Москва
Резюме № 48367557
Обновлено 13 сентября 2021
Превью фото соискателя

Руководитель отдела продаж / Руководитель отдела развития / Руководитель департамента продаж

Был больше месяца назад
По договорённости
34 года (родился 22 мая 1991)
Москваготов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет и 4 месяца

    • Январь 2014 – март 2020
    • 6 лет и 3 месяца

    Руководитель отдела продаж

    Grundfos
    Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля), Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство)

    Обязанности и достижения:

    - Разработка и реализация антикризисного плана по развитию подразделения и увеличению объема продаж; - Разработка и реализация проекта по реструктуризации отдела продаж; - Аудит финансовых показателей. Внедрение антикризисных решений по стабилизации финансового положения подразделения; - Обеспечение стабильного выполнения плановых показателей продаж; - Управление продажами промышленного насосного оборудования на рынке ПГС (SKU более 10 тыс. единиц, оборот до 700 млн.руб. в год); - Построение эффективной работы по поиску и привлечению Ключевых клиентов; - Поиск объектов строительства с финансированием (прямой поиск на территории, анализ базы данных в интернет ресурсах, анализ расходной части бюджетов); - Формирование и ведение актуальной клиентской и объектной базы с «нуля» (3,5 тыс. объектов). Ведение ключевых объектов региона; - Реструктуризация базы данных клиентов (ритейл, гражданское строительство и муниципальный сектор). Сегментация и классификация базы основных клиентов; - Формирование дилерской сети в 14 регионах РФ (свыше 70 контактов на постоянной основе); - Привлечение строительно-монтажных компаний к сотрудничеству. Анализ и отбор компаний с наиболее выгодными условиями с учетом внутренних стандартов и требований; - Расчет и оценка рентабельности сделки. Разработка специальных условий поставки для крупных объектов в условиях жесткой конкуренции; - Взаимодействие с внутренними подразделениями компании на различных этапах реализации проектов (производство, логистика, маркетинг, финансовый отдел и др.); - Взаимодействие с финансовым отделом, согласование условий поставки продукции (расширение кредитных линий, залоговые договора и др.); - Ведение претензионной работы. Анализ конфликтных ситуаций и принятие мер с целью их устранения; - Разработка маркетингового плана. Подбор и проведение новых форматов маркетинговых активностей для продвижения продукции; - Формирование годового плана и бюджета маркетинговых мероприятий (график, форма проведения, суммы, целевая аудитория, ожидаемый эффект); - Разработка и организация маркетинговых мероприятий для клиентов (технические тематические семинары, выездные презентации клиентам производственных мощностей и технических возможностей компании); - Проведение тренингов и семинаров для сотрудников отдела продаж и внешних клиентов; - Взаимодействие с Академией тренинг центра по вопросам обучения. Постановка задач по развитию компетенций сотрудников - Руководство коллективом из 9 сотрудников; - Аудит рабочего потенциала и компетенций сотрудников. Построение эффективной работы подразделения; - Разработка и внедрения системы регламентов и стандартов работы сотрудников. Формирование KPI сотрудников и контроль их выполнения; - Ротация кадров. Подбор, обучение и ввод в профессию (обучено 6 автономных специалистов «с нуля»); - Обучение подчиненных оценке рисков, расчету и обоснованию рентабельности сделки (соотношение цены/качества, эффективности использования продуктов и др.). - Формирование высокоэффективного профессионального и сплоченного коллектива. Отдел входит в ТОП-3 по прибыльности среди аналогичных подразделений компании; - Участие в реализации проекта по реорганизации отдела продаж в рамках антикризисных мер. Разработанная система «One Office» была внедрена во всех филиалах компании. Данная система позволила оперативно и компетентно осуществлять технические консультации, обрабатывать запросы клиентов и создать региональную службу технической поддержки сотрудников; - Обеспечение стабильного выполнения плановых показателей продаж; - Благодаря выстроенной системе работы удалось спрогнозировать и преодолеть кризисную ситуацию (банкротство 2 крупнейших дилеров) без долгов и падения продаж в регионе; - Построение эффективных взаимовыгодных рабочих взаимодействий с компаниями-партнерами с целью развития сетевой структуры и покрытия регионов. Проведена оптимизация компаний-партнеров с 36 до 5, оставив сильные платежеспособные компании; - Активное участие в развитии компаний-партнеров до сетевых (с 1 филиала до 6, товарооборот вырос с 20 тыс. евро до 2,5 млн. евро); - Благодаря принятым антикризисным мерам просроченная дебиторская задолженность была минимизирована практически до «нуля»; - Успешная реализация ряда крупных проектов, в том числе: поставка насосного оборудования для строительства нового ЖК «Центральный» (застройщик Трансгруз); поставка насосного оборудования для пятизвездочной гостиницы Lotte (г. Самара); поставка пожарных насосов для строительства ТРЦ «Центр Семейного Отдыха» (г. Казань); поставка насосных станций пожаротушения для IKEA (г. Киров); поставка насосных станций для девелопера ГК «Первый Трест» (г. Уфа) и др.; - Разработка и внедрение программы лояльности для представителей проектных институтов «с нуля» (автоматизированный сбор информации по перспективным объектам); - Благодаря внедренной программе лояльности удалось минимизировать временные затраты на поиск новых объектов и сформировать релевантный источник базы данных объектов и возможностей, построить эффективные рабочие взаимоотношения с важным участником рынка (1,5 тыс. технико-коммерческих предложений в год для проектных институтов); - Разработка и успешная реализация проекта по стандартизации рабочих процессов с целью внедрения в систему CRM (звонки, отчетность). Разработка и внедрение стандартов; - Участие в реализации проекта по внедрению автоматизации рабочих процессов. Руководство и контроль внедрения SAP; - Реализация проекта по привлечению аутсорсинговых компаний и сотрудников для увеличения объемов продаж и сбора информации по объектам; - Обучение около 700 экспертов на ежегодных технических семинарах; - Участие в реализации проекта по обучению продажам менеджеров дилеров в Академии. Формирование индивидуальной программы обучения.
    • Октябрь 2013 – декабрь 2014
    • 1 год и 3 месяца

    Региональный представитель

    Grundfos
    Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля), Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство)

    Обязанности и достижения:

    - Обеспечение выполнения плановых показателей; - Продвижение продукции на вверенной территории с использованием всех доступных инструментов и каналов (розничные сети, ритейл, коттеджное строительство, частные потребители, крупные промышленные предприятия, многоэтажное строительство, проектные институты и др.); - Активная работа по привлечению Ключевых клиентов; - Построение эффективных взаимоотношений с подрядными организациями и заказчиками регионов; - Взаимодействие с экспертами проектных институтов с целью создания спроса на рынке. Поиск экспертов, презентация продукции, с целью заключения договоренностей о введении продукции в техническую документацию проектов; - Построение конструктивных взаимоотношений с дилерской сетью. Обучение менеджеров дилеров работе с продукцией на проектах; - Подбор насосного оборудования, консультации клиентов по техническим и коммерческим вопросам. - Подготовка технико-коммерческих предложений (B2B). - Выполнение годовых планов по увеличению объемов продаж в существующей дилерской сети без привлечения дополнительных клиентов (800 тыс. евро); - Личное ведение крупных проектов. Взаимодействие с представителями инвесторов, девелоперов, заказчиков, строительно-монтажных организаций, ген. подрядных и субподрядных компаний по согласованию вопросов условий поставок; - Успешная реализация крупных проектов: поставка Насосного оборудования для нужд Балаковского маслоэкстракционного завода (г. Балаково); поставка насосного оборудования для нужд нового алюминиевого завода Северсталь (г. Балаково).
    • Декабрь 2010 – октябрь 2013
    • 2 года и 11 месяцев

    Менеджер продажам

    ООО "ВЕЗА"

    Обязанности и достижения:

    - Прямые продажи вентиляционного оборудования на территории Саратовской области; - Активный поиск и привлечение Ключевых клиентов; - Презентация продукции, консультирование клиентов; - Согласование ТЗ, подписание договоров, контроль оплат. Достижения: - Стабильное выполнение плановых показателей продаж.

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Опыт работы в продажах более 9 лет; - Опыт работы на руководящей позиции более 6 лет; - Опыт формирование и оптимизации работы подразделения; - Опыт формирования клиентской базы с «нуля»; - Участие в разработке и внедрении проекта антикризисных мер, что позволило обеспечить стабильны рост продаж в компании; - Высокая дисциплина и ответственность за результаты работы; самостоятельность в принятии решений; способность делегировать полномочия и осуществлять контроль исполнения решений; высокая работоспособность; системность; способность к межличностному взаимодействию и работе в команде, коммуникабельность. - Пользователь ПК: MS Office (Excel и PowerPoint продвинутый уровень); CRM, SAP, 1С. B2B Продажи, Управление продажами, Кризисный менеджмент, Коммуникабельность, Навыки презентации, Ведение переговоров, Проведение презентаций, Планирование продаж, Аналитика продаж, Продажи через дистрибьюторов, подготовка технико-коммерческих предложений, Ориентация на результат, Проектная работа, Управление маркетингом, Управление отношениями с клиентами, Работа с ключевыми показателями, Обучение персонала, Организаторские навыки, SAP CRM, SAP BW, CRM, 1C, SWOT анализ

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено 19 сентябряПоследнее место работы (6 лет и 5 мес.)Коммерческий директор / Директор по развитию бизнеса / Руководитель коммерческого отделаАвгуст 2014 – январь 2021
Обновлено 22 сентябряПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Руководитель отдела продаж, Директор по продажамЯнварь 2024 – март 2025
Обновлено 30 июняПоследнее место работы (5 мес.)Менеджер по продажамЯнварь 2025 – июнь 2025
Обновлено 17 августаПоследнее место работы (2 года и 7 мес.)Менеджер проекта Interlight Smart City & HomeМай 2023 – работает сейчас
Обновлено 12 сентябряПоследнее место работы (7 лет и 8 мес.)Руководитель департаменте отдела продаж и клиентского сервиса (e-commerce)Апрель 2018 – работает сейчас
Обновлено 3 октябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Руководитель отдела продажНоябрь 2023 – август 2025
Обновлено в 11:20Последнее место работы (9 мес.)Старший менеджер отдела продажНоябрь 2024 – август 2025
Обновлено в 11:10Последнее место работы (1 год и 4 мес.)Менеджер по оптовым продажамАпрель 2021 – август 2022
Обновлено 15 декабряПоследнее место работы (5 мес.)Заместитель ген директора колл центраФевраль 2025 – июль 2025
Обновлено вчераПоследнее место работы (1 год)Кредитный специалистДекабрь 2023 – декабрь 2024
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналБанки, инвестиции, лизингРуководитель отдела продаж



Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob