Обязанности и достижения:
- управление производственно-строительной компанией в полном объеме (проектирование, изготовление металлоконструкций, строительство, продажи; годовой оборот до 200 млн. руб, коллектив 35 чел.);
- оптимизация бизнес-процессов;
- контроль состояния дел нескольких проектов одновременно;
- привлечение новых партнеров;
- управление развитием, аналитика деятельности;
- управление сбытом продукции;
- личные продажи ключевым клиентам;
- управление закупками сырья, инструментария и сопутствующих товаров;
- контроль проведения инвентаризаций;
- контроль исполнения договорных обязательств;
- формирование и развитие команды менеджеров по продажам;
- представление и отстаивание интересов компании;
- контроль дебиторской задолженности;
- развитие узнаваемости бренда;
- полное сопровождение и контроль этапов строительства (в том числе объектов федерального значения);
- подготовка коммерческих предложений, заключение и ведение договоров и контрактов;
- контроль хозяйственной деятельности, контроль рационального использования энергоресурсов;
ДОСТИЖЕНИЯ:
- под моим руководством, в рамках поставленных задач "с нуля" спроектированы и завершены строительством объекты: котлован станции метро «Стадион «Спартак» (г. Москва), логистический комплекс в г. Железнодорожный, ангар для пункта переливания крови, ангар для «Одинцовские электросети», путепровод в г. Зеленоград, реконструкция офисного здания компании «Диджитл»;
- сформировал мобильную строительную бригаду;
- организовал вторую смену на производстве, что в совокупности позволило увеличить доходы компании в два раза;
- увеличил на 30% КПД арендованных земель за счет перераспред. и рац. использования машин и механизмов;
- оптимизировал раб. день, зар. плату,
- упорядочил деятельность (с результатами) всех сотрудников;
- ввел систему контроля, что позволило резко сократить хищения ТМЦ.