Обязанности и достижения:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ:
- Организовала управленческий учет на уровне Корпорации – 14 территориальных отделений, >800 сотрудников.
- Систематизировала управленческие процессы; обеспечила эффективное взаимодействие отделений и финансовой службы.
- В сотрудничестве с IT-специалистом cоставила техническое описание, разработала и внедрила новую корпоративную систему управленческого учета (программное обеспечение на базе ACCESS).
- Создала схему разнесения затрат в рамках внедрения проекта бюджетирования.
МЕНЕДЖМЕНТ:
- Осуществляла руководство и контроль деятельности управляющих территориальных отделений.
- Организовала регулярный контроль ведения отделениями базы управленческого учета, документооборота по договорам с клиентами (>600 договоров/месяц), предоставления отчетности в финансовую службу.
- Разработала и внедрила мотивационную систему оплаты управляющих, регламентировала обязанности; ввела практику производственного обучения.