Обязанности и достижения:
- Размещение объявлений о работе в СМИ, сайтах и прочих источниках.
- Проведение собеседований с кандидатами.
- Тестирование и оценка кандидатов на соответствие требованиям компании (по внутренней технологии с применений многоуровневой оценки)
- Анализ эффективности используемых инструментов отбора и оценки персонала.
- Формирование бюджетов.
- Поддержка корпоративной культуры.
- Введение в должность и адаптация персонала.
- в подчинении было 5 сотрудников в том числе из административного департамента.
Работала руководителем департамента оценки и подбора персонала. Подчинялась напрямую генеральному директору. Подбор сотрудников осуществлялся различными методами оценки, с применением теста ОСА и дальнейшей самостоятельной расшифровкой графика этого тестирования. На разных уровнях персонала использовались разные инструменты подбора. Сотрудники набирались как среднего звена, так и ТОП менеджеры.
За время работы в компании создала с нуля структуру отдела персонала и коммуникационные линии по департаментам. Создала несколько регламентов (деловая переписка, правила трёх корзин, ОРГсхема организации, положения и приказы для отдела кадров. Были внедрены статистики для каждого сотрудника в отдельности для премирования и дополнительной нематериальной мотивации.
В данной компании со стороны HR большое внимание уделялось именно развитию, оценке персонала.