Резюме № 53322372
Обновлено 12 августа 2022
Обновлено 12 августа 2022
Руководитель по производственной системе / TPS / бережливому производству
Был больше месяца назад41 год (родился 13 августа 1984), cостоит в браке, есть дети
Санкт-Петербург, готов к переезду: Великий Новгород, Москва и ещё 3 города
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 15 лет и 8 месяцев
- Октябрь 2019 – август 2022
- 2 года и 11 месяцев
Руководитель направления производственных систем
Воздушные Ворота Северной Столицы, Санкт-ПетербургАэропортовая деятельностьОбязанности и достижения:
• Внедрение производственной системы на базе TPS с нуля. • Разработка дистанционного курса обучения методам и инструментам производственной системы с обучением всего персонала компании и ключевых партнеров – более 4000 человек; • Развертывание гибких методологий agile, scrum. • Развертывание Хосин Канри (х-матриц) в организации L1, L2, L3; • Внедрение стандартных операционных процедур для 100% ключевых процессов – 197 шт.; • Внедрение комнат производственного анализа в операционных подразделениях; • Внедрение системы 5С в терминале и офисе – соответствие критериям системы более 95% помещений; • Внедрение инструмента "формат А3" для анализа отклонений/проблем; • Обучение 40 внутренних тренеров методам и инструментам производственной системы; • Внедрение инструмента last planner для направления строительства; • Разработка всех нормативных документов и методических материалов по инструментам производственной системы. Координация более 70 проектов повышения эффективности с экономическим эффектом 397 млн. руб Внедрение системы подачи предложений с охватом 90% сотрудников, с "выживаемостью" идей 57%. Реализовано около 15000 предложений.- Октябрь 2018 – октябрь 2019
- 1 год и 1 месяц
Начальник отдела по развитию производственной системы (подчинение Генеральному директору)
ТРАНСМАШХОЛДИНГ АО "Транспортное машиностроение", ЭнгельсИзготовление путевой техники и вагоновОбязанности и достижения:
• Развитие производственной системы Трансмашхолдинга на предприятии АО «Трансмаш» • Внедрение критериев "Эталонной сборочной линии" - методов и инструментов по организации "идеального" производственного потока: балансировка линии, вытягивающая система, супермаркет деталей, комплектная поставка, 2 bin, мультикомпетенции сотрудников, эталонные рабочие места, QRQC+самоконтроль. • Разработка карт потока создания ценности (VSM) на пилотных участках, а также 1 основном типе продукции (повышение КЭП на 7%); • Развитие производственной системы на 26 "пилотных участках" заготовительного, механосборочного, сборочного производств, складов - более 80% от всех производственных площадей. • Координация проведения мероприятий SWIP (улучшения в рамках 1 недели) - более 50 мероприятий в год с эффектом финансовым, технологическим, а также связанным с улучшением эргономики на участках. • Внедрение системы целеполагания - Х-матрица, системы мониторинга показателей на производстве (Качество, Стоимость, Поставка +Охрана Труда); • Внедрение системы ТРМ на 12 единицах критично-лимитирующего оборудования; • Координация применения методов решения проблем с поиском коренных причин методом QRQC (1х1, А3); • Проведение SMED мероприятий на критичном оборудовании, сокращение времени на переналадку на 30%; • Проведение обучения инструментам производственной системы для 900 работников. Экономический эффект более 20 млн. руб. Рост зрелости производственной системы ТМХ за 1 год на 30%.- Май 2015 – октябрь 2018
- 3 года и 6 месяцев
Начальник службы реализации стратегии и корпоративного управления
Российские железные дороги, ОАО Приволжская железная дорога, СаратовЖелезнодорожные перевозкиОбязанности и достижения:
• Разработка и реализация «дорожной карты» по внедрению Бережливой Производственной Системы (далее БПС) в подразделениях Приволжской ж. д.; • Разработка и внедрение системы подачи предложений на базе 4И. (В 2017 году систему подачи предложений Приволжской ж. д. тиражировали на сеть дорог); • Внедрение риск-менеджмента на Приволжской ж. д. • «пилотный» проект по внедрению БПС в подразделении ТЧМ-14 с экономическим эффектом 100 млн. руб. Проект стал лучшим на сети железных дорог по итогам 2015 года; • оптимизация цепочек поставок ТМЦ на предприятия трёх регионов Приволжской ж. д., дополнительная загрузка 30% высвободившихся площадей. Экономический эффект более 8 млн. руб.; • разработка проекта по экстерриториальной модели управления полигоном пяти железных дорог – управление инфраструктурой, тягой, новая модель управления; • разработка долгосрочной программы развития Приволжской дороги на 5 лет с мероприятиями и показателями по развитию (цели достигнуты). Экономический эффект более 300 млн. руб. ежегодно; • координация проектов по совершенствованию системы управления с помощью моделирования бизнес-процессов в ARIS с описанием процессных моделей текущего и целевого состояния. • Награжден медалью "180 лет железных дорог"- Август 2014 – май 2015
- 10 месяцев
Начальник отдела по развитию производственной системы (подчинение Генеральному директору)
ТРАНСМАШХОЛДИНГ АО "Транспортное машиностроение", ЭнгельсПроизводство путевой техники и вагоновОбязанности и достижения:
• Внедрение производственной системы Трансмашхолдинга на предприятии ОАО «Трансмаш» с нуля. • Экономический эффект от мероприятий по совершенствованию на 5 "пилотных" участках составил более 1 млн. руб.- Ноябрь 2011 – август 2014
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель проектов управления бизнес трансформации/Эксперт управления непрерывного совершенствования Металлургического дивизиона
ООО "МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ", Донецк (Донецкая область)Черная металлургия, Металлургические предприятия, ГОКи, коксохимические предприятияОбязанности и достижения:
• Разработка системы непрерывного совершенствования (СНС) Метинвеста на основе качественных и культурных изменений (Долгосрочная «Дорожная карта» по внедрению "Бережливого производства"). • Проведение аудитов по "Дорожной карте" (матрице зрелости) на 17 предприятиях компании (регулярный аудит по развитию бережливого производства охватывающий все предприятия компании с численностью более 100 тыс. сотрудников); • Поддержка «отстающих» предприятий компании в развитии методов и инструментов бережливого производства. • Разработка всех нормативных документов и методических материалов по инструментам БП. • Внедрение инструментов: подача предложений, кайзен команды, ТРМ, SMED, СОП, система 5С, методы анализа (5 почему, Ишикава, А3, ежедневное управление, рейтинги). • Внедрение системы быстрого реагирования. Сложно управляемые подразделения с низкой культурой и высоким уровнем брака, сменяемостью персонала. • Организация выездного 4-х часового мероприятия по «системе 5С» на 4 предприятиях группы с участием более 600 сотрудников управляющей компании. • Внедрение методов и инструментов бережливого производства в сфере оптово-розничных продаж металлопродукции на «пилотных» сервисных металлоцентрах в г. Донецк, г. Бровары (Киев), г. Белгород: • Разработка системы учета времени обслуживания клиентов, ежедневный анализ процессов обслуживания клиентов с поиском потерь (неэффективностей); • Анализ и оптимизация документооборота, связанного с продажами готовой продукции (построение карт потока создания ценности – VSM), разработка системы КПЭ. • Экономический эффект от системы непрерывного совершенствования в Холдинге за 3 года - 1 млрд. $ • По итогам 2013 года достиг высшего уровня личной эффективности в дирекции по стратегии А+.- Январь 2007 – ноябрь 2011
- 4 года и 11 месяцев
Менеджер по непрерывным улучшениям, Плавильно-литейное производство/ Ведущий инженер по непрерывным улучшениям, Кузнечно-прессового производства
Компания ALCOA ЗАО "Алкоа-Самарский Металлургический Завод", СамараЦветная металлургияОбязанности и достижения:
• Внедрение и развитие Alcoa Business System (ABS) в плавильно-литейном производстве. • Разработка плана по внедрению ABS в подразделении и контроль его выполнения; • Подготовка ежемесячных отчетов по результатам внедрения ABS для российского и иностранного руководства; • Внедрение системы рационализаторских предложений и проектов по улучшению в подразделении. • Экономический эффект в кузнечном производстве 100 млн. руб., в литейном 171 млн. руб. • Расчет и анализ коэффициента общей эффективности работы оборудования (ОЕЕ) на 4 критичных единицах оборудования • Разработка и внедрение мероприятий по снижению времени на переналадку (SMED) на критичном оборудовании (с 48 до 20 минут); • Внедрение системы реагирования на отклонения по охране труда и технике безопасности в производстве (SFS). • Проведение международного мероприятия Кайзен на производстве с экономическим эффектом более 500 тыс. $, по темам «энергия и шлак». • В литейном производстве за 1 год повышена производительность труда с 250 до 320 т/чел. • Заводская награда по рационализаторству
Образование
- Высшее образование
- Заочная
- 2013
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 2007
Специальность: Техник
Обо мне
Дополнительные сведения:
Ведение переговоров
Обучение персонала
Проведение презентаций
Отчетность перед ТОП менеджментом
Высокий уровень ответственности
Умение принимать решения
Умение работать в условиях высокой неопределенности
Отличные коммуникативные навыки
Высокая обучаемость
Управление проектами
Оптимизация бизнес-процессов
Бережливое производство
Lean Production
Разработка и внедрение системы KPI
ARIS
аудиты СМК
Scrum
agile
TPS
TPM
5S
Операционная эффективность
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 819 похожих резюме
Обновлено в 18:19Последнее место работы (6 лет)Водитель, Водитель-экспедиторДекабрь 2019 – работает сейчас
Обновлено 24 ноября
Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Начальник производстваАвгуст 2022 – сентябрь 2025
Начальник производства130 000 ₽
Обновлено 24 ноября
Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Начальник производстваАвгуст 2022 – сентябрь 2025
Руководитель швейного производстваз/п не указана
Обновлено 24 ноября
Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Начальник производстваАвгуст 2022 – сентябрь 2025
Начальник швейного производстваз/п не указана
Обновлено в 16:10
Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Заместитель начальника участка РБУМарт 2024 – работает сейчас
Начальник производства товарного бетона и ЖБИз/п не указана
Обновлено в 16:10Последнее место работы (9 лет и 2 мес.)Генеральный директорОктябрь 2016 – работает сейчас
Обновлено 28 ноября
Последнее место работы (4 года и 5 мес.)Ведущий инженер-технологИюнь 2020 – ноябрь 2024
Начальник производства90 000 ₽
Обновлено в 18:04Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Начальник кузнечно-термического цехаМай 2018 – декабрь 2019
Обновлено вчера
Последнее место работы (8 мес.)Начальник производстваАпрель 2025 – работает сейчас
Начальник производства150 000 ₽
Обновлено в 17:30
Последнее место работы (8 мес.)Начальник производстваАпрель 2025 – работает сейчас
Руководитель производства120 000 ₽
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналПромышленность, производство, сельское хозяйствоНачальник производства
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob