Обязанности и достижения:
Создание отделов с нуля, были созданы отделы обучения, отдел продаж, HR. Прописание регламентов, обучение сотрудников, проведение собеседований с ТОП-менеджерами и менеджерами по продажам. HRD и РОП функции.
Генерация и внедрение гипотез, идей, полное сопровождение проектов. Распределение задач и их делегирование. Создание чёткой и продуманной орг-структуры. Повышение показателей отдела продаж.
Все кейсы, которые привожу ниже в достижениях являются моей личной разработкой и я могу это подтвердить.
Начал свой путь в этой компании как тренер по продажам, но уже через месяц была поднята ставка и произошёл грейд до руководителя отдела обучения.
Немного кейсов, на деле их гораздо больше и все смогу показать:
Было - 5 HR специалистов, которые закрывают 3-4 позиции на менеджеров отдела продаж в месяц (сами себе выставили приоритет, что другие вакансии важнее).
Стало - автоматизированный найм кандидатов. Путь кандидата: Отклик, авто-ответ с ссылкой на телеграм бот (бот создан мной также, все кейсы могу показать), кандидат проходит демонстрацию должности, попадает к нам. Без звонков в неудобное для кандидата время, без траты времени HR. В месяц закрывается столько позиций, сколько нужно компании, а не сколько смогут.
Было - отсутствовала Орг. Структура, Юнит-экономика и декомпозиция по ОП. Отсутствовали карточки по продуктам, были старые и неактуальные скрипты, не было базы знаний сотрудника и чётких регламентов. Менеджеры постоянно доставали РОПа звонками.
Стало - чёткие и продуманные регламенты, написанная база знаний с нуля (мной, создал используя огромное количество гугл доков, которые так или иначе использовались, но не были собраны в одном месте). Полностью продуманная финансовая оптимизация. Дано понимание, что единица масштабирования это отдел продаж. Теперь для роста необходимо только создавать новые отделы продаж.
Было - обучение, которое занимает один день. Была выстроена система, где кандидат в первый же день должен сдать теорию и сразу применить на практике. Кандидата без опыта в сфере детских лагерей и с поверхностным знанием продукта просто теряли, из-за того, что экономили время на обучение. МОП окупался на третий, а иногда четвёртый месяц.
Стало - автоматизированное обучение через бот и срезы знаний, аттестации, обучение 7 дней с полным погружением. Кандидат на МОП в первый месяц уже себя окупал