Обязанности и достижения:
Полный цикл управления и развития нового отдела продаж, включая стратегию, операционную деятельность и развитие команды. Ключевые достижения:
1. Подбор и запуск команды:
Полностью закрыла ключевые позиции в отделе за 1 месяц: привлекла, провела собеседования и организовал onboarding 2 менеджеров по продажам.
Разработала и внедрила эффективную систему адаптации, что позволило новым сотрудникам выходить на плановые показатели в сжатые сроки.
2. Рост эффективности и выполнения плана:
Увеличила конверсию из входящих лидов (Avito) в 2 раза — с 6% до 12% — за первый месяц работы отдела за счет оптимизации воронки продаж, переработки скриптов и внедрения системы ежедневного контроля качества коммуникаций.
Системно обеспечивала выполнение и перевыполнение плана по продажам через точное планирование, декомпозицию целей и ежедневную оперативную поддержку команды.
3. Разработка и внедрение систем мотивации и развития:
Создала и внедрил систему мотивации KPI, которая напрямую влияла на ключевые бизнес-метрики (конверсия, средний чек, объем продаж) и повышала личную заинтересованность каждого менеджера.
Разработала понятный карьерный трек для сотрудников отдела, что позволило снизить текучку кадров, повысить лояльность и мотивацию команды, а также выращивать внутренние таланты.