Обязанности и достижения:
• руководство Блоком розничных рисков (в прямом подчинении более 50 сотрудников):
риск-технологии, андеррайтинг, регуляторные риски, МСФО, БКИ, аналитики, отчётность. Организация, планирование и контроль текущей деятельности
• внедрение и обеспечение функционирования системы управления розничными рисками на уровне Банковской группы
• разработка и внедрение автоматических процедур формирования управленческой риск-отчетности по розничным рискам и отчетности регулятивного характера, базирующейся на требованиях ЦБ РФ
• развитие риск-технологий, внутренняя разработка алгоритмов, подключение и автоматизация дополнительных источников внешних данных, проверок, скоринг, портфельный менеджмент
• разработка и внедрение различных кредитных продуктов с ценообразованием на базе уровня риска, формирование предварительно одобренных решений по клиентам, top-up
• мониторинг показателей эффективности и качества взыскания, планирование целевых показателей взыскания, работа с просроченной задолженностью
• формирование/планирование резервов по МСФО, РСБУ, обоснование перед аудиторами, ЦБ, контроль соблюдения бюджетных показателей
• формирование и поддержка методологической базы блока розничных рисков, блока БКИ, описание, моделирование и согласование бизнес-процессов и IT-процессов в рамках курируемых направлений
• формирование и управление функцией андеррайтинга (кластер в регионе). Построение и курирование процессов рассмотрения заявок по всем направлениям кредитования: ипотека, потребительские кредиты, карты. Структурирование нестандартных сделок. Кредитование собственников бизнеса и ИП. Реструктуризации
• организация и курирование полного цикла взаимодействия Банков группы с БКИ (НБКИ, ОКБ, СБ): договорная база, запросы и передача КИ, подключение новых услуг, бюджетирование и оплата услуг)
• участие в заседаниях Уполномоченных органов Банков группы: Правление, Кредитные комитеты (членство), Комитет по работе с просроченной задолженностью, Операционно-технологический и Комитет по управлению активами и пассивами
• участие в санации банков в части разработки плана финансового оздоровления кредитной организации, внедрения единых стандартов управления в банковской группе, стандартизации подходов в оценке розничных рисков
• участие в интеграционных процессах при присоединении банков: обеспечение качественной миграции продуктов и данных, приведение в соответствие подходов и требований сливающихся банков.
• взаимодействие с контрагентами банка: Банк России, аудиторские организации, рейтинговые агентства, БКИ, аутсорсинговые компании. Подготовка информации по запросам, переговоры. Успешное прохождение регулярных комплексных проверок ЦБ РФ с 2012 г. по всем Банкам группы и проверок внешнего аудита
Реализованные инфраструктурные проекты на уровне Банковской группы:
- внедрение единых стандартов управления рисками в розничном кредитовании, в т. ч.
унифицированной управленческой риск-отчётности
- внедрение с нуля кредитных конвейеров для потребительских кредитов, кредитных карт и ипотеки совместно с командой бизнеса. Реализация проекта внедрения и поддержки системы принятия решений (платформа FIS)
- разработка и внедрение процессов обмена данными банков Группы с бюро кредитных историй (инструменты: Credit Registry, корпоративное хранилище данных, АБС)
- участие в проектах бизнеса, ИТ, взыскания по автоматизации новых процессов и продуктов банка, в т. ч. и совместно с внешними аутсорсинговыми компаниями
- участие в проекте внедрения МСФО9 в банках Группы в части розничного направления
- реализация проекта по автоматизации расчета ПДН (модуль ПДН) и встраивание его в
кредитный процесс