Обязанности и достижения:
01. 2006 -12.2007 Директор Бизнес-центра "Западный", Зам. Директора Департамента развития клиентского бизнеса
Проведение работы по созданию новых универсальных точек продаж - центров прибыли.
(Выбор управляющего, подбор клиентских менеджеров, подбор помещения, координация работ по составлению бизнес-планов создаваемых подразделений; координация деятельности структурных подразделений банка по исполнению плана мероприятий, связанного с созданием доп. офиса);
Курирование текущей деятельности дополнительных офисов (административное сопровождение - доверенности, оптимизация штатного расписания, договора аренды и пр.), бизнес-сопровождение (установление тарифов и лимитов для дополнительных офисов), бюджетирование, мониторинг предоставления дополнительным офисам платных ресурсов Головного офиса Банка, оптимизация расходной части бюджета, контроль за фин. результатом и выходом на окупаемость. Разработка ключевых показателей эффективности CPI (Complex Performance Indicators) для ДО. Разработка и внедрение системы мотивации в сети.
Проведение кредитных комитетов для Московской сети ДО банка, принятие кредитных решений в размерах собственного лимита (70 млн. руб.) и в пределах лимита Бизнес группы (180 млн. руб.). (Собственный кредитный портфель по своим клиентам от 1.5 до 2 млрд. руб.) Обеспечение увеличения объема продаж банковских продуктов и разработка новых схем работы с клиентами через создание Бизнес-Центров. Осуществление руководства по развитию клиентского бизнеса в дополнительных офисах АКБ «Промсвязьбанка»
(ДО «Люсиновский», ДО «Тверской», ДО «Кутузовский», ДО «Варшавский», ДО «Гагаринский», ДО «На Ленинградском ш.», ДО «Юго-Западный», входящих в Бизнес-Центр «Западный»).
08. 2003 – 12. 2005 г. Управляющий Дополнительного офиса «Люсиновский»
Формирование эффективной команды менеджеров и организация безубыточной работы дополнительного офиса. Координация взаимодействия сотрудников с другими подразделениями Банка. Анализ клиентской среды на предмет определения перспективных отраслей и ключевых компаний для привлечения на обслуживание в банк, продажи банковских продуктов действующим и потенциальным клиентам Банка (Кредиты, гарантии, РКО в рублях/инвалюте, зарплатные проекты, конверсионные операции, депозиты и другие продукты). Организация и проведение кросс-продаж розничных банковских продуктов и услуг (кредиты, вклады, зарплатные проекты, валютно-обменные операции, переводы и пр.) и продуктов МСБ. Формирование кредитного портфеля дополнительного офиса за 2 года на уровне 4.5 млрд. рублей.
Вывод дополнительного офиса за год, из убыточного (постоянный, переходящий из года в год убыток от собственной деятельности в размере 50 млн. рублей), в один из самых прибыльных ДО Промсвязьбанка (чистая прибыль от деятельности до 180 млн. рублей в квартал.) Отмечен акционерами, награждением платиновым блюдом в номинации - «Как самого прибыльного и динамично развивающегося офиса Промсвязьбанка» по итогам работы за 2005 год.
04. 2001-08. 2003 г. Начальник управления по работе с корпоративными клиентами.
Организация клиентской работы в Банке "с нуля": разработка концепции развития клиентской базы, создание системы привлечения новых Клиентов - юридических (и физических) лиц, системы продаж банковских продуктов и услуг потенциальным и действующим клиентам, в т. ч. через разработку новых форм обслуживания. Организация работы по сопровождению VIP клиентов Банка. (Private Banking).
Создание сети операционных касс банка в г. Москве, в т. ч. в сетях автодилеров «Независимость», «Лион», «Блок Моторс», «Ральд», «УСервис+» «Автомир», «Автоспеццентров («Ауди на Таганке», «Ниссан на Ленинградском ш.», «Инфинити» на Ленинском пр.) Открытие мини форматных дополнительных офисов в крупных торговых центрах «Горбушкин двор», « Лига», «Москва», и др.