Руководитель подразделения стратегического развития

Был больше месяца назад

По договорённости

48 лет (родился 07 мая 1977), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Анализ инвестиционных проектов
Анализ и оценка рисков
Риск-менеджмент
Кредитный анализ
Проектное финансирование
Финансовый анализ
Анализ ФХД
кредитные риски
кредитование юридических лиц
Инвенстициооный анализ
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 4 месяца

- Ноябрь 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 2 месяца
Руководитель аналитического управления
Управляющая компания фонда консолидации банковского сектора, дочерняя компания Центрального Банка, Москва
Осуществление финансового оздоровления проблемных банков, управление банками после финансового оздоровления, подготовка к продаже и продажа банков
Обязанности и достижения:
• Опыт формирования и развития команды, мотивации, управления подразделением с широким перечнем функций, управление линейными руководителями, координация и контроль работы подразделений оздоравливаемых банков; • Проведение финансового оздоровления банков (МИНБ, АТБ); • Стратегическое планирование деятельности банков через советы директоров (МИНБ, АТБ, Открытие); • Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности деятельности, качеству кредитных портфелей и капитализации банков; • Опыт работы в составе Советов директоров банков (АТБ, МИНБ), в комитетах при Советах директоров: по стратегии, рискам, аудиту; • Успешный опыт организации информационной поддержки членов Советов директоров банков по всему перечню компетенций Советов директоров и комитетов (подтверждается высокой оценкой со стороны Заместителей председателя Центрального банка и заместителя Министра финансов РФ); • Операционное управление банками в составе Временных администраций (в период финансового оздоровления заменяет Правление), курируемые направления: риски, кредитование корпоративное и розничное, операции с ценными бумагами, работа с проблемными активами, финансы, бюджет; • Организация системы контроля текущей деятельности банков через институт уполномоченных представителей и регулярную управленческую отчетность; • Опыт работы в составе коллегиальных органах банков: кредитные комитеты, комитеты по проблемным активам, КУАП; • Опыт выстраивания кредитного процесса в банках; • Разработка и согласование Стратегий развития банков и дочерней лизинговой компании банка, контроль за реализацией; • Координация подготовки и согласование бюджетов и бизнес-планов банков, их утверждение, контроль за достижением установленных показателей, оптимизацией расходов, оптимизацией и эффективностью работы региональной сети; • Разработка КПЭ для высшего менеджмента банков, оценки их достижения; • Управление свободной ликвидностью УК ФКБС и ЗПИФ Специальный: размещение средств в депозиты, ценные бумаги, сделки обратного РЕПО, управление портфелем ценных бумаг. Совокупный портфель в управлении 5,5 млрд. руб.; • Взаимодействие и координация работы финансово-экономических подразделений банков, казначейств, в части управления ALM рисками, подготовки и исполнения бюджетов, бизнес-планов, контроле операций на финансовых рынках, по вопросам доходности бизнеса; • Значительны опыт управления проблемными активами: банк Траст портфель корпоративных проблемных активов 2 трлн. руб., МИНБ портфель корпоративных проблемных активов 213 млрд. руб., АТБ портфель корпоративных проблемных активов 10 млрд. руб., розничных проблемных активов более 15 млрд. руб.; • Опыт восстановления системы управления рисками банков (МИНБ, АТБ), включая разработку Стратегий управления рисками и капиталом, установление риск-аппетита, внедрение системы лимитов, построение ВПОДК, интегрированного риск-менеджмента, отчетность перед Советами директоров. Управление всеми видами рисков: кредитные риски корпоративного и розничного кредитования, риски концентрации, операционный, рыночный, ликвидности, процентный, валютный, регуляторный, проектные, иные риски; • Опыт анализа, структурирования и оценки рисков по сделкам кредитования всех отраслей экономики, сделкам с проблемными активами, сделкам секьюритизации ипотечных кредитов, продаже портфелей проблемной задолженности; • Опыт организации работы служб мониторинга, формирования системы сигналов раннего предупреждения; • Взаимодействие и координация работы подразделений корпоративного и розничного кредитования, сопровождения, залоговых служб банков, в том числе по вопросам организации кредитного процесса, взаимодействия с регионами, планирования, организации и анализа эффективности мероприятий по развитию бизнеса; • Опыт разработки кредитных политик, оптимизации кредитных портфелей банков, структурирования и согласовании условий сделок с крупнейшими клиентами; • Организация контроля оценки залоговых активов, организация мониторинга залогов; • Разработка внутренних нормативных документов Компании и банков; • Выстраивание, оптимизация, описание бизнес-процессов в Компании и банках по направлениям кредитования, управления залогами, мониторинга, управления рисками; • Опыт организации работы коллегиальных органов: Инвестиционный комитет, Комитет по управлению рисками УК ФКБС; • Участие в работе ревизионных комиссий банков, организация взаимодействия со службами внутреннего контроля, службами внутреннего аудита, согласование планов работы СВА, СВК, рассмотрение результатов проверок, выполнения мероприятий по устранению выявленных нарушений; • Опыт ведения проектной деятельности в ходе санации банков. Азиатско-Тихоокеанский Банк выведен на запланированный уровень прибыльности, размера и качества кредитного портфеля и продан за 14 млрд. руб. (в 2019 году на банк не было претендентов за 6 млрд. руб.) с полным возмещением расходов Центрального банка на финансовое оздоровление.  Банк ФК «Открытие» успешно продан на рыночных условиях за 340 млрд. руб.  Банк ПСБ после финансового оздоровления передан Правительству РФ как опорный банк для оборонного комплекса. МИНБ после финансового оздоровления присоединен к ПСБ.  Разработана и успешно реализована Стратегия развития АТБ, в рамках которой банк за 3 года увеличил кредитный портфель на 85 % при сохранении планового уровня рисков.  Управление ликвидными средствами и инвестиционным портфелем УК ФКБС и ЗПИФ Специальный позволило полностью компенсировать расходы Центрального банка на содержание управляющей компании.  Организована работа с проблемными активами МИНБ и АТБ.  Проведена оценка обоснованности и эффективности предлагаемых стратегий работы с проблемными активами Траста, планов по сбору recovery, согласование бюджетов, согласование сделок с проблемными активами. Установлен Стратегический план сборов recovery 482 млрд. руб., который выполнен банком Траст в полном объеме в 2023 году. Проведена оценка эффективности работы с проблемными активами Траста.  Разработаны и реализованы проекты по восстановлению системы управления рисками в банках (МИНБ и АТБ).  Реализован проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов в УК ФКБС.
- Март 2012 – сентябрь 2018
- 6 лет и 7 месяцев
Заместитель начальника отдела, андеррайтер 7 категории управления корпоративного андеррайтинга
Сбербанк России, Екатеринбург
Обязанности и достижения:
Организация работы подразделения (отдел 16 человек), кураторство над сотрудниками. Контроль качества работы (старший контролер качества). Реализация проекта внутренних обучений управления. Представитель от рисков на кредитных комитетах и комитетах по проблемным активам на уровне ГОСБ. Анализ и оценка рисков кредитования заемщиков крупнейшего (CIB), крупного и среднего бизнеса всех отраслей экономики, включая ОПК, рассмотрение инвестиционных проектов (специализация отдела строительство, торговля, пищевая промышленность, АПК). Анализ финансового состояния корпоративных заемщиков, консолидированных групп, в т. ч. по МСФО, бизнес-планов, проектов, контроль консолидации управленческой отчетности. Анализ моделей CF компаний, групп, включая анализ предпосылок, анализ чувствительности. Комплексная оценка рисков, структурирование сделок, предложения по ковенантному пакету, подготовка заключений. Утверждение риск-метрик в соответствие с Базелем (PD, LGD, EAD, EL), оценка РВПС. Анализ заключений и отчетов сопровождающих служб (залоговые, юридические, строительные и инжиниринговые заключения, отчеты Due Diligence и прочее). Защита позиции на кредитных комитетах всех уровней. Рассмотрение сделок по всем видам кредитных продуктов: - корпоративное кредитование, гарантии всех видов - инвестиционное кредитование, - проектное финансирование, - зонтичные лимиты на группу, - кредитование жилищного строительства, - кредитование лизинговых компаний, - сделки M&A, LBO, мезонинное финансирование, маржинальное кредитование, - контрактное кредитование, кредитование подрядчиков, кредитование выполнения госконтрактов, кредитование ОПК, - экспортно-импортное финансирование, покрытие аккредитивов, специализированные продукты. - кредитно-деривативные сделки - сделки на финансовых рынках Анализ сделок с проблемными активами: - анализ причин и факторов, повлекших возникновение проблемной задолженности; - разработка предложений по возврату проблемной задолженности; - финансовый анализ сделок в рамках работы с ПА, разработка механизмов урегулирования проблемной задолженности.
- Март 2010 – сентябрь 2011
- 1 год и 7 месяцев
Директор
ГУП "Управляющая холдинговая компания", Кострома
Обязанности и достижения:
Создание управляющей организации, построение системы управления переданными в управление предприятиями, экономическое планирование, разработка стратегии, финансовых планов, контроль достижения установленных показателей
- Март 1999 – март 2010
- 11 лет и 1 месяц
Начальник отдела экономики и финансового анализа/консультант/специалист
Департамент имущественных и земельных отношений Костромской области, Кострома
Обязанности и достижения:
Управление государственными предприятиями и акционерными обществами с долей государства (более 80 предприятий, годовая выручка 5 млрд. руб., численность 3 тыс. чел.), разработка планов развития государственного сектора экономики, планирование, контроль и анализ ФХД, построение системы бюджетирования (предприятия в разных секторах экономики: машиностроение, строительство, проектирование, карьеры, фармацевтика (опт, розница), дорожное строительство, полиграфия, железнодорожный, авиационный транспорт, автобусные перевозки, гостиничные услуги, лесозаготовка, лесопереработка, тепличный комбинат, сельхозпредприятия, услуги технической инвентаризации и др.), разработка и контроль реализации мероприятий повышения эффективности деятельности предприятий, организация работы балансовой комиссии при губернаторе области, участие в советах директоров, представление интересов области в делах о банкротстве (арбитражный суд, собрания кредиторов), создание, реорганизация, ликвидация предприятий, оформление трудовых отношений с руководителями предприятий, формирование резерва кадров, аттестация, построение системы мотивации и премирования руководителей, организация ревизий, аудита.