Обязанности и достижения:
Функции:
- Организация, координация и контроль работы отдела. В подчинении 14 человек: 4 категорийных менеджера, 4 менеджера по работе с поставщиками, 4 менеджера по распределению, товаровед, менеджер по учету;
- Организация взаимодействия своего отдела с другими структурными подразделениями (Розничная сеть, Отдел продаж, Бухгалтерия, Складское хозяйство, Отдел Маркетинга, Юридический отдел);
- Обеспечение оптимальных условий по закупу, контроль и оптимизация закупочной политики, транспортных затрат, контроль претензионной работы;
- Обеспечение оптимального количества товара на складе, работа с неликвидами;
- Продвижение товара по всем категориям по всем каналам сбыта;
- Обеспечение выполнения установленных планов по экономическим показателям;
- Ценообразование;
- Составление и поддержание матрицы компании (20 000 sku), матриц магазинов (17 магазинов);
- Контроль состояния кредиторской задолженности;
- Расчет и контроль исполнения бюджета закупа, бюджета затрат, плана работы отдела на месяц, на год;
- Составление бонусных задач, расчет бонусной части вознаграждения сотрудников отдела;
- Осуществление подготовки всех установленных для отдела форм отчетности;
- Внедрение и контроль исполнения бизнес-процессов;
- Работа с торговыми точками: - экспликации, матрицы, планограммы, стандарты мерчандайзинга, оптимальное наличие товара, переоценки, сопровождение акционных мероприятий, ценообразование, контроль инвентаризаций;
- Работа с отделом продаж: - ценообразование, презентации по товару, оптимальное наличие товара;
Результаты работы и достижения:
- Реорганизация отдела: внедрение категорийного менеджмента, разработка и внедрение системы KPI – показателей, регламента предоставления отчетности, бизнес-процессов;
- Увеличение доли ВЭД;
- Улучшение условий закупа (отсрочки, скидки);
- Получение дилерских контрактов.