Обязанности и достижения:
• Стратегическое планирование на подразделение в рамках стратегий компании с учетом региональных особенностей. Постановка конкретных задач подразделениям (продажи, логистика, персонал, финансы).
• Анализ текущей работы внутри подразделения, позиции на рынке среди конкурентов и заказчиков и принятие решений по формированию и изменению бизнес-процессов.
• Управление и развитие персонала через формирование структур, тренинги, мотивацию, различные схемы компенсации. Постановка мотивирующих задач, направленных на развитие и удержание персонала в ситуации развивающегося рынка труда. Принятие кадровых решений.
• Управление эффективностью организации: постановка стандартов и показателей в продажах, логистике и финансах, формирование планов действий для их достижения, контроль над выполнением и достижением показателей. Привлечение внутренних и внешних ресурсов для повышения эффективности.
• Продажи. Непосредственная постановка планов продаж, действий в заказчиках и против конкурентов. Реализация программ продвижения маркетинговых инициатив ОАО «Нидан Соки» на рынок. Обучение торгового персонала теории и практике. Контроль исполнения и признание результатов. Личные переговоры с ключевыми заказчиками во всех каналах продаж: опт, сети, розница, рынки.
• Развитие организации. Видение и планы по долгосрочному развитию организации: ее людей, систем и цели. Постановка многоуровневой системы анализа, планирования и отчетности; социальных пакетов; системы тренингов для менеджеров.
• Развитие розничного и оптового канала продаж: генерация и продажа идей, направленных на увеличение продаж Компании у ключевых операторов розничного и оптового рынка;
• Стратегическое и тактическое планирование внутри подразделения и совместно с заказчиками;
• Достижение лидирующего и доминирующего представления продукции во всех каналах розничных продаж: магазины и открытые рынки;
• Управление продажами: найм и обучение персонала, постановка стандартов работы на маршруте, процедур обслуживания заказчиков, маршрутизация, развитие удаленной территории (Бузулук, Бугуруслан), управление персоналом путем постановки задач (определение и расчет потенциала товарооборота), отчетность;
• Логистика: экспертная оценка процессов поставок в подразделение, управление товарным запасом, анализ, рекомендации решений для заказчика – сокращение товарного дефицита, оптимизация товарного запаса и затрат.
причина увольнения - закрытие филиала