Дополнительные сведения:
Разработка проектов по созданию «под ключ» обособленных подразделений в рамках развития компании. Организация, планирование, контроль деятельности подчиненных структурных подразделений и аутсорсинговых компаний, договорная работа, контроль сроков, качества работ/услуг. Разработка структуры подразделений компании, матрицы организационных проекций, распределение полномочий сотрудников, системы мотивации, аттестация персонала, работа с внешними консультантами по маркетингу и корпоративному управлению, и т.п. Разработка документооборота, регламентов подразделений, оптимизация и формализация бизнес-процессов. Бюджет (текущий и среднесрочный) проектов и подчиненных подразделений, оперативный (управленческий) баланс по направлениям деятельности. Мониторинг рынка коммерческой недвижимости, предарендные мероприятия и арендная договорная работа. Мониторинг рынка (цены, услуги). Среднесрочное и долгосрочное стратегическое планирование деятельности компании в составе дирекции. Контроль взаиморасчетов с контрагентами, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Финансовая и статистическая отчетность, анализ по итогам деятельности подчиненных подразделений. Разработка и внедрение политики продаж, в том числе региональной, а также ассортиментной и ценовой политики (системы скидок, бонусы и т.п.), расширение, поддержание и структурирование клиентской базы. Создание Филиалов розничной региональной сбытовой сети, дистрибуции; Управление персоналом (до 150 человек - менеджеры, персонал магазинов, экспедиторы, складской персонал, маркетинговый и транспортный отдел).
Ведение переговоров, поиск новых объектов недвижимости, подписание договоров, контроль СМР, сметная работа, составление бюджетов, контроль бюджетов, работа с персоналом, трениниги по навыкам продаж, кризис менеджмент, организация открытия новых филиалов