Обязанности и достижения:
- Осуществлял стратегическое и операционное управление коммерческой, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью автозаправочного комплекса (3 АЗС, 1 АГЗС).
- В полном объеме обеспечивал бесперебойное и безаварийное функционирование АЗС, выполнение всех установленных требований по эксплуатации АЗС.
- Сформировал команду специалистов: подбор, обучение, адаптация, наставничество. Мотивировал сотрудников на результат, определял способы повышения индивидуальной эффективности.
- Руководил персоналом численностью 38 человек: планирование, организация, постановка задач, контроль выполнения плановых показателей.
- Управлял финансовым планированием и бюджетированием, занимался подготовкой управленческой отчетности.
- Контролировал и организовывал работу по предоставлению качественного сервисного обслуживания, соблюдению корпоративных стандартов.
- Занимался разработкой и внедрением маркетинговых мероприятий по увеличению продаж топлива, сопутствующих товаров и услуг.
- Проводил успешные переговоры с ведущими поставщиками, заключал договоры, налаживал долгосрочное сотрудничество. В результате удалось добиться выгодных условий цен для компании, обеспечить бесперебойность поставок высококачественного топлива.
- Контролировал расход топлива, своевременно осуществлял заказ топлива у основных поставщиков, контролировал качество.
- Осуществлял контроль и поверку метрологического оборудования АЗС, благодаря чему успешно пройдены проверки контролирующих органов ("Ростест", "Росстандарт").
- Формировал отчетную и аналитическую документацию.
- Обеспечивал безопасное функционирование АЗС, контролировал соблюдение сотрудниками норм охраны труда и техники безопасности.
В рамках реализации проекта по строительству и вводу в эксплуатацию АГЗС (пропан-бутан):
- На всех этапах руководил и сопровождал проект строительства АГЗС (функции Технического Заказчика) - от создания плана, проектирования до получения разрешения на строительство и ввода в эксплуатацию. Оперативно решал возникающие проблемы на этапах строительства.
- Проводил анализ рынка и конкурентной среды, осуществлял оценку экономической эффективности и рисков.
- На регулярной основе взаимодействовал с государственными контролирующими органами с целью получения разрешительной документации.
- Полностью вел финансовый блок по проекту строительства: бизнес-план, ТЗ, бюджет, управление и оптимизация затрат.
- Проводил переговоры с подрядчиками, проектировщиками, поставщиками оборудования.
- Курировал и контролировал участие компании в тендерах.
- Осуществлял закупку необходимого оборудования, контролировал отладку и запуск оборудования.
- Успешно ввел в эксплуатацию АГЗС, осуществлял оперативное управление.
- Благодаря эффективно организованной работе персонала, регулярному обучению и курированию, мотивации удалось увеличить годовой уровень продаж топлива на 20%, продаж сопутствующих товаров - на 15%.
- Была внедрена оптимальная ценовая политика, что позволило в 2-3 раза превысить продажи по сравнению с основными конкурентами.
- Удалось добиться повышения качества оказываемых услуг и стандартов обслуживания на 5%.
- Был успешно осуществлен перевод процессинга - бумажные ведомости были заменены бесконтактными картами. Что позволило оптимизировать и ускорить обработку информации в несколько раз.
- Проект по строительству АГЗС был реализован «с нуля», в установленные сроки, выполнен с надлежащим качеством, с соблюдением требований СНиП на 95%. Выход на ключевые показатели через 3 месяца функционирования и 2, 5 года безотказной работы оборудования.
- Лично был проработан дизайн АГЗС с соблюдением корпоративного стиля (замена светящегося табло, обшивки, добавлен информационный и рекламный контент, разработан единый фирменный стиль, в числе и формы сотрудников), благодаря чему удалось добиться привлекательности АЗС.
- Успешно реализовано 98% от задуманного Проекта.
- Согласовывал необходимую документацию, получил разрешение на строительство перспективного четвертого АЗК (Автомобильное топливо, мойка, газ пропан-бутан, автосервис, магазин товаров народного потребления).