Руководитель ПЭО, финансового отдела, Руководитель в ОЦО, Заместитель директора по экономике и финансам

Была больше месяца назад

По договорённости

54 года (родилась 23 декабря 1970)

Воронеж, готова к переезду: Киров (Кировская область)

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Бюджетирование
Управление командой
Управленческая отчетность
Инвестиционное планирование
Финансовое планирование
Управление проектами
Экономический анализ
Управление казначейством
Управление знаниями
Power BI
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 30 лет и 7 месяцев

- Февраль 2022 – работает сейчас
- 3 года и 11 месяцев
Главный экономист по развитию / Советник генерального директора
АО Мостостройиндустрия
Строительство дорожное и инфраструктурное
Обязанности и достижения:
Руководство инвестиционными проектами, финансовое моделирование (в том числе для прогноза ковенант), привлечение внешнего финансирования, руководство и курирование национального проекта «Повышение производительности труда» (проект завершён). Консолидация бухгалтерской отчетности, построение управленческой отчетности, отчетности и презентаций для Совета Директоров, работа с дебиторской задолженностью (по возврату и созданию резерва). Стандартизация финансовых бизнес-процессов, а также их поддержка и координация в результате объединения компаний. Организация и проведение обязательного и инициативного финансового аудита, а также оценка основных средств с элиминацией idle assets.
- Март 2020 – декабрь 2021
- 1 год и 10 месяцев
Руководитель отдела по управлению знаниями и сервисом (Knowledge and Service manager)
Пепсико Россия, Москва
http://pepsico.ru/careers
Безалкогольные напитки (производство), Снеки (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (производство)
Обязанности и достижения:
 Координировала создание процесса управления знаниями сервисного  Разработала процедуру оценки эффективности сервиса  Организовала процесс создания и хранения документации сервисного центра  Разработала и внедрила стандартный процесс оценки эффективности подразделений сервисного центра  Проводила интеграцию с глобальной KSM командой сервисных центров Pepsico  Руководила проектной командой внедрения JIRA  Руководила процессом перевода сервисного центра на удаленную работу 1000+ человек (март 2020 года) В подчинении 3 аналитика. Рабочая область - руководители и команды всего сервисного центра.
- Июль 2017 – март 2020
- 2 года и 9 месяцев
Старший менеджер отдела аналитики и отчетности и постановки целей
Пепсико Россия, Москва
http://pepsico.ru/careers
Безалкогольные напитки (производство), Снеки (производство), Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (продвижение, оптовая торговля), Детское питание (производство)
Обязанности и достижения:
 Организовала и стабилизировала работу отдела аналитики и отчетности от уровня start-up  Оптимизировала и унифицировала процессы переданные на поддержку в сервисный центр  Организовала регулярные встречи с бизнесом в рамках Governance model  Обеспечила расчет эффективности сервисных процессов  Поддерживала трансформационные процессы бизнеса в части расширения функционала сервисного центра В подчинении 90+ сотрудников
- Октябрь 2015 – июль 2017
- 1 год и 10 месяцев
Руководитель отдела финансового планирования, анализа и казначейства
АГРО-Инвест, Управляющая компания, ООО, Москва
http://www.agroinvest.com
Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводство
Обязанности и достижения:
 Организовала, разработала макеты и руководила подготовкой консолидированной управленческой отчетности по 32м российским компаниям и 3-м зарубежным (фактические данные, бюджетирование, факторный анализ)  Организовала процесс бюджетного планирования и контроля по стандартам МСФО.  Построила модель факторного анализа и анализ прибыльности продуктовых групп  Создала бизнес-партнерские отношения в рамках оперативного и стратегического планирования с бюджетодержателями (в т. ч. с экспатами)  Руководила процессом инвестиционного моделирование/планирования, подготовкой обоснования возврата инвестиций/потребности в капитальных вложениях  Участвовала в формировании и подготовке ежемесячной отчетности по МСФО, отвечала за блок управленческой отчетности и казначейских операций в процедуре Due diligence в рамках M&A сделки (компания с 2016 года вступила в фазу продажи российскому инвестору)  Сопровождала текущий кредитный портфель (залог имущества, регулярный банковский мониторинг, анализ и контроль ковенант)  Прямое взаимодействие с банками, организация новой кредитной линии. В портфолио - согласование кредитного лимита в сумме 3 млрд. рублей. В прямом подчинении 6 человек
- Январь 2008 – октябрь 2015
- 7 лет и 10 месяцев
Руководитель финансового отдела / финансового отдела цепи поставок
Kellogg's Rus, Воронеж
http://www.kelloggscompany.ru
Снеки (производство), Хлебобулочные изделия (производство), Кондитерские изделия (производство)
Обязанности и достижения:
 Построила и руководила подготовкой пакета финансовой управленческой отчетности цепи поставок по стандартам US GAAP: сырье и материалы, заводские расходы, логистика, R&D, инвестиционное планирование основных средств (CARs трекер - мониторинг капитальных расходов)  Сопровождала SOX контроль по процессам финансового отдела цепи поставок  Построила модель факторного анализа, расчет юнит-экономики  Создала сессии регулярного мониторинга результатов с руководством цепи поставок и с бюджетодержателями  Участвовала в формировании и подготовке ежемесячной отчетности по МСФО  Интегрировала требования нового собственника к управленческой отчетности по итогам M&A сделки В прямом подчинении 12 человек
- Февраль 2003 – январь 2008
- 5 лет
Руководитель финансового отдела
Юнайтед Бейкерс, Воронеж
Кондитерские изделия (производство)
Обязанности и достижения:
 Построила систему бюджетирования и внедрена культура контроля за выполнением бюджета  Сформировала пакет регулярной управленческой отчетности  Участвовала во внедрении стандартов МСФО в рамках управленческой отчетности  В рамках перехода на новую ERP построила управленческий план счетов по центрам и статьям затрат  Готовила финансовые обоснования, инвестиционные меморандумы в рамках M&A сделки  Отвечала за блок управленческой отчетности в процедуре Due diligence в рамках M&A сделки (все компании BIG4 последовательно)
- Май 1995 – январь 2003
- 7 лет и 9 месяцев
Ведущий экономист
Агентство поддержки предприятий VESA, Воронеж
Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Основные задачи и достижения: Разработка бизнес планов, инвестиционных проектов (в портфолио больше 50 бизнес-планов в разных сферах и городах РФ). Финансовое консультирование

Образование

- Высшее образование
- 1992
Воронежский государственный университет, Воронеж
Факультет: Экономический Факультет
Специальность: Планирование промышленности

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ориентированный на результаты и опытный старший управленческий специалист с большим опытом, накопленным в международных компаниях. 20 лет экспертизы в FP&A FMCG & сельского хозяйства (управленческий учет и отчетность, инвестиционное и стратегическое моделирование, финансовый анализ). Участвовала в крупных проектах переходного периода, повысила функции и процессы до высшего уровня международных стандартов. Существенный опыт в организации работы сервисного центра "с нуля", построении и автоматизации бизнес-процессов, которые стимулируют организационную трансформацию, оптимизацию стоимости и операционную эффективность. Имею опыт руководства проектами, нацелена на развитие партнерских отношений и построение взаимовыгодного сотрудничества с ключевыми участниками. Стиль лидерства помогает мне организовывать людей на решение задач, взаимодействуя с кросс-функциональными командами для поиска решений. Строю бизнес-партнерские отношения в рамках интеграции для достижения общих целей и задач. Сочетаю в себе российский и международный опыт, адаптируясь к различным стилям управления. Мотивирую и обучаю команды для обеспечения высокой производительности. Имею высокую адаптивность и устойчивость в решении проблем. Нацелена на получение оптимальных результатов и желание постоянно развиваться и быть успешной. Основные компетенции: Сервисный центр/ОЦО  Правила организации работы сервисного центра  Разработка Сервисного каталога подразделений Сервисного центра, а также KPI, SLA/OLA.  Управление знаниями Сервисного центра, организация облачного хранилища знаний  Умение выстраивать бизнес-процесс и владение методикой написания к ним инструкций  Знание новых тенденций и инструментов для организации операционной деятельности сервисных центров (Share Point sites, JIRA, RPA)  Управление проектами  Бережливое управление (Lean management) Финансы  Построение управленческого учета и отчетности  Знание и применение в управленческой отчетности принципов РСБУ/IFRS/US GAAP  Управление казначейством, финансами цепи поставок и планирования/анализом  Консолидация управленческой отчетности Группы компаний, SOX контроль  Инвестиционное/стратегическое моделирование, бизнес-планирование и бюджетирование  Опыт прохождения процедуры Due diligence в рамках процедуры M&A, корпоративного аудита Персональные навыки  Инициативность и ответственность  Лидерство/развитие команды  Критический мыслитель и аналитик, решающий проблемы Основные достижения: Сервисный центр:  Организовала работу функционального подразделения сервисного центра с уровня start-up в части формирования управленческой отчётности для Команды продаж (все регионы, все виды бизнеса), обеспечение планами, целевыми показателями. Оптимизировала и унифицировала процессы в области отчетности и планирования в том числе с применением LeanPerform методологии.  Создала процесс и методологию по управлению знаниями в сервисном центре  Руководила проектной командой по автоматизации бизнес-процессов в JIRA: 200+ сервисов (около 40%) было запущено на JIRA Self Service portal в 2021 году  В рамках временного исполнения обязанностей руководителя Сервисного центра был достигнут выход на целевые показатели бизнес-кейса с учетом заложенной оптимизации (снижение затрат и FTE на 40% и 30%) Годовая экономия в размере 2,7млн долларов США. Финансы/Казначейство:  Разработала макеты и управляла консолидацией управленческой отчетности по 32м российским компаниям и 3-м зарубежным  Разработала и внедрила управление бюджетным планированием и контролем по стандартам IFRS/USGAAP в рамках Supply Chain & FP&A блоков  Организовала инвестиционное и стратегическое моделирование, дважды участвовала в процессе M&A. В рамках успешного взаимодействия с банковскими организациями привлекла кредитный лимит в размере 3 млрд рублей  Создала и управляла инвестиционным процессом со стороны финансов (инвестиционное обоснование, окупаемость, трекер инвестиционных проектов, бюджет инвестиций и т. п.)  Построила и внедрила финансовую модель юнит-экономики Рекомендации - на сайте Linkedin Бюджетирование, Управление командой, Управленческая отчетность, Инвестиционное планирование, Финансовое планирование, Управление проектами, Экономический анализ, Управление казначейством, Управление знаниями, Power BI, Английский язык, Работа с большим объемом информации, Jira, Unit-экономика, Финансовое моделирование, Работа в команде, Организаторские навыки, Управление бизнес процессами, Анализ инвестиционных проектов, Lean Six Sigma, Международные стандарты бухгалтерского учета, MS PowerPoint, MS Visio