Обязанности и достижения:
Разработал нормативные документы по управлению непрофильным имуществом
Руководил проектами по аренде, продаже и покупке недвижимости ПАО ГМК "Норильский никель". В прямом подчинении 4 человека, в функциональном подчинении 64 дочерних общества на территории России. Ключевые партнеры: Capital Group, Sberbank, Mercury Development, AFI Development, UFG Asset Management, Goldman Sachs, Severnaya Bashnya (R7 Group), MR Group, Gals Development.
• Объем управляемого жилого фонда более 1500 квартир площадью более 60 000 м2.
• Провел аудит неиспользуемого имущества компании. В результате чего продал или сдал в аренду более 100 000 м2.
• Перевез более 1000 сотрудников в БЦ «Северная башня» Москва – Сити» без остановки бизнес-процессов и без переплаты за аренду. Снизил расходы на аренду для офиса ГО Компании в г. Москве. Общая экономия составила более 20%.
• Сдал в аренду более 50 000 м2 офисных площадей класса А в Москве
• Руководил проектом продажи центрального офиса в Москве площадью 30 000 м2. Продал имущество через UFG Asset Management более чем за 100 млн USD.
• Приобрел административное офисное здание площадью более 10 000 м2 в г. Норильск для оптимизации расходов на аренду. Оптимизация затрат составила более 800 млн рублей за 10 лет.