Обязанности и достижения:
Организация работы строительной компании «с нуля»:
- регистрация юридического лица;
- получение лицензии на осуществление строительной деятельности;
- подбор помещения и организация работы офиса;
- привлечение персонала (главный бухгалтер, технический директор, менеджеры по продажам, сотрудники отдела ПТО, начальники строительных участков, механики, прорабы, машинисты и др.);
- приобретение строительной техники (лизинг);
- разработка рекламной концепции и фирменного стиля компании;
- привлечение заказчиков;
- привлечение партнеров транспортных и субподрядных организаций, установление договорных отношений с полигонами ТБО, ОСГ (Оператор Системы Грунт).
Дальнейшее управление финансовыми, экономическими и бизнес-процессами строительной организации:
- оперативное управление юридическим лицом;
- организация и поддержание взаимодействия между подразделениями;
- планирование и отчетность;
- проведение тренингов и обучение персонала;
- анализ и управление финансово-хозяйственной деятельностью подразделений;
- контроль бухгалтерской документации;
- контроль взаиморасчетов;
- ведение переговоров с клиентами;
- подготовка и заключение договоров;
- контроль выполняемых работ по объектам;
- контроль деятельности субподрядных организаций;
- решение административных вопросов;
- оптимизация расходов.