Резюме № 48873634
Обновлено 21 августа 2020
Обновлено 21 августа 2020
Руководитель отдела складской логистики
Был больше месяца назадСоискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети
Москва
Царицыно
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 12 лет и 2 месяца
- Июль 2018 – январь 2020
- 1 год и 7 месяцев
Руководитель отдела логистики
Ермолинские полуфабрикаты (Россия), МоскваОбязанности и достижения:
Компания «Ермолинские п/ф»-это 2000 магазинов 76 складов по РФ. • руководство складами компании (Москва, МО) и работа с региональными складами ответственного хранения • распределение грузов (машин) между складами • организация, координирование и управление складами и складскими процессами • организация и контроль приемки, перемещения и хранения поступающей продукции по всем товарным категориям; оптимальное размещение товара в зоне хранения • заключение договоров с арендуемыми складами, общение с руководством и обслуживающими службами складских помещений • работа с перевозчиками грузов включая заключение договоров • поиск и аренда необходимой техники, приобретение новой • организация взаимодействия между производством, складами - Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами - Ведение необходимой отчетности - Выполнение поручений генерального директора -собственника - Взаимодействие со всеми подразделениями компании, в ходе решения вопросов (департамент маркетинга, информационных технологий, розница) - Бюджет складской логистики, его соблюдение. - Контроль состояния товарных запасов; расчёт заказов на производство. - Координация работы по приемке и размещению возвращаемой продукции, согласно действующим регламентам. Достижения, позволившие улучшить экономические показатели: Устранены потери при хранении и отгрузке; Запущенны собственные склады с нуля. Оптимизация работы складов- приведение к единому стандарту работы, что позволило сократить время выполнения заявки со склада на тт. Расчет потребности и установка стеллажного оборудования. Оптимизация размещения продукции. Увеличение скорости отборки. Внедрение типовых маршрутов доставки на тт. Оптимизация времени доставки, увеличение загруженности АМ до 97%. Внедрение автозаказа.- Апрель 2018 – июнь 2018
- 3 месяца
Заместитель ген директора управления логистики ООО Мясокомбинат Кунгурский
Мясокомбинат Кунгурский, ООО, КунгурРозничная сеть (продуктовая), Мясная продукция (производство), Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Проектная работа сроком на три месяца. Достижения: - расширили экспедиции и увеличели складские площади; - наладили своевременную отгрузку продукции; обеспечение уровня сервиса не менее 98%; Обязанности: - Анализ; разработка и управление складской логистикой; - планирование производства; - контроль выполнения заявок производством; - работа со складскими остатками.- Декабрь 2016 – ноябрь 2017
- 1 год
Руководитель отдела складской логистики
Здоровая Ферма, Группа Компаний, ЧелябинскРозничная сеть (продуктовая), Мясная продукция (производство), Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Крупный агрохолдинг - лидер отрасли. Победитель международной выставки в Москве Продэкспо -2017. Управление складским хозяйством предприятия (6 складов) и двумя удаленными складами (Уфа, Екатеринбург).Планирование и управление операционными расходами складской логистики. Разработка системы аналитической отчетности, КРI, складских процессов. Организация отгрузки готовой продукции, составляющей 109 тыс. тн мяса птицы и более 20 000 тонн свинины в год; 560 млн яйца в год;5000 тонн глубокой переработки в год. - Управление персоналом (мотивация, штрафы, подбор кадров, ротация, аутсорсинг, формирование команды); - Обеспечение качества складских бизнес-процессов: приема от производства, проверки на брак и на качество товара, хранения, отгрузок на склады компании - Обеспечение исполнения регламентов компании по сборке, упаковке, отгрузке товара клиентам, хранению, проведению инвентаризаций, взаимодействию с департаментом продаж и клиентами; - Участие в разработке, согласовании и внедрении положений, инструкций и иных нормативных документов, регламентирующих деятельность складской логистики. - Договорная работа; - Обеспечение оперативной связи со сторонними организациями для обеспечения текущей деятельности складской логистики. - Составление логистических прогнозов и планов - Координация работы по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии. - Бюджет складской логистики, его соблюдение. - Контроль состояния товарных запасов. - Координация работы по приемке и размещению возвращаемой продукции, согласно действующим регламентам. Достижения, позволившие улучшить экономические показатели: - Устранены потери при хранении и отгрузке; - Снизил уровень неликвидных остатков на складе; - Проводил переговоры с поставщиками услуг и ТМЦ на уровне первых лиц компании, с целью получения лучших условий поставок; - Разработка функциональных обязанностей персонала, оптимизация его штатной численности; - Изменение структуры складов с учетом технологических процессов и целесообразных товарных потоков; - Разработка новой системы мотивации персонала; - Вывод из кризисного состояния склада в Уфе. - Налажено взаимодействие с транспортным отделом компании; - Внедрена единая отчетность м/у складами; Сформирована слаженная команда специалистов с высокой работоспособностью и самоотдачей.- Апрель 2016 – декабрь 2016
- 9 месяцев
Директор распределительного центра
АО Магнит Тандер, ЧелябинскОбязанности и достижения:
Самостоятельное операционное управление Распределительным центром; площадь объекта 10 000кв. м, бюджетирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов, обеспечение целевого уровня сервиса, управление товарными запасами РЦ; снабжение более 500 магазинов Обеспечение выполнения целевых показателей. Обеспечение сохранности товаров на всех этапах логистической цепочки. Организация финансирования логистических процедур бюджет, исполнение бюджета. Обеспечение входного контроля качества готовой продукции. Определение критериев оптимизации складского запаса. Взаимодействие с Госструктурами, планирование приходов и отгрузок со склада, полное регулирование работы складского комплекса, решение форс-мажорных ситуаций. Кадровый резерв. Осуществлять контроль над обеспечением бесперебойных поставок товаров в торговые объекты компании, в соответствии с поступившими в РЦ заказами и в установленные сроки. Обеспечивать надлежащий учет товарных запасов находящихся на хранении на складах РЦ. Обеспечивать привлечения и эффективное использование в подразделениях временного персонала, привлекаемого по договорам на предоставление услуг аутстаффинга, контролировать обоснованность расходов на оплату предоставленных услуг. Организация взаимодействия между подразделениями. Проводить анализ затрат РЦ, контролировать расходы, проводить анализ издержек и потерь. Осуществлять контроль внедрения в подразделениях, новых технологий, методических и нормативных документов Компании, регулирующих деятельность РЦ. Стратегическое и оперативное планирование работ складского комплекса. Опыт общения с местной администрацией и контролирующими органами (РПН, СЭС, пожарный надзор, экология, и др.) Проводить обучение с закреплёнными директорами, замами стажерами. Оказывать помощь в запуске новых РЦ. Штат 300 человек. Отгрузка на магазины в смену до 2000 заданий. Награждён благодарственной грамотой Министерства торговли РФ министр Мантуров Д. В. Июнь 2016.- Апрель 2013 – апрель 2016
- 3 года и 1 месяц
Региональный директор Департамента складской логистики Уральского региона
Обязанности и достижения:
Сеть магазинов «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. Имеет 38 распределительных центров. Операционное управление мультиформатными Распределительными центрами Уральского филиала компании. В подчинении четыре РЦ. Численность подчиненного персонала ~3566 человек; Общая площадь объектов >100 тыс. кв. м; Мои обязанности: организация и контроль эффективной работы 4 четырёх Распределительных центров: Новосибирск-запуск с «нуля" около 19 тыс. кв. м; Омск-7114 тыс кВ. м; Челябинск-10 тыс кВ. м; РЦ Екатеринбург площадь -84 000 м2 и 18000 sku, имеющий отдельный склад оборудования; алкоголя; непрофиля; камеру газации бананов. Достижения: В период моего руководства Уральским регионом, вывел операционные показатели логистики на уровень лучших в компании. - Стабилизация кризисного объекта РЦ Екатеринбург (повышение в рейтинге, состоящего из 69 показателей эффективности, с 37 места в ТОП 5; -Сократил текучесть персонала с 3.7% до 1.2% - повысил уровень производительности с 180 до 240 стандартных пикингов на сотрудника. - 99% своевременности отборки, доставки, выгрузки товара на магазинах Сокращение на 17% ФОТ сотрудникам за счёт оптимизации производственного времени. Принимал участие в подготовке и запуске новых Распределительных центров класса «А» в других регионах Компании (Пермь-2015): расчёт в потребности персонала; техники; оборудования; набор персонала; обучение; контроль за всеми технологическими процессами приемки, хранение; отборки, отгрузки товара на ММ. Выполнял: - Планирование и построение бизнес-процессов; - Составление логистических прогнозов и планов; - Организацию работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей); Решал кадровые вопросы (необходимое штатное расписание, подбор, соответствие, обучение, трудовая дисциплина, атмосфера взаимоотношений и т. д.) - разработку систем мотивации персонала Проводил совещания;фокус группы; круглые столы с директорами филиалов. Награждён благодарственной грамотой Министерства торговли РФ министр Мантуров Д. В. Июнь 2016 (Сокращение должности в компании 2016)- Апрель 2011 – апрель 2013
- 2 года и 1 месяц
Директор распределительного центра г. Ижевск
Обязанности и достижения:
Ведение строительства и запуск с нуля в операционную деятельность Распределительного центра класса «А». Штат 1200 человек. ДОСТИЖЕНИЯ: Организовал подбор и обучение ключевого и линейного персонала, вывел на успешную, слаженную, плановую работу. Запуск всех процессов складской логистики. Площадь РЦ более 34 тысяч квадратных метров. Мною была сформирована эффективная управленческая команда, в дальнейшем некоторые из управленцев- стали директорами других РЦ. Снижение потерь по ключевым группам товаров на 20% Масштабирование проекта отборки на технике, увеличение доли отборки на технике с 10% до 60% Оптимизация штата технических служащих (18 человек), переход на клининг Увеличение доли аутсорсинга с 5% до 25% Запуск отборки транзитного алкоголя для РЦ Стерлитамак, снижение затрат компании на 4 000 000 р ежемесячно Внедрение проекта отборки транзитных заданий без паллетной пленки, снижение расходов склада на 1 000 000 ежемесячно Ежемесячное выполнение основных KPI подразделения. В течении года РЦ не выходил из ТОП 10 объектов компании (всего 37 объектов) Награжден «Лучший управленец года» Участвовал в конкурсе компании «Золотой резерв компании» ассессмент в ГК, зачислен в кадровый резерв. Мои обязанности: Организация эффективного взаимодействия служб распределительного центра со смежными подразделениями в регионе и с головной компанией; Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Реализация мероприятий по контролю и снижению потерь в ходе осуществления складской обработки и организации товароснабжения; Внедрение технологий складской обработки, товароснабжения и стандартов управления, принятых в Компании, контроль их исполнения; Управление персоналом, осуществление рационального распределения обязанностей между сотрудниками; Взаимодействие с внешними контрагентами и контролирующими / проверяющими органами Анализ выполнения KPI показателей. Проведение работы по повышению уровня компетентности работников, создание возможности для профессионального и карьерного роста, формирование кадрового резерва. Участие в проведении аттестации подчиненных работников Комплексное решение проблем с АТП Сельта (собственный транспорт 200 авто)- Октябрь 2010 – апрель 2011
- 7 месяцев
Директор распределительного центра
Обязанности и достижения:
Запуск современного мультитемпературного РЦ S=40000кв. м (от этапа проработки проекта технологий до финишной настройки складских процессов) Организация и контроль выполнения технологических операций складской обработки товара, внедрение новых технологий; управление персоналом-1300 человек; мотивация персонала; обеспечение функционирования склада. Улучшил операционные показатели склада: -сокращение ошибок при отборке заказов, сокращение потерь на брак; -увеличение производительности отборщиков. - внедрение проекта Карщик/слотчик, следствии чего снижение затрат ФОТ - внедрение расстановки склада по группам товаров - внедрение проекта Тайм- Слот - внедрение проекта Бережливого производства - Снижение затрат подразделения на складскую обработку на 15% Победитель в номинации «Лидер» в 2011 году! выход на 100% выполнения целевых показателей работы предприятия за 4 месяца Перевод в Ижевск на открытие нового РЦ- Июнь 2008 – октябрь 2010
- 2 года и 5 месяцев
Заместитель директора распределительного центра
Обязанности и достижения:
Организация, координирование работы склада, взаимодействие с отделами - Контроль и ведение учета движения и хранения материальных ценностей. - Контроль и управление приемкой и отгрузкой, проверкой качества и сортировкой товара. - Ведение внутреннего документооборота с контролем достоверности отражаемых в нем данных. - Управление издержками хранения товара, проведение модернизации всех процессов, обеспечивающих максимальную эффективность работы склада. - Определение мест хранения каждой группы товара. - Организация технологических зон отгрузки, приемки и формирования заказов. - Ведение оперативного учета о наличии, поступлении, перемещении и остатках товара, достоверности сведений о наличии и сохранности товара. Достижения: Запуск камеры газации бананов и акциза. Назначался в дальнейшем директором новых РЦ и перемещался по России с целью их запуска, по решению руководства головной компании!- Август 2007 – июнь 2008
- 11 месяцев
Руководитель смены (ночь) РЦ
Обязанности и достижения:
В подчинении 100 кладовщиков отборщиков. - Обеспечение своевременной и качественной отборки товара и оборудования на ТО - Взаимодействие со структурными подразделениями РЦ и ГК и транспортным предприятием; - Проверка качества приема/пересдачи смены - Контроль готовности склада к отборке Расчет численности смены, контроль своевременного начала работы - Формирование мобильной группы на следующий день, работа по формированию лояльного отношения к усилениям КО - Контроль соблюдения производственной дисциплины Контроль заполнения и ведения табеля - Контроль наличия у сотрудников МК Анализ причин неверной формировки продукции - Анализ ошибок отгрузки - Анализ корректности тары отборки Контроль качественной приемки, учета, хранения оборудования. - Контроль выполнения требований по отгрузке. - Контроль качественной работы диспетчера по транзитам - Комплексный анализ работы сектора - Анализ Рейтинга РЦ указать причины отклонений, мероприятия для улучшения показателей - Анализ Общего журнала ошибок подразделениям - Анализ своевременности отгрузки - Анализ расхождений АРМ и 1С. Приступил к данной должности в момент запуска РЦ с "нуля".
Образование
- Высшее образование
- 1994
Обо мне
Дополнительные сведения:
1.Умею управлять процессом в условиях жестких временных рамок, структурирую бизнес процессы, сильный опыт запуска проектов с нулевой точки.
2. Высокие коммуникационные навыки, умению интегрировать работу различных функциональных групп, пунктуален, внимателен к деталям. Умению создать работоспособную команду для достижения поставленных целей.
3. Придерживаюсь основного правила - главное не процесс, а РЕЗУЛЬТАТ.
4. Исполнительный, ответственный, высокая обучаемость, быстро усваиваю новое, способен рационализировать любую работу.
5. Обладаю всеми качествами лидера - всегда ЛИДЕР.
6. Самоорганизован, стрессоустойчив, применяю новаторство, гибок в решениях и общениях с людьми, целеустремлен и умею расставлять приоритеты, исполнителен, самостоятелен, умею работать коллегиально, толерантность к стрессу и обладаю навыками быстрой адаптации.
7. Честен и порядочен в поступках и с людьми.
8.Понятное отношение к ненормированному рабочему дню
9. В целом, обладаю большим опытом и необходимым набором Знаний Умений Навыков для успешного осуществления профессиональной деятельности управленца современного типа
Запуск нового бренда, Контроль строительства нового офиса, Оптимизация логистических процессов, Долгосрочное бюджетирование и планирование, Антикризисное управление, Кадровое планирование, Работа с большим объемом информации, Складской Учет, Взаимодействие с государственными контролирующими органами, Взаимодействие с надзорными организациями, Командообразование, Мотивация персонала, Транспортная логистика, Ведение переговоров, Организация и проведение фокус групп, Управление складскими запасами, WMS, Управление цепочкой поставок, Моделирование бизнес процессов, Оптимизация затрат, Автоматизация процессов
Иностранные языки
- Немецкий язык — базовый
Водительские права
- A — мотоциклы
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 149 похожих резюме
Обновлено вчера
Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Руководитель направления по наемному транспортуАвгуст 2024 – сентябрь 2025
Руководитель отдела складской и транспортной логистикиз/п не указана
Обновлено 24 ноября
Последнее место работы (4 года)Заведующий аптечным складомНоябрь 2021 – работает сейчас
Руководитель отдела складской логистикиз/п не указана
Обновлено в 16:30Последнее место работы (1 год и 11 мес.)Менеджер по продажамЯнварь 2024 – работает сейчас
Обновлено 14 июняПоследнее место работы (4 года и 10 мес.)Заместитель руководителя отдела контроляФевраль 2021 – работает сейчас
Обновлено 29 июляПоследнее место работы (1 год и 12 мес.)Консультант по складской логистикеДекабрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 21 июляПоследнее место работы (5 лет и 1 мес.)Начальник отдела товародвиженияФевраль 2020 – март 2025
Обновлено 21 июляПоследнее место работы (5 лет и 1 мес.)Начальник отдела товародвиженияФевраль 2020 – март 2025
Обновлено в 16:42
Последнее место работы (10 лет и 1 мес.)Руководитель отдела ВЭДАпрель 2014 – май 2024
Руководитель отдела логистики и ВЭД250 000 ₽
Обновлено 18 ноябряПоследнее место работы (1 год)Заместитель Руководителя отдела логистикиФевраль 2017 – март 2018
Заместитель руководителя отдела логистикиз/п не указана
Обновлено 6 октябряПоследнее место работы (1 год и 7 мес.)Начальник группы (с исполнением обязанностей главного инженера-заместителя начальника Дистанции)Май 2024 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob