Руководитель по цифровой трансформации / CDTO

Был больше месяца назад

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Разработка ИТ стратегии
Цифровая трансформация
Управление ИТ
Повышение операционной эффективности
Создание новых бизнес-направлений
Внедрение новых продуктов
Руководство коллективом. Обучение персонала
Ведение переговоров
Управление проектами и бизнес процессами
Оптимизация бизнес-процессов
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 8 месяцев

- Декабрь 2023 – работает сейчас
- 2 года
Директор департамента информационных технологий / CIO
ООО Космо Бьюти, Москва
https://cosmokit.ru
Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
- Руководство департаментом информационных технологий компании Космо Бьюти (бренды, Likato Professional, EpilProfi, L`AVANT laboratory, SentensLab, 7 юридических лиц, присутствие в России и СНГ, 3 склада и собственное производство, выручка 4,4 млрд. руб. за 2023 г.), включая: проектный офис, информационную безопасность, архитектуру и инфраструктуру, операционную поддержку складов и производства. - Подготовка и реализация ИТ-стратегии компании. - Формирование ИТ-команды. Проведение собеседований и найм персонала. - Обеспечение стабильного функционирования ИТ-инфраструктуры, развитие инфраструктурных сервисов. - Обеспечение уровня информационной безопасности компании, реализация стратегии ИБ в части описания б/п, аудита, сетевой и инфраструктурной безопасности. - Управление и контроль исполнения бюджета Opex / Capex. - Повышение организационной эффективности Управления ИТ, оптимизация затрат на ИТ. - Формирование портфеля ИТ-проектов в соответствии со стратегией, анализ и оценка окупаемости проектов. - Управление портфелем проектов. - Курирование развития ИТ-систем: 1С ERP 2.5, 1С ЗУП 3.1, Диадок. ЭДО, Диадок. EDI, Битрикс 24 (CRM, Проектное управление, Управление задачами), КЭДО и т. д., управление полным циклом приобретения, внедрения, управления изменениями и сопровождения ИС (выбор систем, подрядчиков, управление проектами, передача на поддержку). ✔ Сформировал стратегию ИТ в части необходимой команды, портфеля проектов, информационной безопасности и бюджета. Провел анализ необходимых систем для соответствия росту компании. ✔ Инициировал создание проектного офиса ИТ. Реализовали первый этап в части проработки инициатив, реестра проектов, артефактов и отчетности. ✔Осуществил реализацию проекта по внедрению CRM системы на базе Битрикс 24 (стадия опытной эксплуатации). ✔ Инициировал переход на Яндекс 360 для внедрения ВКС, корпоративного чата, почты и календаря (проработали окупаемость, реализовали импорт данных из собственного почтового сервера и т. д). ✔ Инициировал проект по созданию бесшовного WI-Fi на региональных складах компании для подготовки к внедрению WMS системы. ✔ Инициировал и реализовал ряд проектов на базе ERP системы 1С ERP 2.5: перевел в ЦОД и разделил по средам; оптимизировал производительности в части создания регламента обслуживания базы данных; автоматизировал учет выходов Блогеров в 1С; подключил внешнего подрядчика для поддержки регламентированного учета; инициировал внедрение WMS системы.
- Май 2018 – май 2023
- 5 лет и 1 месяц
Заместитель руководителя управления информационных технологий / Deputy CIO
Бургер Кинг Россия, Москва
https://burgerkingrus.ru
Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг: Ресторан, общественное питание, фаст-фуд
Обязанности и достижения:
- Руководство управлением информационных технологий компании БУРГЕР КИНГ Россия (более 850 ресторанов, 17 000 сотрудников, выручка 69 млрд. руб. за 2022 г.), включая Проектный офис ИТ, Отдел оптимизации бизнес-процессов, Отдел информационной безопасности, Отдел архитектуры и инфраструктуры, Отдел операционной поддержки ресторанов, Отдел открытия ресторанов. 30 сотрудников в прямом подчинении, более 100 сотрудников в функциональном подчинении. - Управление портфелем из 50 проектов единовременно и бюджетом более 500 млн. руб. в год. - Обеспечение цифровой трансформации компании на основе продуктового Agile-подхода. - Внедрение качественных изменений в соглашение об уровне ИТ-сервиса (SLA), обеспечение необходимого уровня SLA и eNPS. - Обеспечение стабильного функционирования ИТ-инфраструктуры, развитие инфраструктурных сервисов. - Обеспечение уровня информационной безопасности компании, реализация стратегии ИБ в части описания б/п, аудита, сетевой и инфраструктурной безопасности, внедрение SOC. - Подготовка и реализация ИТ-стратегии компании. - Управление и контроль исполнения бюджета Opex / Capex. - Повышение организационной эффективности Управления ИТ, оптимизация затрат на ИТ. - Формирование портфеля ИТ-проектов в соответствии со стратегией, анализ и оценка окупаемости проектов, стоимости владения системами, ключевых показателей цели, ключевых показателей эффективности и ключевых факторов успеха. - Курирование развития ИТ-систем (46 систем в управлении, таких как MS DAX 2012 R2, Qlik Sense, R-Keeper 2.7.5, Ivanti ServiceDesk, FreshDesk, UIPath RPA, MD Audit, BioSmart, HR-системы, СЭД, КЭДО, Brave & Bold, PLS, ОРИС, EDI, ЕГАИС, Меркурий, Честный знак и т. д.), управление полным циклом приобретения, внедрения, управления изменениями и сопровождения ИС (выбор систем, подрядчиков, управление проектами, передача на поддержку). - Управление целями, границами и рисками проектов. - Согласование требований от бизнеса и ТЗ на внедрение проектов. - Согласование плана работ и бюджета проектов. - Контроль качества и сроков проектов. - Согласование регламентов и правил работы ИТ-систем. - Управление взаимодействием с бизнес-заказчиками, исполнителями, субподрядчиками. - Проведение архитектурных сессий по развитию конкретных систем. - Проведение собеседований и найм персонала. ✔ Реализовал ряд операционных проектов по модернизации процессов ресторанов (СБП, SberQR, мобильные кассы, сетевая архитектура фискализации чеков, перевод серверов ресторанов на виртуальную среду и т. д.) с экономией 250 млн. руб. в год. ✔ Реализовал ряд инфраструктурных проектов: переход в облака с экономией более 150 млн. в год, дополнительные каналы связи для ресторанов с увеличением доступности с 99,1% до 99,89%. и т. д. ✔ Усовершенствовал модели управления ИТ, включая внедрение продуктового подхода и Agile-методологий. ✔ Сформировал 2 отдела ИТ: Проектный офис и Отдел бизнес-процессов, с 0 до 15 человек. Внедрил методологию управления проектами на базе PRINCE2, методологии управления инцидентами и изменениями, систему корпоративного тайм- менеджмента, а также организовал первый книжный клуб. ✔ Сэкономил более 100 млн руб. в год, благодаря эффективному антикризисному менеджменту в части окупаемости и стоимости владения ИС, сохранению команды и подрядчиков, оптимизации условий договоров. Реализовал ряд проектов по импортозамещению с сохранением функциональности систем. ✔ Осуществил переход на новые версии систем SD, FreshDesk, BI, Web Tutor, что позволило сократить затраты на поддержку систем в среднем на 30%. Победил в конкурсе Qlik Data Transformation Award 2021 в номинации «Легкая Атлетика: Переход с тяжелой атлетики QlikView на легкий Qlik Sense. ✔ Внедрил и/или разработал с нуля ряд стратегических ИС: MS Office 365 - Teams, MS Power BI, MS Power Platform Atlassian Jira и Confluence, UIPath RPA, MD-Audit, СЭД - Тесса, КЭДО - HR-link.ru, Brave & Bold, PLS, Чат-боты, WFM, RocketData, SolvoPro, TakeMyCall, Eduson. ✔ Стабилизировал и ускорил работу ERP системы MS DAX 2012 R2, реализовав ряд архитектурных и инфраструктурных проектов: переход на новое аппаратное обеспечение HP Superdome, перевод выполнения основных процессов в пакетный режим с распределением нагрузки по времени, ускорил выполнение основных тяжелых операций (сократил время расчета зарплаты в 5 раз, закрытие склада с 24 до 8 часов и т. д.).
- Июль 2015 – апрель 2018
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель департамента информационных технологий / CIO
ООО "СЕВ.Р. ДЕВЕЛОПМЕНТ", Москва
http://www.severindevelopment.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование: Строительство дорожное и инфраструктурное. Строительство жилищное. Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания). Консалтинг, оценка в недвижимости. Девелопмент.
Обязанности и достижения:
- Руководство департаментом информационных технологий компании SEVERIN GROUP (5 юридических лиц). 10 сотрудников в прямом подчинении и более 30 сотрудников в функциональном подчинении. - Обеспечение стабильного функционирования ИТ-инфраструктуры, развитие инфраструктурных сервисов. - Подготовка и реализация ИТ-стратегии компании. - Формирование портфеля ИТ-проектов в соответствии со стратегией, анализ и оценка окупаемости проектов, стоимости владения системами, ключевых показателей цели, ключевых показателей эффективности и ключевых факторов успеха. - Управление портфелем из 10 проектов единовременно. Организация и контроль процесса разработки всех внутренних ИТ-продуктов. - Описание бизнес-процессов компании. - Подготовка требований и согласование ТЗ. - Выбор оптимальных решений и поставщиков услуг. Управление закупками ПО, оборудования и услуг. - Согласование плана работ и бюджета проектов. - Контроль качества и сроков проектов. - Написание и согласование регламентов и правил работы ИТ-систем. - Согласование функциональных дизайнов модификаций системы. - Согласование и подготовка проектной документации. - Обучение пользователей и подготовка пользовательских документов. - Проведение собеседований и найм персонала. ✔ Внедрил практики управления ITIL: процессы Problem Management и Change Management для участия в идентификации проблем, оценки и планировании изменений, коммуникации пользователей. Повысил уровень SLA до 95%. ✔ Разработал с нуля вместе с партнером корпоративный портал на базе Microsoft SharePoint, с обеспечением единого окна для СЭД, электронного хранилища корпоративных и проектных документов. ✔ Внедрил систему электронного документооборота (СЭД) на базе EOS4SP с полной автоматизацией документооборота компании (более 20 типов документов). Ускорение согласования основных документов компании от 3 до 5 раз (счета на оплату, договоры и дополнительные соглашения к ним). ✔ Внедрил систему управления проектами (ИСУП) на базе Microsoft Project, с автоматизацией ведения основных проектов компании и хранения документации по ним. ✔ Реализовал ряд стратегических проектов на базе 1С: СДО, расширенный табельный учет, переход на новую версию и т. д. Сократил срок релизов в 4 раза. ✔ Запустил новую услуги в компании BIM-сопровождение, с проработкой необходимых бизнес-процессов и технологических решений.
- Октябрь 2009 – апрель 2018
- 8 лет и 7 месяцев
Руководитель ERP-практики
ООО "Джусто", Москва
http://www.giustoconsulting.com
Информационные технологии, системная интеграция, интернет: Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингКонсультационные услуги в области автоматизации систем управления на базе ERP-решений Dynamics AX, систем Dynamics CRM, Sharepoint. Создание, продвижение и поддержка сайтов.
Обязанности и достижения:
- Руководство отделом ERP-практики. 10 сотрудников в прямом подчинении и более 30 сотрудников в функциональном подчинении. - Определение стратегических целей развития отдела. Разработка и внедрение маркетинговой стратегии и стратегии продаж. - Выстраивание, оптимизация и регламентирование ключевых бизнес-процессов компании. - Управление портфелем из 20 проектов единовременно по направлению управленческий консалтинг, ERP-консалтинг, продвижение сайтов, тренинговый центр. - Оценка бюджета проектов и разработка плана проектов. - Формирование команды проектов, постановка задач, контроль выполнения работ. - Проведение презентаций решений и участие в продажах. - Проведение собеседований и найм персонала. - Проведение тренингов. ✔ Принял участие в создании группы компаний Джусто Групп с основными направлениями Джусто Консалтинг (автоматизации систем управления на базе ERP-решений Microsoft Dynamics AX) и Джусто Саппорт (сознание и продвижение сайтов под ключ). ✔ Принял участие в создании ведущего тренингового центра в СНГ по продуктам Microsoft Dynamics. ✔ Организовал проведение более 700 корпоративных тренингов в открытых группах и в корпоративном формате. ✔ Руководил автоматизацией деятельности более 20 компаний в сферах медиа-бизнеса, добывающей промышленности, ритейла и производства, в том числе: • ЗАО «Тбилисский сахарный завод», входящий в группу компаний «Сюкден» (один из крупнейших производителей и поставщиков сахара в России), ст-ца Тбилисская, Краснодарский край. • РА "Алькасар" (один из крупнейших медиаселлеров), г. Москва. • ООО "Руссдрагмет" (управляющая компания, добыча золота), г. Москва. • ООО «Дымовское колбасное производство»(производство колбасных изделий), г. Москва. • СТС МЕДИА (телекомпания), г. Москва. • Фреш Маркет (продуктовый дискаунтер ДА), г. Москва. • Фаберлик (косметическая компания), г. Москва.
- Апрель 2005 – март 2009
- 4 года
Партнер, Директор по ERP-консалтингу
ООО «МАГ КОНСАЛТИНГ», Москва
http://www.mag-consulting.ru
Консультационные услуги в области управленческого консалтинга, внедрении сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), разработки ключевых показателей эффективности (KPI), постановке управленческого учета и бюджетирования, разработке организационной схемы компании и бизнес-процессов, автоматизации систем управления на базе ERP-решений Microsoft Dynamics AX.
Обязанности и достижения:
- Руководство отделом ERP-консалтинга. 20 сотрудников в прямом подчинении. - Управление портфелем из 30 проектов единовременно. - Управление бюджетом отдела ERP-консалтинга. - Подготовка и согласование стратегии компании. - Участие и руководство проектами внедрения Dynamics AX, Dynamics CRM, Sharepoint, Project. - Оценка бюджета проекта и разработка плана проекта. - Формирование команды проекта, постановка задач, контроль выполнения работ. - Управление рисками. - Участие в развитии решений на базе Microsoft Dynamics AX. - Проведение презентаций решений Microsoft Dynamics AX и участие в продажах. - Проведение собеседований и найм персонала. - Проведение тренингов. ✔ Карьерный рост от Консультанта до Партнера с вхождением в состав акционеров компании. ✔ Получил статус Microsoft «Лучший партнер Microsoft Business Solutions в сфере медиа-бизнеса и развлечений». ✔ Осуществил самую большую продажу системы Microsoft Dynamics AX в СНГ для ЗАО «Распадская Угольная Компания». ✔ Разработал нескольких отраслевых решений на базе Microsoft Dynamics AX. ✔ Стал ведущим специалистом в России по расчету заработной платы и кадровому учету. Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы более чем 15 коммерческих и производственных предприятий России. ✔ Стал сертифицированным тренером Microsoft, провел более 100 тренингов на территории СНГ по системе Microsoft Dynamics AX. ✔ Руководил и принимал участие в автоматизации деятельности более 30 компаний в серах медиа-бизнеса, добывающей промышленности, фармацевтики и производства, в том числе: • Управляющая компания «Вещательная Корпорация «Проф-Медиа» (ВКПМ) и в «Авторадио» (Холдинг «Проф-Медиа»), г. Москва. • ЗАО «Распадская Угольная Компания» (12 компаний холдинга, добыча угля), г. Междуреченск. • Подготовка документов сквозного примера для семинара по методологии внедрения КИС (On-Target) для компании Microsoft, г. Москва. • ФГУП «Центральная научно-исследовательская лаборатория отраслевых инновационных технологий» (ФГУП «ЦНИЛОТ») система PlanDesigner, г. Москва. • ЗАО «Афиша Индастриз» (Холдинг «Проф-Медиа») г. Москва, г. Санкт-Петербург. • ЗАО «Авторадио Санкт-Петербург» и РА «Реклама FM» (Холдинг «Проф-Медиа»), г. Санкт-Петербург. • ООО «ШАНЕЛЬ» (производство парфюмерии и косметики), г. Москва. • ЗАО "АРИА-АиФ" и ОАО «МОП «Союзпечать» (издательская деятельность), г. Москва.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2023
Московский психолого-социальный университет
Факультет: Психология
Специальность: Клинический психолог
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Восточно-Сибирский Государственный университет технологий и управления
Факультет: Мировая экономика
Специальность: Внешнеэкономическая деятельность предприятий, /Экономист по специальности "Мировая экономика"

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Более 10 лет опыта управления ИТ-подразделениями. - 20 лет опыта консультирования бизнеса в сфере автоматизации (с 2003 года). Опыт работы с ERP-системами более 17 лет. - Практический психолог, коуч, системно работаю с целями, ценностями и мотивацией команды. - Спикер CFO Russia, ЭОС «Осенний документооборот» и других. - Сертифицированный тренер, провел более 100 тренингов. Опыт организации тренингового центра с выводом на лидирующие позиции на рынке. - Женат, 2 детей. Увлекаюсь спортом и здоровым образом жизни.