Обязанности и достижения:
- Управление процессами комплексного материально-технического снабжения и комплектации объектов капитального строительства генподрядной строительной организации на территории Санкт-Петербурга и ЛО;
- Руководство персоналом отдела (6 человек) - подбор, обучение, мотивация, постановка задач, контроль;
- Планирование и организация бесперебойного процесса снабжения объектов на основе планов строительства;
- Формирование пула поставщиков ТМЦ, организация тендеров, ведение переговоров, договорной работы;
- Ведение всех этапов сделки с поставщиками - размещение заказов, контроль сроков производства и поставок ТМЦ, входной контроль качества, претензионная работа, отслеживание оплаты выполненных заказов;
- Работа с ПСД, проработка, обоснование и согласование альтернативных вариантов проектных решений;
- Выстраивание оптимальных схем поставок закупаемых ТМЦ от поставщиков до объектов строительства;
- Отслеживание складских запасов ТМЦ на объектах строительства, контроль их учета, сохранности, рационального расходования и своевременного списания, проведение регулярной инвентаризации;
- Работа с отделом ПТО и бухгалтерией, контроль оформления первичной бухгалтерской документации;
- Постоянный мониторинг цен и поставщиков, согласование наиболее выгодных закупочных условий;
- Бюджетирование отдела, разработка мер для сокращения сроков и стоимости снабжения строительства.
Результаты работы:
1. Единовременная комплектация порядка 5 крупных объектов строительства и ряда более мелких проектов.
2. Оптимизированы процессы снабжения объектов - в частности, внедрены учет заявок и поставляемых на объекты ТМЦ, создан реестр согласования оплат, упорядочен процесс движения ТМЦ на всех этапах.
3. Осуществлена комплектация строительства по всем разделам ПД ряда крупных объектов: ДК со зрительным залом на 200 чел. в п. Новоселье, ДДУ на 220 мест во Всеволожске, ФОК с ледовой ареной ПАО Газпром в Белгороде, 6 км. газопровода и очистные сооружения в Тосно, общежитие в п. Елизаветино Гатчинского р-на.
4. Путем переговоров с поставщиками удалось оптимизировать стоимость строительства по реализованным строительным проектам с удержанием цен на закупаемые ТМЦ в условиях их быстрого рыночного роста.