Руководитель подразделения по закупкам

Был в этом месяце

По договорённости

46 лет (родился 02 сентября 1979), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 6 месяцев

- Ноябрь 2021 – август 2022
- 10 месяцев
Коммерческий директор проекта
Москва
http://www.rde.it
Строительство промышленных объектов
Обязанности и достижения:
EPC проект: новое предприятие по фракционированию плазмы крови • Расчет стоимости проекта (TIC); • Планирование и распределение ресурсов проекта; • Контроль бюджета проекта; • Отчетность по проекту; • Управление денежными потоками; • Контроль актов приемки (субподрядчики и заказчик); • Координация субподрядчиков, включая поставщиков технологического оборудования; • Оценка рынка на наличие материалов и оборудования; • Проверка и корректировка списка поставщиков; • Разработка стратегии закупок технологического оборудования; • Разработка матрицы границ подключения для проектирования, поставки, монтажа и CQV; • Обеспечение выполнения договорных обязательств по договору с Заказчиком; • Управление контрактами.
- Январь 2012 – сентябрь 2021
- 9 лет и 9 месяцев
Заместитель генерального директора по обеспечению и оценке проектов
ООО "ИКСАЙТ РУС" (М+В Рус» (M+W Group)), Москва
Обязанности и достижения:
• Оценка стоимости выполнения работ по проектам; • Разработка стратегии снабжения товарами и услугами проекта (технологическое, вспомогательное оборудование, м/к, bulk material, проектные и строительно-монтажные услуги и т. д.); • Проведение анализа рынка поставщиков товаров и услуг; • Планирование и проведение конкурентных процедур по выбору поставщиков товаров и услуг под проекты компании, в соответствии с графиком реализации проекта; • Разработка и согласование договоров, включая обеспечение максимально выгодных для Компании контрактных обязательств (T’s&C’s); • Операционное планирование и согласование платежей по проектам, с целью обеспечения положительного рабочего капитала (NWC); • Контроль согласования актов выполненных работ (КС-2, КС-3), мониторинг налоговых последствий (НДС) • Обеспечение эффективного взаимодействия с подразделениями Компании (финансовыми, инженерно-строительными, юридическими), включая выстраивание взаимоотношений с подразделениями материнской Компании в соответствии с матричной структурой управления; • Управление и развитие персонала подразделения закупок; Достижения Разработка и внедрение бизнес-процессов и документов по закупочным процедурам; Создание эффективно работающего подразделения закупок; Менеджер по закупкам • Разработка процедур и бизнес процессов; • Формирование и анализ пула поставщиков товаров и услуг; • Анализ рынка стоимости материалов и услуг; • Проведение конкурентных процедур в соответствии с разработанной политикой Компании; • Обеспечение поставки товаров. Реализованные проекты: Микрон, Ангстрем, Новартис, Исток, Стентекс и т. д.
- Декабрь 2009 – декабрь 2011
- 2 года и 1 месяц
Заместитель начальника управления МТО
ЗАО "СИБУР Холдинг"
Обязанности и достижения:
24.10.11- 08.12.2011 Заместитель начальника управления материально-технического обеспечения. • Управление процессом снабжения инвестиционного проекта (технологическое, вспомогательное оборудование, м/к, bulk material и т.д.); * Объем закупок 200 млн. Евро. • Контроль исполнения стратегии снабжения МТР инвестиционного проекта; • Разработка и обеспечение исполнения плана-графика реализации проекта в части МТО; • Разработка планов финансирования, освоения и платежей; • Разработка плана транспортировки и хранения оборудования; • Разработка процедур взаимодействия между подразделениями проектного офиса и управляющей компанией, в части МТО проекта. Достижения Формирование эффективно работающего подразделения МТО ООО «СИБУР» управляющая компания ЗАО «СИБУР-Холдинга» (Москва) 01.03-21.10.11- Главный эксперт, Проектный офис «Развитие системы закупок», Департамент обеспечения производства. • Разработка проекта (Построение модуля управления поставщиками – SRM); • Управление проектом; • Организация комплекса работ по выполнению проекта; • Формирование и управление командой проекта; • Разработка концепции проекта; • Разработка план-графика проекта; • Разработка технических заданий для команды IT специалистов по внедрению модуля SRM Достижения Разработка и внедрение процессов управления поставщиками, включая процедуру оценки эффективности поставщиков по результатам выполненных поставок, работ. 12.09-03.11 Главный эксперт Управления обеспечения инвестиционных проектов. • Управление и контроль процесса снабжения инвестиционных проектов реализуемых в рамках Холдинга (технологическое, вспомогательное оборудование, м/к, bulk material, проектные и строительно-монтажные услуги и т.д.); * Объем закупок 300 млн. Евро. • Функциональное лидерство в проектных командах в части обеспечения материально-техническими ресурсами (МТР); • Разработка и обеспечение выполнения стратегии снабжения МТР инвестиционных проектов, с обязательным рассмотрением вопросов по оборудованию с длительными сроками изготовления, материалов поставляемых россыпью, транспортировкой, инспекционным контролем и пр.; • Планирование и обеспечение проекта персоналом по снабжению, по мере реализации проекта; • Обеспечение импортозамещения МТР и развитие местных поставщиков; • Обеспечение эффективного взаимодействия с проектными командами и техническими службами Компании
- Сентябрь 2008 – август 2009
- 1 год
Руководитель проекта
ООО "Силовые агрегаты-Группа ГАЗ", Ярославль
Обязанности и достижения:
Разработка проекта (В2В) - Организация серийного производства дизельного двигателя для легкого коммерческого транспорта; • Бюджет проекта более 250 млн. USD • Организация комплекса работ по реализации проекта; • Разработка бизнес-плана проекта; • Разработка план-графика реализации проекта; • Составление бюджета проекта; • Формирование и управление командой проекта; • Оценка и выбор производственной «площадки» для размещения производства двигателей; • Поиск, анализ и выбор основных партнеров проекта; • Анализ и выбор основных поставщиков товаров и услуг; • Оценка возможности локализации в России основных деталей двигателя. • Обеспечение взаимодействия между соответствующими подразделениями и дивизионами Компании. Достижения Выбор производственной площадки для организации производства Выбор основных партнеров проекта (лицензиар, поставщики комплектующих) Формирование эффективной команды проекта
- Ноябрь 2006 – сентябрь 2008
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель проекта
Sulzer Pumps Ltd, Москва
Обязанности и достижения:
• Управление проектом по производству и поставке насосных агрегатов на объекты нефтепровода ВСТО (Бюджет более 200 млн. USD). • Организация комплекса работ по реализации проекта; • Управление проектной командой (в косвенном подчинении 10 человек); • Управление бюджетом проекта; • Администрирование договоров; • Разработка и внедрение процедур по проекту; • Организация документа оборота; • Оказание технической поддержки заказчику; • Разработка и согласование технических условий на поставляемое оборудование; • Обеспечение транспортировки оборудования с завода производителя до станции назначения. Достижения Реализация проекта в заданные сроки Обеспечение эффективного взаимодействия между Заказчиком, генеральным проектировщиком и заводами производителями.
- Июль 2004 – октябрь 2006
- 2 года и 4 месяца
Руководитель проекта
ЗАО "ПЭС-СКК" (Delphi corp.), Самара
Обязанности и достижения:
• Разработка проектов (В2В) - Организация производства автомобильных комплектующих; • Ведение 12 проектов одновременно; • Организация комплекса работ по реализации проекта; • Разработка бизнес-планов проектов; • Разработка план-графиков реализации проектов; • Составление бюджета проекта; • Формирование и управление командой проекта; • Анализ и выбор основных поставщиков товаров и услуг; • Обеспечение взаимодействия между соответствующими подразделениями Компании; • Изучение и анализ конъюнктуры рынка; • Поиск и оценка потенциальных поставщиков, субподрядчиков и т.д. • Разработка и внедрение процедур ISO9000 – 2000, TS 16949. Достижения Организация производства в заданные сроки
- Ноябрь 2001 – июль 2004
- 2 года и 9 месяцев
Заместитель Руководителя отдела ВЭД
ООО "САМАРАВОЛГОМАШ", Самара
Обязанности и достижения:
• Оборудование для нефтегазового комплекса • Управление процессом закупок оборудования, материалов и услуг; • Поиск, оценка и выбор поставщиков в соответствии с операционной деятельностью Компании; • Проведение аудита поставщиков; • Проведение переговоров с поставщиками; • Координирование импортно-экспортных операций; • Контроль расхода материалов со склада предприятия; • Ведение работы по отчетам несоответствия (NCR) • Ведение договоров • Разработка и внедрение процедур по ISO9000-2000 Достижения Оптимизация сроков поставки материалов Снижение сроков таможенной очистки Оптимизация стоимости транспортировки материалов и оборудования.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева (НИУ)
Факультет: Двигатели летательных аппаратов
Специальность: Инженер конструктор двигателей ЛА
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева (НИУ)
Факультет: Менеджмент и управление предприятием
Специальность: Менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Высокоответственный, активный и ориентированный на достижение результата, структурированный, умеющий принимать решения и нести ответственность за результат. Открытый командный игрок, готовый к изменениям и новым идеям. Профессионал в области управления закупочной деятельности, проведения переговоров, разработки и внедрения бизнес-процессов, операционного и стратегического планирования. Компетентен в администрировании договоров и управления денежными потоками проекта, а так же отчетности по проектам в рамках закупочной деятельности и объемов выполненных работ. Эффективен в решении сложных комплексных задач.