Обязанности и достижения:
Руководство закупками в федеральной сети клинико-диагностических лабораторий, организация централизованного снабжения, осуществление полного цикла закупок: составление норм складского хранения, расчёт оптимального заказа поставщикам, документальная проводка поступлений и реализаций по сети, организация системы заказов со склада производственными отделами, нормирование производственных отделов, организация документооборота, распределение платежей, контроль за кредиторской задолженностью, составление и подписание договоров, осуществление мер по снижению себестоимости производства, поиск и мониторинг новых поставщиков, внедрение системы учёта на складах и в производственных отделах, организация доставки от поставщиков до складов, внедрение в отделе стандартов ИСО в рамках проекта сертификации компании, описание бизнеспроцесса логистики, ведение переговоров. Отличное знание рынка лабораторной диагностики, большой опыт работы с поставщиками.
Достижения на последнем месте работы:
1. Снижение КСЗ до 0,8 (коэффициент меньше, чем средний европейский на рынке лабораторной диагностики)
2. Увеличение количества оборотов складов до 1,05
3. Разработка и введение стандарта ИСО по закупкам
4. Полная централизация закупок по всей сети (6 лабораторий)
5. Разработка и внедрение проекта по обеспечению расходными материалами франчайзи
6. Внедрение внутреннего учета производственных остатков в отделах, контроль за соблюдением норм хранения в производственных отделах
7 Внедрение штрих-кодирования на складах, введение посерийного учёта
8. Осуществление проектов по обеспечению новых открывающихся лабораторий, заборных пунктов.
9. Участие в мероприятиях по снижению себестоимости производства (до 32%): получение скидок и условий от поставщиков, унификация производственной карты, внедрение технологических карт, увеличение периодов заказов поставщикам
10. Контроль за кредиторской задолженностью посредством распределения выделяемых денежных средств на оплату поставщикам и решения рутинных бухгалтерских проблем с поставщиками (что в условиях финансового дефицита позволило наиболее правильно расставлять приоритеты по оплатам и снизить риски по разрывам в поставках)
11. Контроль за работой склада, введение системы ротации производственных запасов позволило снизить списание по срокам годности на складе до 0,1% от общего объёма списания