Руководитель проекта, руководитель среднего звена

Был больше месяца назад

100 000 ₽

54 года (родился 19 марта 1971)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 4 года и 5 месяцев

- Март 2017 – август 2017
- 6 месяцев
Генеральный директор
ООО "Главмонтажстрой", Москва
Генподрядная организация при строительстве ЖК «Легенда» г. Троицк, ТиНАО. Штат – более 25 человек.
Обязанности и достижения:
• Анализ, оптимизация и регламентация деятельности компании. • Построение и реализация стратегии развития компании. • Разработка и защита бюджетов, контроль их исполнения. • Проведение переговоров различного уровня. • Проведён анализ ситуации и разработан план мероприятий по улучшению деятельности компании. • Проведена оптимизация (реструктурирование) бизнеса. • Введено «ручное» управление движением финансовых потоков. • Проведены мероприятия по снижению затрат и оздоровлению финансовой ситуации. • Ежедневная координация работ подчинённых подразделений с работой подрядчиков, субподрядчиков и поставкой материалов. • Проведён аудит, с привлечением сторонних специалистов, всех договоров с подрядчиками, субподрядчиками, поставщиками. Договоры расторгнуты, либо заключены на более выгодных условиях.
- Июнь 2016 – март 2017
- 10 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "ИнвестСтройГрупп", Москва
Компания занимается подготовкой и реализацией девелоперского проекта ЖК «Легенда» г. Троицк, ТиНАО. Компания проводит комплексную застройку жилого комплекса общей площадью более 150 000 м2, на собственные и привлечённые средства. Штат – более 45 человек.
Обязанности и достижения:
• Решение финансово-экономических и производственно-хозяйственных вопросов. • Анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов. • Оперативное управление всеми структурными подразделениями компании. • Стратегическое планирование развития компании. • Подготовка, организация и проведение переговоров. • Координация деятельности сторонних подрядчиков со структурными подразделениями компании. • Прямое взаимодействие с участниками долевого строительства (24/7). • Решал стратегически важные, требующие более глубокого анализа, задачи компании. • Одобрено кредитование компании. Проводил активный поиск альтернативных источников финансирования. Контролировал поступление и расходование денежных средств компании. • Определены риски связанные деятельностью компании в ближайшей перспективе. Проведены превентивные мероприятия по недопущению и минимизации рисков. • Координировал и контролировал работу с юридическими и страховыми компаниями. • Организовал систему подбора поставщиков, анализа предложений и заказ дорогостоящего комплексного оборудования, ведения претензионной работы. • Получены новые, более привлекательные условия по дальнейшему сотрудничеству на проведённых встречах с инвесторами, поставщиками, подрядчиками. • Внесён ряд предложений по использованию альтернативных материалов и снижению затрат компании на момент проектирования и строительства. • Реорганизована деятельность отдела продаж. Качественно улучшена деятельность менеджеров по работе с клиентами. • Взаимодействие с участниками долевого строительства. Проводил регулярные встречи с инициативными группами дольщиков, с отчётом за прошедший и планами на будущий период. Урегулировал спорные вопросы и ситуации с участниками ДС.
- Октябрь 2015 – июль 2016
- 10 месяцев
Генеральный директор
ООО "Ивакино Парк"
Девелоперский проект ЖК «Ивакино Парк». Компания проводит точечную застройку двух девяти этажных жилых домов в г.о. Химки, общей площадью 25 000 м2. Штат – 20 человек.
Обязанности и достижения:
• Оперативное управление и организация всех структурных подразделений компании. • Построение и реализация стратегии развития компании. • Разработка схем и моделей управления. • Разработка и защита бюджетов, контроль их исполнения. • Привлечение финансирования: кредитные линии банков и частные инвестиции. • Проведён анализ действий предыдущего руководства компании. Определены основные риски и способы их минимизации. • Проведена адаптация, оптимизация и повышена эффективность деятельности отдела продаж. • Увеличены прибыль и оборот компании. Улучшена финансовая ситуация. • Проведено урегулирование разногласий между инвесторами за активы. • Привлечено дополнительное финансирование. Открыто кредитование в ЗАО КБ «Легион».
- Апрель 2013 – ноябрь 2015
- 2 года и 8 месяцев
Руководитель проекта
ООО "Мобиартстрой"
Девелоперский проект по комплексному освоению участка общей площадью 17 ГА и строительству жилого комплекса в г. Пересвет Московской области.
Обязанности и достижения:
• Создание с «нуля», построение и реализация стратегии развития компании. • Разработка схем и моделей управления. • Взаимодействие с Администрацией города и Сергиево-Посадского района Московской области. • Подготовка и оформление документации необходимой для реализации проекта. • Подготовка, организация и проведение переговоров. • Принято положительное решение о строительстве жилого комплекса, после консультаций и согласований с администрацией г. Пересвет МО. • Проведена подготовка, согласование и оформление исходно-разрешительной документации (ППТ; ГПЗУ; ТУ и т.д.). • Подготовлены и успешно проведены публичные слушания о строительстве жилого комплекса. • Разработана схема и модель управления проектом. • Получено принципиальное согласие на взаимодействие от всех заинтересованных лиц и участников строительства. • Проведена подготовка проектов по легитимации прав на земельный участок. • Проведён поиск и заключены предварительные договоры с потенциальными инвесторами. • Проведена регламентация всех структурных подразделений компании. • Проведён поиск и подбор квалифицированных специалистов.

Образование

- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1990
- Среднее специальное образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Умение работать в условиях неопределённости, сжатых ресурсов и сроков. • Знание технологии и экономики процесса строительства. • Способность проводить жёсткие структурные изменения, устанавливать стандарты и подавать пример, находить нестандартные решения. • Постоянная 100% работоспособность, широкий кругозор, позитивное мышление и воздействие на персонал. Внимательное отношение к людям. • Расстановка приоритетов в работе, понимание и распределение среди подчинённых задач и работ, способность контролировать процессы. • Умение работать с большим объёмом информации, умение работать в команде и самостоятельно. • Отличные коммуникативные и презентационные навыки, нацеленность на результат и умение видеть конечную цель. • Опыт управления компаниями с годовым оборотом более 500 млн. рублей и штатом более 50 человек. Защита и продвижение интересов собственника. • Построение долгосрочной стратегии развития, выполнение тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости бизнеса. • Навыки системного анализа и планирования поступления денежных средств. • Умение быстро оценивать ситуацию, чётко ставить задачи сотрудникам и требовать скорейшего выполнения. • Аудит хода выполнения поставленных задач. Сравнение плановых и фактических показателей. Выработка корректирующих воздействий. • Умение координировать работу различных по профилям подразделений.