Обязанности и достижения:
Должностные обязанности:
1. Формирование финансовой политики компании, разработка механизмов по обеспечению ее финансовой устойчивости. Планирование и реализация мероприятий, направленных на повышение платежеспособности и увеличению прибыли компании, рациональной структуры активов.
2. Оперативное финансовое планирование, управление денежными потоками. Анализ и оценка финансовых рисков, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями
3. Создание и развитие финансовой инфраструктуры предприятия (открытие банковских счетов, установление длительных партнерских отношений с кредитными организациями, открытие и координация деятельности фирм, осуществляющих финансовый сервис для головной компании)
4. Взаимодействие с банками по вопросам кредитования, взаимодействие с контролирующими органами (налоговые инспекции, внебюджетные фонды, федеральная служба страхового надзора и др.)
5. Составление и согласование бюджетов компании, смет доходов и расходов, планов производственно - коммерческой деятельности, контроль над выполнением планов
6. Методическое обеспечение деятельности – разработка форм внутренней оперативной отчетности, правил и документооборота, инструкций и стандартов совершения операций, их отражения в бухгалтерском учете.
7. Участие в разработке проектов планов продаж, затрат на производство и продажу реализуемых компанией услуг, подготовка предложений по повышению рентабельности хозяйственной деятельности, снижению издержек. Анализ производственно хозяйственной деятельности для целей, оптимизации организационно – функциональной структуры управления, штатной численности, объема и структуры управленческих и хозяйственных расходов.
10. Организация и внедрение системы управленческой отчетности, формируемой для обеспечения деятельности обособленных и структурных подразделений компании на основе принципа хозяйственного расчета, позволяющей также получить информацию об оперативном исполнении бюджетов и планов производственной деятельности.
11. Автоматизация бухгалтерского, управленческого и операционного (аналитического) учета. Постановка задач для IT – подразделения.
12. Формирование внутренней управленческой отчетности для целей представления в УК холдинга. Координация и непосредственное участие в составлении финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности для внешних пользователей.
13. Подготовка оперативных финансовых отчетов по специальному заданию руководителя.
14. Руководство деятельностью финансовых подразделений компании (бухгалтерия, отдел финансового планирования и бюджетирования, аналитический отдел);
Достижения
-Формирование полноценного финансового департамента состоящего из централизованной бухгалтерии (внешняя отчетность), отдела финансового планирования и бюджетирования (управленческая отчетность), аналитического отдела и информационного отдела (операционный учет).
-Разработка системы КПЭ (ключевых показателей эффективности) в целом по компании и в разрезе отдельных подразделений и сотрудников. Анализ и оценка деятельности компании в целом, отдельных подразделений и сотрудников на основании КПЭ. Внедрение гибкой системы оплаты труда сотрудников компании, в основе которой расчет бонусной и премиальной части зарплаты в зависимости от КПЭ.
-Внедрение сквозной системы бюджетирования в разрезе центров прибыли, доходов и затрат - структурных подразделений компании для целей формирования и контроля за исполнением консолидированного бюджета (годового, ежеквартального, ежемесячного) компании и операционных бюджетов и смет расходов подразделений на базе 1С;
-Внедрение автоматизированной системы управленческого учета, в основе которой формирование и представление структурными и обособленными подразделениями ежедневного автоматизированного отчета о движении денежных средств по статьям и видам доходов и расходов (отчет об исполнении бюджета) на базе 1С;
-Внедрение системы аналитического учета с автоматизированным расчетом основных показателей, характеризующих использование материальных и трудовых ресурсов; финансовые результаты (доходы, расходы, прибыль); рентабельность капитала, активов, продаж; деловую активность и финансовое состояние компании (ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость).