Руководитель отдела складской и транспортной логистики

Был больше месяца назад

По договорённости

56 лет (родился 03 августа 1969), cостоит в браке, есть дети

Москва

Сходненская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Оптимизация логистических процессов
Складская логистика
Транспортная логистика
Управление персоналом
Управление складом
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация затрат
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 33 года и 3 месяца

- Август 1994 – работает сейчас
- 31 год и 4 месяца
Руководитель складской логистики
ООО Сантехкомплект, ООО СТК Терминал, ИЧП Комплект сервис, Видное
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Организация и поддержание устойчивой системы работы департамента логистики. Руководство отделами транспортный отдел, складской отдел (общее кол-во сотрудников на хранилищах 650 чел., общее кол-во номенклатурных единиц товара более 20 000 тыс.) - Внедрение новых технологий работы, - Создание успешной команды, - Руководство диспетчерской службой компании, - Анализ действующей системы адресного хранения, внесение изменений с целью оптимизации процесса складского хранения товаров. - Внедрение специализированного программного обеспечения, технологий для качественного и оперативного ведения складского учета. - Управление запасами, выявление нелеквидной продукции, - Совместно с отделом маркетинга и закупок разработка акций по уменьшению нелеквидной продукции. - Определение ключевых показателей эффективности, разработка мотивации сотрудников. - Подбор складских площадей в регионах открытие складских филиалов в регионах с «нуля». - Организация региональных маршрутов - Повышение сервиса обслуживания клиентов путём внедрения предварительной комплектации заказов. - Руководство службой безопасности - Руководство службой АХО Достижения: - Объединение Складского хозяйства и Транспортного отдела в транспортно-логистический комплекс состоящий из 10 крытых хранилищ от 500 до 3000 м. кв. нескольких открытых площадок с козловыми, башенными, автомобильными кранами на территории 15 гектаров. 45 единиц погрузо-разгрузочной техники погрузчики, штабелёры, краны. 50 единиц собственного автотранспорта, - Упорядочивание бизнес процессов на стыке склад транспорт, - Произведена оптимизация штатного расписания с экономией 10% ФОТ, - Увеличено кол-во точек погрузки-выгрузки в пересчёте на одну единицу техники, - Внедрено WMS Oracle JD Edwards EnterpriseOne с учётом операций каждого материально-ответственного лица, - Внедрено KPI для всех должностей логистического центра начиная от кладовщиков, группы инвентаризации, водителей экспедиторов и заканчивая начальников отделов, - Планирование (месячное и годовое) затрат, контроль выполнения бюджета, - Внедрены тендеры по закупке складского оборудования, техники, расходных материалов, - Разработан и внедрен бизнес процесс работы с сетевыми магазинами (организация штрих-кодирования продукции для нужд сетевых магазинов), - Внедрение сервиса обслуживания клиентов путём предварительной комплектации заказов, - Привлечение службы безопасности для инвентаризаций
- Январь 2016 – октябрь 2016
- 10 месяцев
Операционный директор
Первый мебельный магазин, Тула
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Проведение аудита существующих бизнес-процессов, вынесение предложений по их оптимизации и коррекции. - Формирование бюджета на логистику, - Организация складской деятельности, координация складского технологического процесса, разработка методических указаний по организации складского учета. - Организация и обеспечение оптимального размещения ТМЦ и эффективное использование складских помещений, - Внедрение новых технологий работы, - Контроль качества работы с клиентами - Осуществление контроля сроков и правильности ведения складских операций (прием, хранение, упаковка, комплектация заказов и отгрузка товаров, оформление документов) - Планирование развития, построение системы привлечения новых автомобильных перевозчиков - Формирование и развитие стратегии складской логистики в соответствии с потребностями бизнеса. - Открытие региональных филиальных сладов. Достижения: - Изменение бизнес-процессов на складе, введение нормативов по приёмки и отгрузке ТМЦ, введение ежедневных инвентаризаций, - Переформатирование службы доставки, организация службы контроля сервиса. Доработка программного обеспечения (1С) с целью упорядочивания планирования и оптимизации расходов транспортных доставок. - Внедрение адресного хранения на складе. - Открытие складов филиалов. - Проектирование распределительного центра (необходимая площадь, топология, грузооборот, техника, персонал). - Формирование успешной команды. - Разработка системы KPI на складе, в службе доставки
- Ноябрь 2014 – январь 2016
- 1 год и 3 месяца
Заместитель директора по логистике
ООО Кидсвер, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Оптимизация бизнес процессов и логистических схем, - Формирование и контроль выполнения бюджета подразделения, - Руководство логистическим блоком компании (склад, транспорт), - Управление издержками, - Внедрение новых технологий работы. Достижения: - Уменьшение логистических издержек по бюджету на 25%, - Оптимизация складских площадей (переезд склада на новую площадку с меньшей площадью), - Внедрение WMS (собственная разработка) и технологии RFID (приёмка, отгрузка, инвентаризация), - Разработка и внедрение системы мотивации на складе, - Переход на сезонный аутсорсинг персонала склада.
- Июль 2013 – сентябрь 2014
- 1 год и 3 месяца
Директор по развитию
OOO Вижнпро, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: - Оптимизация и упорядочивание бизнес процессов. - Сокращение сроков поставки оборудования от поставщиков на склад предприятия, - Разработка товарной матрицы для поддержания оптимальных остатков на складе, - Сокращение сроков поставки оборудования клиентам со склада предприятия, - Руководство диспетчерской службой компании, - Формирование штата, мотивация, управление сотрудниками - Разработка системы бюджетирования в компании. Достижения: - Организация внутрифирменного университета с проведением обучений сотрудников отделов по техническим свойствам оборудования и бизнес процессам, - Переформатирование службы доставки клиентам (увеличение кол-ва доставок в день, сокращение штата отдела доставки, привлечение транспортных компаний, автоматизация планирования в 1С), - Построение бизнес процесса сервисного обслуживания оборудования, написание ТЗ программистам (1С), внедрение данной системы, - Уменьшение логистических издержек на 10% за счёт оптимизации складских площадей (переезд склада на новую площадку).
- Сентябрь 1992 – август 1994
- 2 года
Инженер
Московский Автомобильно Дорожный Институт, Москва
Обязанности и достижения:
Проведение лабораторных работ, приём зачётов, поддержание лабораторного оборудования в работоспособном состоянии.

Образование

- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2005
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Конструирование летательных аппаратов
Специальность: Экономика
- Бакалавр
- Вечерняя
- 2002
(МТИ) Московский транспортный институт
Факультет: Логистика
Специальность: Управление в транспортно логистических системах
- Бакалавр
- Вечерняя
- 1999
Институт экномики и предпринимательства
Факультет: Менеджмент
Специальность: Менеджмент
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1992
Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет
Факультет: Дорожные машины
Специальность: Гидропривод и гидропневмоавтоматика

Обо мне

Дополнительные сведения:

За карьеру смог: - Создать транспортную компанию с "0" с 50 единицами автотранспорта. - Спроектировал и построил 4 склада от 2 до 7 тыс. м. кв. - Внедрил систему WMS на двух предприятиях - Разработал и внедрил систему KPI на участках работников склада, операторов, транспортном отделе, отделе АХО, службе гл. инженера. - Являюсь членом Совета профессионалов по цепям поставок, - Провожу мастер классы в МАДИ. Личные качества: - Высокий уровень управленческих навыков, переговорных навыков, успешный опыт создания эффективной команды; - стратегическое и аналитическое мышление; системный и процессный подход к работе; высокая работоспособность; умение работать как в команде, так и индивидуально. - способность быстро обучаться; Профессиональные качества: - Опыт работы в сфере управления складской и транспортной логистики более 20 лет. • Опыт успешного руководства коллективом до 600 человек; • Успешно реализованные проекты. Стратегическое и операционное планирование и управление; • Опыт разработки и внедрения информационных логистических, складских и торгово-производственных систем на предприятие; работа с большой номенклатурой продукции (более 25 000 наименований ассортимента); проектирование и реинжениринг бизнес-процессов; хорошее знание основ бухгалтерского учета.