Обязанности и достижения:
Общее руководство строительством.
- Организация, согласования, контроль и координация эффективного взаимодействия между Инвестором Заказчиком Генподрядчиком и всеми подрядчиками, субподрядчиками и другими строительными подразделениями, задействованными на строительстве.
- Разработка, совместно с Инвестором, Заказчиком, согласование и утверждение директивного укрупненного графика выполнения СМР по строительству объектов капстроительства, календарно-сетевого пообъектного графика, принципиально адаптированного под объекты первостепенного значения по основной производственно-технологической линии согласно имеющейся ПД и РД.
- Контроль и оперативная координация выполнения всеми подрядчиками сроков согласно графикам.
- Организация взаимодействия Заказчика, генподрядчика, проектировщиков, подрядчиков, поставщиков, материалов и оборудования.
- Оперативное решение возникающих в процессе СМР проектных, технических и технологических вопросов и проблем.
- Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2, КС-3).
- Проверка соответствия выполненных подрядчиками СМР, применяемых конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, нормам и требованиям СП, государственным стандартам, техническим условиям, наличие паспортов, сертификатов и отчетов о результатах лабораторных испытаний. Освидетельствование и приемка выполненных подрядчиками ответственных конструкций, этапов и объектов, с составлением соответствующих документов и последующей передаче их Заказчику.
- Контроль эффективного использования материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов.
- Организация, планирование и руководство производственной, административно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью подразделений, координирование вспомогательных и обеспечивающих подразделений.
- Организация эффективного взаимодействия со структурами Ростехнадзора, местного самоуправления, разрешительными и другими государственными органами.
- Обеспечение и контроль выполнения обособленным подразделением своевременного и качественного предоставления бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности.
- Разработка организационной структуры и создание (в случае необходимости) Департамента управления строительством, оперативное руководство структурными подразделениями Департамента, подбор и анализ инвестиционных проектов, составление предварительного бизнес-плана с созданием финансовой модели проекта, с последующей защитой на Совете директоров, предварительное бюджетирование проектов.
- Организация работ по реализации инвестиционного проекта с момента принятия решения (составление предварительного бизнес-плана, бюджета и их защита на Совете Директоров, подготовка ИРД, работа с финансовыми структурами, общественными фондами и комитетами), разработка и организация структуры компании ориентированной на инвестиционный проект, подбор высококвалифицированных специалистов.
- Организация и контроль за проведением открытых тендеров по заключению договоров Генерального проектирования, Генерального подряда, подряда и субподряда.
- Подготовка документов для участия в аукционах по приобретению права аренды (собственности) земельных участков в регионах, разработка for-эскиза проекта, подготовка договоров.