Руководитель предприятия, проекта, филиала / Коммерческий директор / Исполнительный директор

Был вчера в 6:27

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Инсар, готов к переезду: Казань, Тамбов и ещё 1 город

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Успешный опыт реализации проекта
Работа в команде
Многозадачность, умение расставлять приоритеты и контролировать выполнение задач
Качественное выполнение поставленных задач
Обучение и развитие персонала
Бюджетирование и планирование
1С: Предприятие 8
ФГИС Сатурн
ФГИС Меркурий
фгис зерно
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 39 лет и 10 месяцев

- Март 2013 – сентябрь 2024
- 11 лет и 7 месяцев
Заместитель директора
ООО "Мордовские пенькозаводы", Инсар
http://mpz-insar.ru
Выращивание и переработка технической конопли
Обязанности и достижения:
Руководство текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Решение кадровых вопросов (прием, увольнение, отпуск). Материально-техническое обеспечение структурных подразделений предприятия. Координация работы структурных подразделений. Взаимодействие с государственными структурами, органами власти и надзорными органами. Подготовка статистической отчетности в течение года. Составление бюджета структурных подразделений. Разработка правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия. Формирование и упорядочивание документооборота предприятия. Документальное сопровождение сделок по реализации зерна и продукции первичной переработки. Осуществление контроля учета рабочего времени и начисления заработной платы. 1. Развертывание с «0» деятельности инновационного сельхозпредприятия по выращиванию и первичной переработке технической конопли (ТК): от перенятия опыта у временного управляющего до передачи полномочий по управлению предприятием исполнительному директору: Сельскохозяйственный кластер  подбор и районирование сортов ТК, оптимально соответствующих технологическим процессам предприятия;  оптимизация агротехнических мероприятий по выращиванию ТК с целью формирования сырьевых запасов, обеспечивающих непрерывный производственный процесс;  обеспечение ввода в севооборот вспомогательных культур и дополнительных земельных участков из категории залежных земель (увеличение посевных площадей с 300 до 3 000 га);  разработка системы доработки, предпродажной подготовки и длительного хранения семян и зерна, учитывающих специфику основной сельскохозяйственной культуры (ТК). Производственный кластер  организация подбора, реконструкции, подключения к коммуникациям производственного помещения, а также монтажа линии первичной переработки ТК и запуска ее в эксплуатацию;  разработка, оптимизация и обеспечение соблюдения технического регламента по производству пеньковолокна;  подготовка и реализация предложений по дооснащению производственной линии оборудованием глубокой переработки отходов производства (костры и пакли);  проведение анализа экономических показателей производственной деятельности, хронометраж производственных операций, подготовка предложений по модернизации и замене отдельных агрегатов с целью повышения производительности;  обеспечение проведения модернизации производственной линии в сжатые сроки, без прерывания графика поставок готовой продукции;  доработка технологических регламентов и разработка системы оплаты труда, мотивирующих персонал максимально использовать производительность модернизированного оборудования (увеличение сменной выработки волокна на 43%). 2. Организация учета результатов сельскохозяйственной и производственной деятельности предприятия, переданного под управление исполнительному директору:  подготовка и осуществление перевода управленческого учета с платформы 1С 7 на 1С 8;  внедрение вновь разработанной учетной политики предприятия в повседневную деятельность структурных подразделений;  обучение сотрудников управления работе в 1С 8, обеспечение оперативности и точности внесения учетных данных;  активное участие в разработке и внедрении системы сдельной оплаты труда;  обеспечение функционирования системы табелирования рабочего времени с использованием цифровой платформы спутникового мониторинга «Агросигнал»;  интеграция данных управленческого и бухгалтерского учетов;  отражение результатов деятельности предприятия в системах электронного документооборота Министерства сельского хозяйства РФ: ФГИС «ЗЕРНО», «АРГУС-Лаборатория», «АРГУС-ФИТО», «САТУРН», «МЕРКУРИЙ», ЕФИС «ЗСН».
- Август 2012 – июль 2017
- 5 лет
Президент
Ассоциация производителей русской пеньки, Москва
Обьединение коноплеводов РФ
Обязанности и достижения:
Руководство Ассоциацией производителей русской пеньки с целью поддержки и объединения усилий членов АПРП по возрождению отечественного коноплеводства. Разработка пилотного проекта по возделыванию и глубокой переработке технической конопли. Изучение 15-летнего опыта возделывания и глубокой переработки технической конопли ведущих европейских предприятий (материалы СМИ, ознакомительные поездки, переговоры, членство в Европейской ассоциации промышленной конопли). Проведение 1-й Международной конференции представителей коноплеводческих хозяйств и НИИ с участием представителей ведущих европейских коноплеводческих предприятий.
- Август 2005 – август 2012
- 7 лет и 1 месяц
Заместитель директора
ООО "Контур", Москва
Управляющая компания
Обязанности и достижения:
Руководство Административной службой управляющей компании холдинговой структуры в составе юридического и аналитического отделов, секретариата, ИТ- и транспортной служб, отдела имущественного комплекса (30 человек). Обеспечение юридического сопровождения деятельности холдинга. Подготовка для руководства ежемесячной и годовой отчетности по экономической деятельности структурных подразделений холдинга (6 юридических лиц). Разработка правовых и регламентирующих актов, а также организация электронного документа в рамках холдинга. Планирование курьерско-транспортных доставок в интересах управляющей компании. Организация бесперебойного функционирования ИТ-оборудования и средств связи структурных подразделений холдинга. Подбор, оборудование и обеспечение функционирования объектов недвижимости холдинга. Карьерный рост от помощника директора по вопросам ВЭД и постановки учета на платформе 1С 7 до должности заместителя директора, руководителя Административной службы холдинговой структуры.
- Август 1983 – март 2004
- 20 лет и 8 месяцев
Подполковник запаса
Вооруженные силы РФ, Москва
Обязанности и достижения:
1983-1988 гг. - ВКИМО, г. Москва, Факультет западных языков, референт-переводчик, английский/немецкий. 1988-1993 гг. - ГСВГ/ЗГВ, Германия, информационно-аналитическая работа. 1993-2004 гг. - Военный университет, Кафедра германских языков, старший преподаватель.