Обязанности и достижения:
- Руководство снабжением объектов строительства компании закрепленными группами ресурсов (колесная легковая и грузовая техника, ДСТ, ГСМ, автомобильные шины, запчасти, буровой инструмент, ДЭС и пр.);
- Работа с персоналом отдела (в подчинении 9 чел.) - подбор, обучение, мотивация, развитие, контроль;
- Планирование / организация бесперебойных ритмичных поставок ресурсов, расстановка приоритетов;
- Согласование ТТХ транспорта и техники (на балансе по снабжению 1 800 единиц), ТЗ на оборудование;
- Полный цикл отношений с поставщиками, заключение / сопровождение договоров, претензионная работа;
- Контроль за сроками и качеством поставок МТР от поставщиков / платежами, закрывающей документацией;
- Оперативное взаимодействие со смежными отделами компании (в т. ч. механизации, автоколоннами);
- Работа по улучшению условий сотрудничества с поставщиками (цены закупок, отсрочки платежей и пр.);
- Бюджетирование, анализ / оптимизация затрат на снабжение объектов МТР, ведение отчетности.
Ключевые результаты / проекты:
1. Обеспечение автоспецтехникой, оборудованием, комплектующими и запчастями ключевых объектов строительства предприятия - в т. ч. газопровод Сила Сибири, отрезки СП-2, Амурский ГПЗ (точно в срок).
2. Эффективная работа отдела в условиях роста объемов закупок отдела (с 650 млн. до 1 млрд. руб. в год.).
3. Внедрение процедуры электронных торгов - ускорение процессов закупок, оптимизация цен на МТР.
4. Стандартизация используемых МТР (ГСМ, автошины, расходные материалы) по группам транспорта и спецтехники, что позволило оптимизировать цены закупки (за счет больших объемов), складские запасы.