания (SPV) была зарегистрирована в качестве оператора проекта при участии представителя инвестора. Идея проекта (САРЕХ – более 1,8 млн. Евро EXW) была основана на реализации следующих принципов: 1. содействие улучшению экологии путем использование вторичных ресурсов - отходов действующего производства, 2. повышение конкурентоспособности товара за счет использования вторичных ресурсов, 3. реализации технического прогресса - доказанного практикой удобства для конечного потребителя применения, пользования композиционными изделиями по сравнению с традиционными товарами, 4. повышение доступности для конечного потребителя товаров или решений, выполненных из композиционных материалов, по сравнению с традиционными решениями: большие объемы производства, более высокие потребительские свойства, более низкая цена, снижение затрат при пользовании, 5. использование местоположения существующего объекта недвижимости. Сформирована идея проекта и бизнес-план проекта. Привлечен инвестор, заинтересованный в реализации проекта (бюджет более 2 млн. Евро). Доказана технологическая возможность реализации проекта. Причина ухода: выход инвестора из сделки по причине кризиса
- Ноябрь 2004 – август 2006
- 1 год и 10 месяцев
Коммерческий директор, включая функции директора по развитию
ООО "Изопол Кемикал" – Управляющая компания (инвестиции в развитие)
Обязанности и достижения:
Продукты проектов: мебельная АБС кромка, гранулы вторичного полиэтилена и полипропилена, полимерная тара (банка) для пресервов, развитие бизнеса Разработал и реализовал предложения по стратегическому развитию компании (на первоначальном этапе - дистрибуция химических компонентов Dow Chemical). В качестве основного направления на 2004-2006 годы - создание собственных производств в сфере переработки полимеров с инвестициями до 60 млн. руб. (суммарный объем инвестиций в развитие в текущих ценах): (1) мебельная кромка из АБС-пластика (оборот более 500 млн. руб. в год в текущих ценах, срок окупаемости – не более 3 лет), (2) пластиковая тара (для пресервов, холодных пищевых продуктов) – контроль реализации проекта, (3) рециклинг (переработка отходов полимеров и полимерных б/у изделий; потенциальный оборот до 300 млн. руб. в год, срок окупаемости – не более 3 лет). Внедрение стандартов по управлению проектами для эффективного планирования и реализации проектов, контроля реализации проектов и своевременного выявления отклонений. Ревизия деятельности при наличии существенных отклонений, выявление причин отклонений, разработка и реализация корректирующих мероприятий. Разработка торговых схем сделок по поставкам товаров. Проводил оценку действующих предприятий (завод по производству растворителей) и бизнес-идей для принятия решения о целесообразности приобретения/вхождения в проект. Командировка в Шанхай (Китай) для оценки возможностей сотрудничества, оценки возможных рисков. В результате проекты холдинга были реализованы на базе китайских технологических линий, что позволило минимум на 25% снизить затраты на реализации проектов развития. Открытие новых направлений по дистрибуции: (1) ламинированные листы МДФ для производства мебели от компании Egger (вновь построенное с "0" производство в Ивановской области), (2) мебельная фурнитура Blum. Причина ухода: инвестиционный бюджет был полностью освоен; проекты были переданы в управление операционным командам (или выделены в отдельные юридические лица); собственное желание
- Февраль 1997 – май 2004
- 7 лет и 4 месяца
И. о. заместителя генерального директора по финансам и экономике, финансовый директор, исполнительны
Структуры Полномочного представителя Смоленской АЭС по Нижегородской области, Председателя Совета директоров ОАО "Корунд"
Обязанности и достижения:
Реализация продукции в рамках взаимозачетных схем по погашению задолженности предприятий г. Дзержинска перед энергетиками: (1) разработка схем "товар 1 - товар 2 -... - Денежные средства". В течение 3-х месяцев, используя знания о рынке, формируя базу клиентов и применяя инструменты маркетинга, достиг планового уровня продаж - $300 000 в месяц; (2) заключение договоров поставок, контроль исполнения обязательств Сторонами, обеспечение ритмичности поставок в соответствие с согласованными графиками поставок, (3) формирование базы постоянных клиентов в условиях широкой номенклатуры товаров, (4) разработка и реализация мероприятий по удержанию клиентов, (5) формирование планов продаж (оборот от $500 тыс. долларов США до $2 млн. долларов США в месяц). Антикризисное управление Обществом с ограниченной ответственностью с сохранением собственности, погашением задолженностей. Оптимизация расходов. Исполнительный директор многопрофильного предприятия: поставка химической продукции, услуги элитного бильярдного клуба и предприятия общественного питания, сдача в аренду складских площадей, инвестиции в проекты третьих компаний. Все бизнес-процессы были выведены на прибыльный уровень. Разработка со специалистами предприятий - отечественных производителей химической продукции, - аналогов импортной продукции. Контроль финансово-хозяйственной деятельности (поставка сырья, реализация продукции. Оборот - $2 миллиона долларов США в месяц) компании - дилера крупного химического предприятия. Оптимизация бизнес-процессов с целью повышения удовлетворенности клиентов и потребителей, снижения уровня затрат, оптимизации расхода финансовых ресурсов, сохранения конкурентоспособности бизнеса. Представление компаний в государственных, административных органах, судах, надзорных и контролирующих органах, предприятиях и организациях всех форм собственности. Разработка ТЭО новых проектов (в том числе - окончание строительством объектов незавершенного строительства (жилых домов) в Автозаводском районе Нижнего Новгорода. Причина ухода: завершение взаимозачетных схем; вывод бизнес-процессов на рентабельный уровень; завершение антикризисного периода
- Июль 1992 – февраль 1997
- 4 года и 8 месяцев
Мастер смены, инженер в службе главного технолога по товарам народного потребления, экономист отдела
ОАО "Капролактам" – крупнейший нефтехимический кластер СССР; 25-50% (по отдельным видам) в структуре производства химической продукции СССР
Обязанности и достижения:
Производство крупнотоннажной химической продукции в соответствие с суточным заданием и требованиями по качеству (внутреннее потребление, экспорт). Провел поиск системы (выявлен - маркетинг Ф. Котлера), способа или метода адаптации советского производства товаров народного потребления (шампуни, тормозные и охлаждающие жидкости, "Белизна", пленка сельскохозяйственная, линолеум) к рыночной экономике. Провел патентный поиск в области технологий производства товаров народного потребления, анализ возможностей предприятия, конкурентный анализ ассортимента мировых брендов, анализ спроса со стороны каналов товародвижения. В качестве руководителя кросс- функциональных групп (представители производства, специалисты в области оборудования, сотрудники отдела сбыта, научные работники Центральной заводской лаборатории) организовал разработку и вывод товара на рынок: (1) шампуни. Производство ТНП (численность персонала - 1 000 чел.), адаптированное к рыночным условиям и обеспечивающее выручку и прибыль, не было закрыто; (2) "Тормозная жидкость РОСА-ДОТ 4". Опередив потенциальных конкурентов ("Нева" и импортные жидкости) мы вывели на рынок товар и заняли 40% рынка. Организовал разработку рекламного фильма о компании и рекламных роликов о товарах, включая формирование посыла, разработку сценария, участие в съемках, монтаже и сдаче результатов руководству предприятия. Организовал (на бесплатной основе) размещение статьи («РОСА»: опасайтесь подделки) в журнале "За рулем" (№7, 1996 г.) для формирования культуры применения тормозной жидкости и генерации спроса. Организовал разработку и изготовление внешними подрядчиками рекламных материалов для представления товара на выставках, в местах продаж. Маркетинговое сопровождение товара (сегмент b2b) "Моноэтиленгликоль": сырье для производства ПЭТФ. По результатам маркетингового исследования были приняты различные управленческие решения, в том числе снижение требований по качеству экспортного товара, что позволило увеличить экспорт на 5% (до $2 млн. долларов США в год дополнительно). Продажа товаров АО "Капролактам" новым клиентам. Причина ухода: сокращение штатов в связи со сменой собственников

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1992
Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, Нижний Новгород
Факультет: Химико-механический
Специальность: Инженер, химик-технолог основного органического и нефтехимического синтеза

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт организации процесса кросс-функционального взаимодействия с представителями других подразделений с целью максимально эффективного продвижения проектов - создание продукта и вывод на рынок: новая линейка шампуней, тормозная жидкость "РОСА - ДОТ4" (товар - заменитель, который благодаря своевременному и грамотно проведенному переформатированию обогнал (40% рынка) традиционный товар и не уступил рынок импортной продукции), мебельная АБС-кромка и другие. Совершенствование бизнес - процессов: 1. вывод элитного бильярдного клуба на прибыльный уровень, снижение расходов монтажного управления до 30%; 2. организации системы форсайта; 3. поиск, привлечение и отбор новых проектов. Управление проектами, в том числе доведение стратегических инициатив до стадии реализации проекта. Навыки в области создания, управления и развития бизнеса: создание партнерств, совместных предприятий, приобретение технологий, выход в новые сегменты и рынки, развитие продуктового портфеля; Навыки расчета DCF - моделей. Общее знание современных тенденций развития химической и нефтехимической промышленности в области полимеров и специальных пластиков, специальных химических продуктов и композиционных материалов. Навыки и знания инструментов управления инновационными процессами (разработка новых продуктов и производственных процессов). Реализация проектов под контролем Военного представительства МО РФ. Тема дипломной работы (оценка – отлично): разработка статистической модели действующего производства, программирование и применение программного обеспечения для оптимизации технико-экономических и качественных параметров получения продукта. Разработка программ для научной и лабораторной деятельности ВУЗа. Увлечения: автомобили, чтение, кухни мира, бильярд Права категории «В», стаж с 1986 года