Обязанности и достижения:
- Оперативное управление деятельностью отдела розничных продаж и отдела основных продаж;
- Управление персоналом (в подчинении 6 менеджеров по продажам): подбор, адаптация, оценка деятельности,
мотивация персонала, постановка сотрудникам целей и задач, контроль по их выполнению;
- Расчет переменной части заработной платы подчиненного персонала;
- Планирование продаж филиала: по ассортименту, по группам клиентов, контроль за его исполнением;
- Организация мероприятий по ценообразованию, по изучению рынка и продвижению товаров, бренда филиала;
- Внедрение мероприятий по увеличению клиентской базы, увеличению доли рынка, увеличению качества
обслуживания клиентов;
- Взаимодействие с отделом маркетинга по продвижения филиала СПК, контроль за качественной
своевременной подготовкой и проведением рекламных мероприятий;
- Формирование ассортимента, обеспечение качественного планирования объема закупок;
- Предоставление своевременной аналитической отчетности по продажам, доле рынка, динамике продаж,
рентабельности и прочие отчеты;
- Контроль рационального использования фонда рабочего времени и соблюдения сотрудниками ПВТР;
- Принятие мер по снижению дебиторской задолженности, минимизации финансовых рисков, ликвидации
просроченной дебиторской задолженности;
- Контроль по эффективности использования кредитов и скидок;
- Разработка и внедрение новых регламентов деятельности КБ.
Ваши достижения- увеличение объемов продаж основного отдела по сравнению с аналогичным
периодом прошлого года на 15%. Полноценно сформированный дополнительный отдел продаж для работы с розничными клиентами, сформулирована мотивация, определенны цели и поставлены задачи на
ближайшее полугодие.