Обязанности и достижения:
• Организация новой бизнес единицы в рамках холдинга
• Завершение текущих проектов по разработке (ОКР и НИОКР) и постановке на производство новых изделий
• Запуск и завершение новых проектов (ОКР и НИОКР) по разработке и постановке на производство новых изделий
• Создание испытательной лаборатории
• Получение аккредитации на право поверки средств измерений
• Выполнение распоряжений совета директоров компании (совет директоров 1 раз в квартал)
• Выполнение распоряжений Генерального директора Управляющей компании холдинга
Финансы:
• Разработка и защита на совете директоров бюджета компании (БДР, БДДС)
• Утверждение бюджетов проектов по новым проектам
• Утверждение бюджета производства
Разработка:
• Разработка Технических требований к новым изделиям.
• Разработка Технических заданий на основе тех. требований и маркетинговых исследований.
• Проработка вопроса производственной себестоимости.
• Проверка и утверждение ТЭО проектов по разработке.
• Проверка и утверждение КРП проектов по разработке.
• Контроль всех этапов разработки от макета (эскиза) до присвоения КД литеры O1 (опытная партия).
• Организация квалификационных испытаний с целью проверки готовности производства. Присвоение КД литеры А (серийное изделие).
• Проверка и утверждение эксплуатационной документации (ЭД) на изделия (ТУ, РЭ).
• Утверждение всего комплекта КД на изделия.
• Определение команды разработчиков под каждый проект, контроль хода разработки в соответствии с утвержденным КРП проекта.
• Поиск и подбор разработчиков на аутсорсе.
Производство:
• Подготовка заданий на разработку технологической документации, как под новые изделия, так и под серийно выпускаемые при внесении изменений в технологию или КД.
• Периодические проверки наличия, актуальности (технологической документации) и соблюдения технологии производства.
• Контроль за соблюдением сквозного контроля качества.
• Внедрение элементов бережливого производства 5С.
• Организация проверок поставщиков комплектующих, сырья и материалов по ценам поставляемой продукции (1 раз в квартал).
• Организация комитета по себестоимости продукции – цель выявить возможность удешевления производства изделий без потери качеств, путем замены поставщика, сырья и материалов или применения другого технического решения.
Продажи – Сбыт – Маркетинг:
• Участие в различных семинарах, форумах, выставках с целью презентации новой продукции компании.
• Поиск ВУЗов-партнеров с целью привлечения молодых специалистов в команду компании.
• Совместное участие с ВУЗами в тендерах (Политех, ФИНЭК).
• Поиск новых каналов сбыта продукции.
• Поиск заказов по разработке новых изделий для сторонних заказчиков, а не только для нужд холдинга.
Персонал:
• Поиск и подбор персонала.
• Обучение персонала.
• Разработка бизнес процессов и положений системы менеджмента качества (СМК) таких как: порядок разработки новой продукции, порядок постановки новой продукции на производство, порядок сопровождения серийной продукции, положение о премировании.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Подготовка кадрового резерва компании.
В рамках Холдинга организована новая бизнес единица ЗАО "Теплоком-Инжиниринг".
• Определен порядок взаимодействия между подразделениями компании и другими БЕ Холдинга.
• Завершены разработки и поставлены на серийное производство новые изделия и системы (вычислитель количества тепла, модуль передачи данных, контроллер, модернизация серийного электромагнитного расходомера, автоматизированные узлы учета тепловой энергии, системы управления, проливные установки, свободно программируемый контроллер).
• Оптимизированы затраты на НИОКР более чем в 3 раза.
• Оптимизированы затраты на новые разработки на 25%.
• Оптимизированы затраты на серийное сопровождение производства на 30%.
• Организовано обособленное подразделение в г. Калуга (производственная площадка + разработка/тех сопровождение).
• Организованы с нуля испытательная и поверочная лаборатории с правом поверки средств измерений.
• Увеличена номенклатура серийно выпускаемых изделий.
• Внедрены элементы бережливого производства.
• Оптимизированы затраты на закупку комплектующих на 15%.
Подчиненные подразделения:
Департамент разработки новой продукции, производственный департамент, служба главного метролога, отдел проливных установок, обособленное подразделение в г. Калуга, отдел автоматики и диспетчеризации, испытательная лаборатория, поверочная лаборатория, отдел 3D прототипирования, отдел НИР, отдел материально-технического обеспечения (более 200 сотрудников).